2020年伊始，突然爆发的新型冠状病毒席卷湖北，紧接着在全国范围内大肆传播，这次疫情来势汹汹，与2003年的非典有过之而无不及。虽然我不是身在一线的白衣天使，更不是一名共产党员，但我时刻关注疫情发展动态，时刻以党员的义务和责任严格要求自己，紧跟党组织步伐，以一己之力为社会做贡献。
德州爆发新型冠状病毒以来，市委市政府领导全市人民万众一心、攻坚克难，进行了一场史无前例的疫情防控阻击战。集团在市委市政府的领导下，充分发挥龙头企业的带头作用，为抗击疫情做出巨大贡献。连夜派出项目人员为全市各高铁站及高速公路收费站安装集成板房，出人出力更出物资。我作为公司的一份子，随时听候命令，全力以赴做好备战工作，集团哪里有需要，我都能奔赴疫情前线。
在这个全国上下抗击疫情的关键时期，山东有研半导体项目却是一片忙碌的景象，项目部管理人员和现场施工人员顶着巨大压力，还在加班加点抢工期，他们放弃回家过年，牺牲与家人的团聚，冒着感染疫情的风险坚持在自己的工作岗位上，只为确保重点项目如期完工。
为做好这次疫情防控工作，我带领片区全体管理人员进入疫情防控紧急状态，制定出新型冠状病毒肺炎疫情防控实施细则：
一、确定领导组织机构：总指挥、副总指挥、组长和成员。
总指挥：由我担任，统一牵头、管理、做好片区所有项目公共疫情的应急管控、协调、组织、处理工作。
副总指挥：由片区副经理担任，接受总指挥管理，全方位协助总指挥处理好片区所有项目公共疫情的应急管控、协调、组织、处理工作，如发现异常，第一时间向总指挥报告。
组长：由各岗位主管担任，接受总指挥、副总指挥管理，全方位处理好分管范围内的公共疫情应急管控、协调、组织、处理工作，如发现异常，应第一时间向副总指挥报告。
成员：由各分项目管理人员组成，接受组长管理，按照组长指令处理好分管范围内的公共疫情应急管控工作，如发现异常，应第一时间向组长报告。
二、针对施工现场参建人员划分三类区别管理。
①在建人员管理。对现场所有人员进行实名制管控，固定务工人员清单，杜绝未备案人员进入施工现场。在建人员佩带胸牌，胸牌信息包括个人身份证信息、项目班组信息等。
②新增人员管理。拟新增人员入场前，项目部提报拟增人员信息（至少包括近2周内体温、住所、行程、密切接触人群等信息），向住建部办理人员新增申请报备。对新增外地人员体温、住所、行程、密切接触人群等信息连续14天持续跟踪了解（或要求其提供暂居地街道办出具的已隔离证明），形成完整的个人信息记录向住建部提报，同时提报其入德交通方式，经住建部评估许可后入场。
③运输车辆人员管理，向车辆运输人员发送“进场告知卡”，项目部安排专人负责运输车辆人员管理，提前固定车辆到场时间，掌握车辆司机、随车人员身份信息，及时向建设方、监理方报备。
三、在施工现场张贴新型冠状病毒肺炎疫情防控宣传海报，提高大家的防控意识。
四、做好办公区域及现场的消毒工作。
疫情防控最难的就是口罩、消毒液、体温测量仪等防控物资不足，我积极动员项目员工联系社会资源通过正规渠道购买各种防控物资，保障现场管理人员及施工人员的物资供应。每天安排专人对现场办公场所及施工场地进行消毒，为项目员工赢得安全的工作及生活环境。
严格制定各种防控措施，密切关注人员健康问题，保障施工人员的人身安全。针对节后农民工返岗，做好严格管控，将市政府及住建部门等上级下发的各类防控文件落实到实处。安排专人身穿防护服在门口做好排查工作，做到进门必消毒、必测温、必戴口罩，严格把控人员进出，做好登记工作。
在疫情防控期间，各种救援物资紧缺，尤其是消毒液和隔离室，在公司领导的大力支持下，我连夜调动手头物资，分别向运河街道办事处和齐河收费站运送物资，严控疫情蔓延，得到了上级领导部门及公司的一致好评。疫情面前显大爱，在这危难之际，作为一名德建人，这是我应该做，也必须做的。
1.2020年2月6日（正月十三），我带领项目部材料员为德州市运河开发区运河街道办事处社区卫生服务中心捐献84消毒液10箱（300瓶），院长牛士波代表全院职工对物资的捐赠表示感谢，对德建在危难面前勇于担当，鼎力相助的善举表示赞扬。
2.2020年2月9日（正月十六），我带领项目部骨干员工及后勤管理人员为德州市齐河县京台高速齐河收费站安装完成两个集成板房，作为人员上下高速的临时隔离室和休息室。行动迅速，为防止疫情扩散赢取宝贵时间。
3.2020年2月9日（正月十六），我带领项目部骨干员工及后勤管理人员为德州市齐河县济聊高速齐河南收费站（S1济聊高速口）安装完成一个集成板房，作为人员上下高速的临时隔离室。得到齐河县应急防疫单位的一致称赞。
在危难面前，我们与全市人民一起战“疫”，灾难无情人有情，在集团的带领下，我们与“疫情”赛跑，为生命开启绿色通道，为防止疫情扩散赢取宝贵时间，发挥德建精神，用我们的大爱化解人们对疫情的恐惧。作为德建人，我光荣，我自豪。
（二建分公司 陈丕显）