一建分公司
2月29日上午，一建分公司召开2024年动员大会暨目标责任书签约仪式，全面贯彻落实集团会议精神，明确新一年的目标任务。分公司班子成员、部门经理、项目经理、机关全体管理人员现场参会，项目部管理人员在各分会场视频参会。会议由安全总监张嘉庆主持。
会上，各分管副总围绕集团制定的2024年工作思路，逐一上台宣读各自业务条线的2024年工作安排，明确了奋斗目标、理清了工作思路。项目经理代表孙星辰、白云志、孙文河、李岱文分别作表态发言，为各项目部点燃激情、鼓舞斗志。总经济师裴书敏宣读各项目部2024年产值目标及绩效考核说明；现场举行签约仪式，由党支部书记、总经理陈成广依次与各分管副总、项目经理签订目标责任书，分解全年工作目标，确保全年各项工作顺利开展。
陈成广首先领学了集团领导在职代会上的讲话精神及部署要求，并就一建分公司2024年重点工作进行系统规划、全体动员。他指出，一建分公司将全面贯彻集团党委董事会决策，严格落实集团各项工作要求，竭尽全力完成集团制定的各项指标任务。全体干部员工要严格在岗履职、严防各类风险、严抓基础管理、严守契约化制度，全力以赴为集团高质量发展贡献力量。
会议要求各项目部立即召开动员会议，传达集团和一建分公司两级会议精神，签订全员《目标责任书》，为2024年工作开新篇、谋新局，再创新佳绩。
二建分公司
2月28日，二建分公司、特种公司2024年动员暨签约大会在公司智能会议室召开。二建分公司、特种公司班子成员、部室经理、项目经理及骨干代表参加会议。
会上，二建分公司总经理田正昆依次与各分管副总、项目经理签约年度目标责任书，骆东亮依次与特种公司项目经理签约年度目标责任书，二建分公司总经济师葛永秀与项目经理代表签约结算目标责任书，分解全年工作目标，确保二建分公司、特种公司全年工作顺利开展。随后，二建分公司党支部书记于静宣读人才梯队调整情况、梯队人员动态调整名单，田正昆分别与第一、第二和第三梯队人员代表签约。
田正昆领学了集团职代会和2024年工作会议精神和生产经营工作报告。同时，结合分公司今年主要工作思路，对全年工作进行了具体的部署安排，细化工作任务，明确责任分工，要求各部室、各项目立即行动起来，结合全年重点工作20+N要求，进一步细化工作进程，全面启动今年的各项工作，确保各项工作有序推进。
三建分公司
2月28日，三建分公司组织召开2024年度工作动员暨签约大会，主会场班子成员、部室经理、项目经理、管理骨干共计56人参加会议，设立视频分会场14个。
会上，三建分公司党支部书记、副总经理（主持工作）李杰分别与班子成员、项目经理代表签订2024年目标责任书，对王一贝等6名项目经理进行2023年项目契约化管理过程兑现。
李杰对集团职代会和2024年工作会会议精神进行宣贯领学，要求分公司上下要坚持以集团会议精神为指导，夯实稳健运营、健康发展、进中提质的工作总思路，明确工作要点、狠抓工作落实、稳步推进指标达成，要以优质的经营品质、精细的项目管控、高效的经济管理、务实的工作作风为根本抓手，抢市场、控风险、出精品、提质效，高质量完成公司各项指标任务，推动高质量发展再上新台阶。
四建分公司
3月2日上午，四建分公司召开了2024年工作暨动员签约大会,会议全面学习宣贯了一届三次职工（工会会员）代表大会的会议精神。党支部书记、副总经理（主持工作）张迎建与各班子成员及项目经理代表签订了目标责任书，全体班子成员、部室经理、德州市内项目经理、见习项目经理参加会议。
会上，全体参会人员全面、细致学习了集团领导讲话精神和生产经营工作报告。会议重点对工作报告2024年重点工作安排部分进行了针对性布置，要求全体管理人员要鼓足干劲、力争上游，一是要稳健运营，拓宽经营思路，贯彻“市场在我眼中、效益在我心中、成本在我手中、人人争创效益”的理念；二是要聚焦一线，重视契约精神，将打造“三敢四能”式的干部团队作为分公
司全年的培训方向；三是要围绕核心，认真贯彻执行生产经营工作报告的各项举措，保证工作报告作为技术质量、安全文明、成本管控、债权清收、法务管理、人才建设、党团建设等各个条线的有力抓手；四是要创新创效，结合生产经营报告，通过针对性的具体措施实现分公司全年工作健康有序开展，保障2024年重点工作保质保量落地实施。
会议要求，全体参会人员要以本次大会为新的起点，认真落实目标责任书内容，对集团生产经营报告内容做好宣贯、传达，在机关与项目两级营造出大干快上的工作氛围，培优塑强、提质增效，聚力攻坚、砥砺前行，为地方经济社会发展和建设百年德建谱写出新的篇章！
天津分公司
为贯彻集团职代会暨年度工作会议精神，落实工作规划，做好分公司2024年度各项工作部署，3月2日下午，天津分公司召开了2024年度动员暨签约述职大会，分公司全体班子成员、部门经理、项目经理参会，项目管理人员视频参会，会议由党支部书记、副总经理李彬主持进行。
首先由李彬传达宣贯了高速德建集团2024年度职代会暨工作会议精神，详细学习解读了生产经营工作报告。
总经理任明新作了大会动员报告，报告指出，天津分公司要以集团2024年重点工作安排为指引，坚决贯彻集团总体工作思路，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，持续精准抓好生产调度，抓好安全生产，强化质量技术；把握市场机遇，拓宽经营模式，积极推动区域联动；提升降本增效，持续精细管理，聚焦目标进中提质；精准发力，债权问题化解攻坚，推动抗风险能力提升新高度；推动党建引领，加强人才队伍建设，坚持“融合化”抓群团，确保实现全年各项经济指标，全面达成各项创优创效目标。
总经济师李洪栋宣读了《2024年度各项目部主要经济、技术指标》，对公司目标任务进行了详细分解，之后总经理与各分管领导、项目经理签订年度目标责任书，分管领导与项目经理代表签订生产管理、安全管理目标责任书。之后项目经理、部门经理进行年度工作计划述职，分别从安全、生产、成本、人才培养等方面，强调重点工作思路，指标内容完成节点、预期目标等，并表态，接下来将以结果为导向，在2024年争取新突破，为公司交上一份满意答卷。
市政分公司
2月27日，市政分公司召开2024年工作动员暨签约大会。分公司班子成员、部门经理、项目经理及项目骨干等40余人参加。
会上，首先听取了部分项目经理、部室经理2023全年工作总结汇报。针对各系统的工作汇报，进一步总结经验、找准目标，有针对性地提出改进措施和计划。分公司班子成员分别进行了点评发言，并对各系统业务开展进行了安排部署，进一步明确全年任务责任落实和具体举措。分公司党支部书记李金林宣贯了集团职代会和2024年工作会议精神，领学了生产经营工作报告。总经理陈伟分别与班子成员和项目经理代表签订了目标责任书，分解全年目标任务，明确责任落实，确保全年工作良好开展、高效完成。
陈伟表示，分公司全体干部职工要以集团会议精神为指导，结合岗位职责和分公司全年工作任务，居安思危、争分夺秒，进一步改进不足、迎难而上；进一步精益求精、提质增效；进一步防控风险、压实责任；进一步明确目标、加强协作。为全面完成全年工作任务、为打造全省卓越、全国一流的建工集团贡献市政力量。
润德公司
2月29日，润德公司组织召开2024年度签约大会。公司班子成员、部室经理、班组长及全体管理人员参加会议。
会上，公司副总经理范爱国带领大家集中学习了集团职代会和2024年工作会议精神和生产经营工作报告。党支部书记、总经理王仁元分别与领导班子及相关部室签订2024年度目标责任书。公司其他领导班子分别与分管部室签订2024年度目标责任书及契约书。
王仁元就全面做好今年各项工作提出要求：一是市场经营保存量、扩增量，确保质的有效提升和量的合理增长；二是基础管理制度化、规范化，确保契约化管理、目标责任制考核兑现执行；三是安全管理全覆盖、无盲区，确保安全、环保、财税、运营等系统风险防控到位；四是现金管控攻难点、打硬仗，确保应收账款回收和抵账物资处置达标；五是科技创新建平台、重实效，确保科技平台增效和科技成果转化落地；六是党建引领把方向、管大局，确保润德红色引擎和高质量发展动能。
基础公司
为确保各项任务和指标落实到位、顺利完成，3月2日，基础分公司召开2024年度工作动员暨目标责任书签约大会。会议深入贯彻高速德建集团一届三次职工（工会会员）2024年工作会议精神，集中学习了集团领导讲话精神和生产经营工作报告，举行年度目标责任书签约仪式，安排部署了2024年工作任务。分公司班子成员、部室负责人、项目经理及部分骨干代表参加会议。会议由副总经理许涛主持。
会上，分公司班子成员、项目骨干、部室负责人分别结合岗位对本职工作进行了述职汇报。全面总结了过去一年取得的成绩、分析了不足、明确了工作思路，针对大家的述职汇报，党支部书记、总经理李志永进行了点评总结，并对2024年工作提出要求，进行安排部署。
会议要求，全体干部职工要认真学习会议精神，认清发展形势，紧紧围绕集团《2024年工作要点》任务目标，坚持以稳中求进、进中提质为总基调，持续在锚定年度目标任务、加快清欠节奏、群策群力、增容市场，促进提质增效，加强年轻队伍的建设等方面不懈努力，以厚德载物、自强不息的优良传统，在日趋激烈的市场竞争中，奋力争先。2024年的目标已明确，冲锋号已吹响，我们既要坚决完成全年既定的各项指标，又要在实干中提升自己，让自己在今后的职业生涯中锦上添花。
装饰分公司
3月2日下午，装饰分公司在三楼会议室召开2024年工作动员大会暨目标责任书签约仪式，全面贯彻落实集团会议精神，明确目标任务，统一思想，确保年底各项目标完成。装饰分公司班子成员、部室经理、项目经理及项目部管理共计60余人参加会议。会议由副总经理吕宝锋主持。
会议首先由总工程师杨建华宣贯山东高速德建集团一届三次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议精神。总经济师宋雪宣读《装饰分公司2024年度目标责任书》。分公司总经理王建民依次与班子成员、项目经理签订2024年目标责任书，班子成员分别与各分管条线签约，明确责任落实，分解全年工作目标，确保公司全年工作顺利开展。
王建民在总结讲话中强调：一是认真学习集团会议精神，做好全年工作贯彻落实，各条线要认真贯彻集团2024年工作部署和精神，对各项指标进行明确；二是抓好全年重点工作，推动装饰分公司高质量发展，抓好市场开拓、生产运营、成本管控、风险防控、安全管理、队伍建设、科技创新等重点工作，做实做细，抓好落实；三是守牢安全生产底线，做好系统风险防控，避免出现系统性风险，实现全面安全无事故、合规运营；四是凝心聚力促发展，确保全年各项指标圆满完成，各部门要认真分析目标责任书中的各项指标，排好时间表，重要节点挂图作战，确保各项指标圆满完成。
五建分公司
3月1日下午，五建分公司召开2024年工作动员暨签约会。班子成员、部室负责人、项目经理参加会议。
班子成员针对各自分管条线工作做出精准安排，分解任务、细化工作，确保年度目标顺利完成。
五建分公司总经理温涛依次与班子成员、项目经理、相关部室负责人签订年度目标责任书，班子成员与分管部门负责人签订年度目标责任书。
温涛首先对集团公司2024年工作工作报告进行解读和宣贯，同时对分公司2024年工作提出要求：一是抢抓生产，细化任务目标，精准把控施工进度；二是拓宽经营渠道，持续突破区域市场；三是强化基础管理，持续加大创优力度；四是严格成本管控，持续推进双增双节；五是根据项目资金使用计划，合理筹划资金使用；六是加强人才培养，持续做好梯队建设。
租赁分公司
2月28日，租赁分公司组织召开2024年度动员暨签约大会，同时举行了优秀青年后备人才培养签约仪式，分公司班子成员、部室经理、后备人才参会。
会上，党支部书记、副总经理（主持工作）刘振鹏与班子成员、分管部室经理签订年度目标责任书，副总经理刘震莹、安全总监陈强分别与分管部室经理签订部室年度目标责任书。同时，宣读了租赁分公司第二批优秀青年后备人才名单，与后备人才签订培养协议。
刘振鹏宣贯了集团职代会和2024年工作会议精神和生产经营工作报告，并对分公司2024年度总体工作做部署和要求：一是强化经营效能，深挖内部市场。二是细化管理，精准管控，提高管理水平。三是强化底线、红线意识，筑牢安全体系。四是加强财务管理，为分公司正常运营保驾护航。五是有效发掘切入点，持续推进降本增效工作。六是建立健全人才梯队建设，夯实人才基石。七是加强党建引领，凸显党组织战斗堡垒作用。要求大家凝心聚力、协同发展、不断提高管理和服务水平，确保完成全年各项指标任务，为集团公司高质量发展添砖加瓦。
（各基层单位分别供稿）