11月15日，公司召开项目管理契约书签约会议，马志新、王香涛、贺金清等公司领导，以及总部相关业务部室、子分公司相关负责人参加。会议对签约项目作简要介绍并宣读了项目经理任命书，对一建分公司、二建分公司、建科公司、装饰分公司、特种公司等基层单位近期开工的18个重点项目进行了集中签约。

会上，公司与会领导围绕项目契约化管理的阶段性成果，部署了下一阶段的重点工作。副总经理贺金清表示，各子分公司要充分发挥过程兑现的激励作用，要充分落实契约书中赋予项目经理的资金支配权，保障契约化管理顺利执行，公司上下要更努力服务项目，做到理顺权责、齐抓共管，实现各级管理权责清晰，体系顺畅运行，持续高效推进项目建设。

副总经理兼总经济师王香涛表示，各子公司要充分利用契约化管理进行成本过程管理，过程管理对目标利润率的实现有决定性的作用，要利用好成本随手拍软件发现、积累、总结、分析成本问题，改进完善成本过程管控，努力实现各项契约化目标，要明确项目最终不仅仅有兑现，未达到目标的还有处罚。

公司党委委员、总经理马志新指出，此次签约的18个项目是民生领域的重点工程，也包含许多省市重点“挂图作战”建设项目，项目管理人员要充分珍惜机会、发挥才干、创造价值。他针对推进契约化管理，提出三点要求：公司上下要共同充分利用好契约化管理的平台，契约化不能流于形式，签字即是承诺，在明确双方责权利的基础上，坚决执行；有关部室要加强对重点项目的成本关注力度，加大成本管理执法力度，严格按照契约书约定落实执行各项指标；各子分公司及项目部在契约化管理过程中存在的问题要及时反馈、沟通，积极保障契约化管理的顺利实施。

项目契约化管理是公司大力推动的重点工作和战略举措。迄今为止，公司累计组织集中签约20次，签订项目管理契约书340份，签约金额约150亿元。今后，公司将持续优化项目契约化管理制度，切实发挥典型项目的示范作用，促进各项工作提质增效。

（成本管理部 唐国娟）