近日，建科公司召开阶段成本分析会，公司党总支副书记、副总经理张元刚、总经济师张学敏及预算科、材料科、各项目预算相关人员参加。

会上，成本管控工作较突出的华嬉庄园东区一标段项目、城市交通停车综合服务中心施工项目、德州市妇女儿童医院建设项目、乐陵市中医院医养结合建设项目相关负责人与参会人员分享了管理方法，起到了学习借鉴作用。

张学敏按2022年初制定的结算目标责任书对各项目部结算完成情况进行奖罚，并就一下阶段的工作作出安排：预算员要发挥出应有作用，现场管理人员要全员抓成本，通过不同的方式降成本。同时，要树立大局观，将成本管控向投标、结算清欠两头延伸。下一阶段，要重点作好竣工前成本分析，严格按集团标准化手册中的要求去做。

张元刚对成本管理工作进行提出要求：预算部及材料部作为公司成本主管部门，对材料和劳务成本及时进行横向对比，制定出价格作为项目的重要参考依据。同时两个部室根据横向对比出具的数据，可为将来的投标及企业的发展积累相关数据。项目经理作为项目部成本第一责任人，一定要亲自参与进行成本分析，做到全员成本管理。对《项目管理手册》中劳务及材料合同版本，要在工期、质量要求等方面再细化完善，体现出建科的施工特点和管理特色。对形成的好的经验做法，及时在公司内部推广应用。（建科公司 田俊玲）