夯实管理基础，全面提升品牌效益。近日，公司各板块、集团多个子分公司组织开展自查自纠、全面提升管理，推动公司高质量发展活动。

4月16日，租赁分公司召开管理提升活动，从技术、安全管理、经营、财务四个方面结合实际情况制定提升方案与工作安排。

17日，三建分公司经过领导班子及各部门经理召开会议，启动全面排查行动，针对排查中发现的问题，各部室加班进行总结分析，进行问题反馈及原因分析，对通病问题制定治理对策。此次活动共分三个阶段，第一阶段排查列项；第二阶段创新提升；第三阶段固化执行。

19日，德建建科召开“提升技术管理亮品牌、加强经济运营稳健康”专题活动，成立以建科董事长贺金清为组长的策划小组，以钢结构、安装、机电三个事业部总经理为组长的实施小组，对公司经济运行、施工技术做出归纳总结，整改提升。本次活动将分宣贯动员、梳理排查、自我对标、联合检查、强化落实、深化效果、总结提升七个阶段，促进项目部施工技术质量等方面全方位提升。

20日，基础工程分公司召开会议，针对人才梯队建设、技术管理流程、科技创新与实践、生产质量、安全、进度及财务、经营、材料等方面做出详细的工作总结与规划，加大对项目的成本、安全、质量等的管控力度，坚实做好高质量发展。

21日起，装饰分公司展开为期半个月的检查活动。班子成员、部室经理率队先后到聊城、禹城、宁津、庆云及市区项目展开专项检查，强调：一是要做好成本管控，制定奖罚机制，保证质量及进度安全，严肃整改，严格排查，做到真正落实；二是提高团队执行力，引起重视，千万不要局限于形势；三是做好制度宣贯，要及时也要现实，针对查摆问题整改完成后迅速反馈，形成书面材料，做好汇总归档。

23日，五建分公司召开提升会议，提出将活动形成常态化工作机制，定期进行总结分析，查找管理中存在的问题，完善分公司的两级管理，预防、降低公司的系统性风险，确保分公司的平稳发展。

25日，一建分公司召开专题推进会，按照五措施开展活动：一，强化组织、齐抓共管；二，目标明确、高效管理；三，专人专项、制定措施；四，全力自查、评估反馈；五，认真思考、端正态度。会议明确，今年是控股的制度建设年，主要管理骨干务必要带头做到“三严三实”，即严格检查、严格管理、严格落实、策划要实、分工要实、考核要实。确保安全保底线、质量亮品牌、技术提效益、经济稳运营、队伍有活力。

25日，二建分公司启动“六查六看六改”提升活动，分公司总经理张元刚指出，本次活动要与分公司3月-4月自行组织进行的“制度化建设年”等系列活动相结合，切实做好“查施工、查技术、查安全、查运行、查人力、查文化”的“六查六看六改”工作，凝神静气，潜心查摆，真正找出我们管理的壁垒和“灰色地带”，推动分公司持续健康发展。

5月5日，四建分公司召开专项会议，各班子成员分别从财务、经济、经营和生产四大方面提出要求，指出各项目要切实防控资金与税务风险、重视阶段成本分析、提升各部门协调办公能力、打造全员经营局面、注重增强团队凝聚力、狠抓安全管理等；项目经理要全面提升自身业务能力，努力成为“三知两管一分析”（施工技术知识、经济知识、法律知识；全面质量管理、人员统筹管理；企业效益分析-经济分析和社会分析）的优秀项目经理。

（各板块、子分公司综合报道）