在全国第47个“质量月”到来之际，依据国家、省、市各级质量月活动文件的核心指导原则，公司围绕“筑牢质量意识，促进质量提升，打造行业基石，树立业界标杆”的主题，结合企业目前的质量状况，进一步深化了质量管理工作与经营的融合，并制定了《2024年质量月活动实施方案》。通过周密的组织和持续的努力，已经完成了方案中所有既定任务，在质量意识、质量改进、管理提升等方面取得了显著成效。

（一）样板引路 树立过硬质量品牌

9月10日，德州市住建系统在2024年“质量月”期间举行了启动仪式，并在运河宜养社区项目现场举办了建筑品质提升的现场观摩会。此次活动设置了包括科技创新、模型样板、实体样板在内的多个展区，重点展示了针对建筑隔声、渗漏、开裂等常见工程质量难题的解决方案。同时，还介绍了厨卫间墙面瓷砖胶横向拉毛等创新施工技术，以及构造柱钢筋主体预留、烟道设置防水坎台等典型成果和经验分享，这些都获得了观摩人员的一致好评和高度认可。此外，为了积极回应并深入贯彻“质量月”活动的各项要求，各基层单位和项目部也纷纷举行了专题启动会议，确保活动精神得到全面传达和有效执行，共同为提升建筑品质和推动行业健康持续发展贡献力量。

（二）交流观摩 夯实质量管理基础

在此期间，公司不断强化对质量体系、质量方法、新标准的学习，并深入研究优秀案例。9月5日，公司参加了由中国建筑业协会举办的高品质住宅交流观摩会，派遣项目管理核心团队前往西安市，学习观摩卓越的施工技术和创优实践经验。这进一步提升了公司的项目管理水平，并促进了高品质住宅项目的建设与发展。9月25日，公司又参与了由山东省建筑业协会主办的精品工程经验交流观摩会，在此过程中，通过交流学习和现场观摩，公司进一步掌握了质量（下转2版）

(上接1版）控制、安全生产等领域的成熟管理模式。

为了提升基层单位内部工程管理水平，增强员工对高品质工程建设的认知与把握，公司筹划举办了内部精品工程观摩交流活动。观摩活动聚焦于一建分公司的运河宜养项目、三建分公司的云湖十里项目等优质工程。通过实地参观、交流研讨等形式，参与人员深入了解精品工程在设计优化、施工工艺、质量控制及项目管理等方面的先进经验和做法。

（三）服务一线 提升质量管控水平

围绕质量风险重点治理，公司特组建了技术质量骨干检查小组，对住宅、公建和厂房类在建工程的基础主体以及竣工交付工程的实体和项目管理情况进行全面检查，重点检查治理混凝土结构和装配式建筑工程以及住宅工程渗漏、开裂、空鼓、隔音等多发质量问题。在重点开展的雨季渗漏问题深入排查与综合治理专项检查中，排查在建及竣工项目达220余个，及时发现并妥善处理潜在的渗漏隐患392处。

同时，各基层单位也结合自身生产经营实际情况，各自开展了形式多样的质量月活动：一建分公司为确保碧桂园星悦时代“保交楼”任务能够顺利且有序地完成，特制定了针对性的项目帮扶检测方案，对项目432处混凝土构件进行了全面的检查，有效地保障了公司接手工程的整体质量。三建分公司进行了劳务公司质量评估，重点关注了主体结构、砌体工程的实测实量、观感质量及混凝土强度，根据评分对大包、分包劳务及商砼公司进行了排名，作为新项目队伍选择的依据。

（四）擂台比武 营造良好质量氛围

为弘扬工匠精神，进一步加强人才队伍建设，鼓励和动员广大员工立足岗位、勇于创新、提高技能，公司陆续开展了工程测量技能提升培训与技能竞赛、技术交底竞赛等活动，通过以赛促学、以赛促训，广大从业人员不断掌握新技术、学习新技能，进一步提升专业素养和实践能力，锤炼出一批技术精湛、业务过硬的优秀技能人才，动员和激励全体职工为公司高质量发展建功立业。活动中的各项优秀作品成果，经过进一步修订完善后，被整理成《2024年质量月“人人上讲台”活动汇编》和《2024年质量月“一页纸”活动汇编》等文件，为持续加强质量管理工作提供有力的参考和指导。

质量是立业之本、管理是发展之基。公司将积极响应国家与地方建设“好房子”的号召，坚定不移地践行“产品即人品，质量即生命”的质量理念，深化质量管理，融合绿色智慧元素，构筑兼具美学与实用的精品工程。公司将全链条服务优化升级，以客户为核心，创新驱动，拓展产业价值链，矢志不渝地为社会经济高质量发展添砖加瓦，共绘美好生活蓝图。

（科技质量部、各基层单位提供素材）