2018年初，集团准确把握传统建筑施工方式变革和建筑产业转型升级趋势，开始布局装配式建筑这一市场蓝海。2019年8月，装配式分公司初步建立组织架构，位于天衢新区的装配式建筑产业园已基本具备投产条件，标志着PC 装配式建筑产业进入投产试运营阶段。2024年，装配式分公司在奋力前行中迎来了正式运营的第五个年头。

五年来，装配式分公司在集团正确领导下，从无到有、由小到大，以卓越品质铸品牌，以品牌力量树标杆，以标杆效应赢得市场，整体经营业绩、盈利能力和社会影响力不断提升，走出了一条专业化、精细化、特色化的高质量发展之路，为行业发展进步贡献了高速德建力量。

一、回顾五年发展，耕耘足迹不凡历程

（一）创业起步阶段（2019年～2020年）。

2019年初，装配式分公司充分利用集团率先布局装配式建筑产业带来的先发优势，以集团省级技术研发平台为依托开展相关技术研发，精准把握住了时代发展的新机遇。然而，在多数规范尚未形成的装配式建筑领域，先发同时也就意味着没有先例可遵循，既没有成熟的技术可以学习，也没有现成的人才可以引进。面对“零经验”的起步状态，集团从所属的7个子分公司中抽调人员，开始学习研发之路，始终坚守技术和人才两大核心要素，坚持从实践中不断摸索和创新。管理人员深入京津冀地区，走访学习中建所属央企及北京榆构、石家庄曲寨等民企，从与同行合作生产开始，逐步积累装配式建筑的施工技术和管理经验。2020年，产品销量首次达5000m3，并在2020年9月被授予德州市第一家国家级装配式建筑产业基地，逐步绘制出独具德建特色的装配式建筑行业发展蓝图。

（二）快速发展阶段（2021年～2022年）。

2021年，山东德建集团实现了由民企混改为山东高速控股的混合所有制企业的身份转变，且随着市场对装配式建筑需求的不断增加，装配式分公司迎来了快速发展的机遇期。分公司一方面不断优化生产流程，加大技术研发投入，提高产品质量和生产效率，一方面积极拓展市场，将业务区域拓展到天津、河北、山东等3省9地市，覆盖周边300km范围，与众多知名企业、平台机构建立了合作关系，优质甲方慕名而来主动寻求合作，业务规模迅速扩大。至2022年底，推出了预制叠合板、预制内外剪力墙等一系列经得起市场检验的拳头产品，为客户提供近10万立方米装配式部品部件，实现了从“摸着石头过河”到“蹚出一条新路”的华丽转身。

（三）成熟稳定阶段（2023年～2024年）。

2023年，装配式分公司在经历三年的持续积累和深度沉淀之后，发展步入了一个成熟且稳定的全新阶段。分公司不断优化内部管理体系，强化质量控制和成本管理力度，确保产品品质的持续提升和服务水平的精益求精，从而增强了企业的核心竞争力。市场占有率稳步攀升，品牌影响力也不断扩大，与中建、中铁等众多央企、国企建立了合作关系，承接了多个重点项目的建设任务。同时，在天津、河北、山东三大经营区域持续深耕，取得了显著的经营成果。

（四）转型升级阶段（2024年至今）。

面对日益激烈的市场竞争和建筑行业的重大变革，分公司与时俱进，进行智能转型升级，加大在绿色环保、智能制造等领域的投入，持续优化技术工艺、提升效率，推动新技术、新工艺的研发与应用，从而进一步提高自主创新能力，推动产品和服务的升级换代，以适应市场的变化和客户的需求。

二、梳理五年成果，稳健运营初显成效

（一）技术创新成果显著。

装配式分公司自2020年组建成立科技攻关团队和实验室，将车间和项目作为“练兵场”，在深化设计、生产调度、成本控制等关键环节总结提炼出一整套技术方案，形成一批关键技术成果，先后获得《装配式建筑用抗裂混凝土及其制备方法》等发明专利2项，实用新型专利2项，软件著作权1项，发表学术论文1篇，参编《装配式建筑工程竣工档案归档标准》1项，省市级QC、工法 5项。这些成果不仅彰显了分公司在装配式施工工艺和管理经验探索方面的突出成效，更证明了分公司在绿色建筑领域的坚实基础和不断前行的决心。

（二）生产能力大幅提升。

随着装配式建筑行业迎来快速增长的市场红利期，分公司通过精细调整生产管理办法、优化生产流程以及合理调配生产工序，使现有设备产能得到了充分释放，车间生产能力显著提升，从而满足了重要客户在施工高峰期对产品的迫切需求。同时，我们建立了严格的质量控制体系，确保产品质量始终稳定可靠，赢得了市场的广泛认可与信赖。2023年产品销量突破35000立方米，实现利润340余万元。

（三）市场份额不断扩大。

经过五年的不懈奋斗和深度积淀，装配式分公司的管理体系得到持续优化，产品质量控制与成本管理实现了全面增强，产品市场占有率稳步上升，品牌影响力逐步扩大，赢得了越来越多客户的信赖与支持。分公司与中建、中铁等多家大型央企、国企建立了稳固的项目合作关系，成功承接了多个区域重点工程。五年来，累计为200多个项目销售各类构建近15万立方米，所服务工程建筑面积超700万平方米。

同时，分公司还积极推介高速德建集团所含施工总承包等建筑全产业链一体化集成服务，成功促成了土建总包单位与河北天正集团的长期合作，取得了以优质履约带动区域开拓、以单一板块撬动抱团发展的经营成果。

（四）社会责任积极履行。

在高速德建集团党群组织的领导下，装配式分公司充分发挥党员和团员等核心成员模范带头作用，在创城社区帮扶、交通文明劝导执勤活动中发挥重要作用，积极引领职工投身于除冰铲雪、无偿献血、社区帮扶以及交通文明劝导执勤等志愿服务活动，为经济社会发展注入了正能量。

三、总结五年经验，应当记取四个坚持

（一）始终坚持创新驱动。

装配式分公司高度重视技术创新，通过不断进行技术开发和工艺改造，持续优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，提升产品质量，满足客户日益变化的需求，确保为客户提供优质高效的产品和服务，从而巩固提升了市场竞争力。

（二）始终坚持质量和品牌建设。

装配式分公司始终坚持高标准的生产工艺和严格的质量控制体系，注重产品的每一个细节，从原材料的选择到生产过程的每一个环节，都进行严格的把控和检验，以确保产品的质量和性能达到最佳状态，依靠品质至上赢得了客户认可。

（三）始终坚持团队建设。

人才是企业发展的核心驱动力。装配式分公司始终坚持强化人才培养，提升团队建设。通过系统梳理，精准优化，不断加强绩效考核管理，完善激励机制，全面激发员工的工作热情和创新精神，筑牢人才梯队。组织员工与土建及专项公司等开展学习交流活动，使技术人员迅速掌握了土建、水电、消防、装饰等多个领域的专业知识和经验。其中，青年职工常明德在行业技能竞赛中荣获山东省选拔赛“装配式建筑构件深化设计”一等奖。专业人才队伍建设为分公司发展提供了有力支撑。

（四）始终坚持风险管理。

装配式行业受宏观经济、政策法规、市场需求等多种因素影响，价格波动频繁。分公司以经营为核心，从项目承接源头重点把控，加大项目合同条款评审力度，遴选承接信誉好、资金有保障的优质项目，实时跟进过程欠款，确保高效结算与按时回款，确保公司现金收支平衡。同时全面梳理与筛查各类潜在风险点，实施风险分级预警管理，以降低诉讼案件发生的概率，提升公司的抗风险能力。

四、明确未来目标，矢志不渝五个强化

（一）强化目标定位。

装配式分公司将勇担高速德建集团装配式产业发展重任，争做山东及周边装配式建筑产业领跑者，持续提高对高速德建营收、利润和品牌的贡献度，助力集团打造全省卓越、全国一流的建工集团。

区域布局上，坚定不移走外向型发展路线，深入发掘并稳固拓展德州市及周边市场。产品布局上，以主体PC 构件为主、市政基础设施为辅，补充产品单一短板，建立较为完整的产品系列。内部管理上，充分发挥高速德建资源优势，一方面打造精品工程，引领德州市智能建造、建筑工业化，确保公司稳健发展，另一方面，做好全过程成本管控，坚定落实双增双节、提质增效，逐步形成低成本优势，扩大优质市场占有率。

（二）强化业务拓展。

装配式分公司将持续增强市场拓展力度，在稳固内部基本功的同时，做好外部经营领域的拓展。积极寻求与国企、央企、政府平台的战略合作，进一步拓展外地市场份额。同时在装配式推广力度较高的地区积极寻求合作伙伴，以实现跨区域的经营布局，从而提升整体利润率。此外，我们还将时刻关注行业动态，积极吸收先进经验，坚持自我革新，不断丰富产品种类，开拓新的利润增长点，在稳固传统市场的同时努力拓展新兴业务市场。

（三）强化科技创新。

当前，装配式建筑所展现出的节能环保优势日渐显著。分公司将继续把技术创新、自主研发作为第一生产力，在产品研发制造、生产成本管理以及项目管控水平等多个方面持续推出新策略、取得新突破，锻造技术领先优势。

（四）强化人才培养。

分公司将持续坚持人才强企，坚持对员工进行系统、专业的提升培训，全面提升管理人员的综合素质。打破传统人才选拔思维，拓宽人才来源，创新用人机制，优化人才结构。不断完善以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升、绩效考核制度，让勇于担当、履职优秀的人才凸显出来，真正做到人才与岗位的高度匹配，激发人才活力和创造力。

（五）强化社会责任。

高速德建集团是一家具有高度社会责任感的企业。作为重要组成部分，装配式分公司也将履行社会责任视为企业发展的重要使命，深入参与社会公益事业，以实际行动回馈社会，为社会发展贡献更多的力量，助力公司品牌建设。

五年的风雨兼程，五年的砥砺前行。站在新的历史起点上，分公司将继续秉承“以德建树以信取赢”核心理念，不忘初心、牢记使命，以更加坚定的步伐，更加昂扬的斗志，向着更高的目标迈进，再创新的辉煌！

（本文作者许鑫，系装配式分公司总经理，刊载略有改动）