一建分公司
7月12日，一建分公司组织班子成员、部室经理、项目经理召开2025年半年度总结会议，重点传达了股东代表、集团领导在集团2025年上半年工作总结会上的讲话精神，全面总结分公司上半年经验和不足，安排部署下半年工作任务。
会议要求，下半年要深入贯彻集团会议精神，以此指导分公司下半年工作：一是加紧落实有力措施，强化新经营模式运用和项目落地，推动各项重点工作进一步取得实效；二是持续强化安全工作落实，全面调配资源保持在建项目满负荷运转；三是继续发挥科技创新提质增效作用；四是深入推动施工现场过程成本精细化管理；五是统筹生产做好人才合理配置，持续全覆盖开展“以赛促学”管理提升分享活动；六是丰富党建业务融合共建，强化党风廉政建设，继续发扬全员拼搏精神，努力实现年度指标任务完成。
二建分公司 特种公司 设计院
7月12日，二建分公司、特种公司、设计院联合召开2025年上半年工作总结会，重点宣贯了股东代表、集团领导在集团2025年上半年工作总结会上的讲话精神，部署公司下半年重点工作。
会议全面总结了分公司上半年成绩与不足，立足当下分析研判未来发展形势，部署下半年主要工作任务。并在党建引领、廉政建设、市场经营、基础管理、债权清欠、成本管理、人才培养、团队建设等方面作出具体指示。会议要求，公司上下要深入贯彻集团会议精神，三家单位要团结协同、高效融合，坚定信心、鼓足干劲，务实求效、担当作为，以只争朝夕的紧迫感，奋战三季度攻坚下半年，为圆满完成全年既定目标而不懈奋斗。
三建分公司
7月12日，三建分公司召开2025年上半年工作总结会议，会议传达学习集团2025年上半年工作会会议精神，对上半年工作进行全面复盘，总结经验、剖析现存问题短板，并部署了下半年重点工作。
会议强调，下半年任务艰巨繁重，各级管理要认清形势、坚定信心，全力以赴完成既定目标：一是提升经营能效，全力拓展市场深化经营；二是强化基础管理，全面提升履约创效能力；三是提升财务管控能效，提升风险防控能力；四是打造斗志昂扬、勇于创新的高效团队；各部室、项目部要认真贯彻落实高速德建集团、分公司两级半年工作会议精神，总结经验教训，夯实基础管理，抓实创新提升，全力确保各项任务目标顺利完成。
四建分公司
7月12日，四建分公司召开2025年上半年工作总结会议，全面梳理上半年工作成效，深入剖析当前面临的挑战，明确部署下半年攻坚方向与重点任务。会议旨在统一思想、凝聚共识，确保全年各项经营指标圆满完成。
会议传达了集团2025年半年工作会议的核心精神与战略部署，要求全体员工深刻领会集团发展新要求，将思想与行动统一到集团整体战略布局上来。并对下半年工作提出三个要求：一是各部门、各项目部紧盯年度核心目标，细化任务分解，压实各级责任，确保各项指标刚性落实。二是针对上半年暴露的问题，特别是生产管理、成本管控、风险化解等方面，必须拿出切实可行的解决方案，建立长效机制。三是在经营上敢于亮剑，制定强有力措施，提升经营能效，确保项目落地。
建科公司
7月15日，建科公司召开2025年上半年工作总结会议，传达集团半年总结会议精神，全面总结公司上半年工作，谋划部署下半年重点工作，动员全体职工凝心聚力、攻坚克难，确保完成年度任务目标。
会议要求，建科公司全体干部职工要紧紧围绕下半年工作重点，进一步做好以下几个方面工作：一是深耕市场谋突破，强化经营工作龙头地位；二是夯实根基强管理，聚焦优化体系提质效；三是筑牢防线守安全，统筹做好风险防控工作；四是科技赋能优质量，持续提升企业创新竞争力；五是强化管控优资金，确保资金链安全和可持续发展；六是育才聚贤强团队，激活队伍内生动力；七是党建引领聚合力，以高质量党建引领企业高质量发展。
国际分公司
7月15日，国际分公司召开2025年上半年工作总结会。会议就上半年工作完成情况、存在的不足及下半年工作计划进行汇报。对材料、资金、税务、成本、制度管理等方面存在的问题进行了详细分析，并提出工作要求。
会议指出，下半年，公司要围绕以下几方面重点开展工作：一是刀刃向内，持续提升管理水平，优化管理流程，降低运营成本，全力拓展海外市场，积极寻求新的发展机遇，争取在西非和加勒比区域各开拓一个优质国别，为公司可持续发展注入新动力。二是主动出击，积极推进二次经营，优化运营方案，合理调配资源，加强成本控制和质量管理，提高项目利润，确保项目如期交付。三是科学研判，在项目承接过程中，高度关注各类安全风险，建立健全安全风险防控机制，加强安全管理和监督检查，确保公司海外业务稳健运营。
济南公司
7月11日，济南公司召开2025年上半年工作总结会，全面贯彻落实集团公司上半年工作会议精神和近期系列工作部署。会议系统总结上半年工作成效，深入分析行业发展形势，科学谋划下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，全力冲刺年度目标。
针对下半年工作，会议提出六项重点要求：一要强化思想引领，推动核心骨干队伍认知升级；二要深化战略布局，加快“高速之外”业务拓展步伐；三要激发创新动能，全面提升各业务系统创新能力；四要巩固管理成果，确保“二十个零目标”圆满实现；五要厉行节约增效，严格落实过紧日子各项措施；六要筑牢廉洁防线，纵深推进党风廉政建设。
五建分公司
7月12日，五建分公司召开2025年半年度工作总结会。本次会议回顾了上半年的工作，总结经验教训，并对下半年的工作做出安排。
会议传达了集团公司上半年工作总结会议的核心精神，强调全体员工需深刻领会并贯彻集团公司下半年的工作总基调，稳中求进，坚定完成全年目标的信心不动摇，并针对下半年工作提出了要求：一是严把生产、安全、质量“防护线”，确保项目生产顺利推进；二是深挖成本管控潜力，注重过程成本控制；三是强化项目生产进度管理，制定应急方案，确保项目生产进度；四是深化“全员经营”模式，紧抓重点区域市场，突破市场瓶颈；五是严守廉洁纪律，营造风清气正的工作氛围。
西北分公司
7月19日，西北分公司召开2025年上半年工作总结大会。会议深入贯彻高速德建上半年工作总结会会议精神，全面回顾和总结分公司上半年的工作成果与不足，分析当前形势与挑战，统筹部署下半年各项目标任务，动员全体凝心聚力、攻坚克难，确保高质量完成全年目标任务。
会议要求公司全员要聚焦靶心，聚力攻坚，精准研判当前形势任务，全方位多维度拿出务实举措，确保全年各项目标圆满达成，重点抓好八个方面工作：一是确保市场经营新突破；二是确保安全生产生命线；三是确保质量团队硬本领；四是确保工期进度稳推进；五是确保打赢经济攻坚战；六是确保财务健康现金流；七是确保党建引领凝合力；八是确保人才梯队新面貌。
市政分公司
7月11日，市政分公司召开2025上半年工作总结会议，会议全面回顾、深度剖析上半年工作，为下半年工作任务精准导航、积蓄力量。会议传达了集团2025上半年工作总结会议精神，共同学习了股东代表讲话和生产经营工作报告要点及中央八项规定等内容。
结合下半年重点工作任务，会议要求分公司全体干部职工要进一步及时查找不足，明确目标、奋楫扬帆，着重做好以下几个方面的工作：一是党群联动，激发组织发展新动能；二是全力投入，多举措化解资金风险；三是高效开拓，持续拓展业务新领域；四是严抓生产，确保质量安全提质效；五是精打细算，全方位提升利润空间；六是结算攻坚，力保结算目标新突破。公司全员要摒弃“敷衍了事”的态度，展现“勇往直前”的斗志，维持“追求卓越”的劲头，携手并进，为全面完成全年指标任务贡献力量。
天津分公司
为深入贯彻落实集团2025年半年总结会精神，全面总结分公司上半年工作成效，科学谋划下半年重点任务，天津分公司于7月16日召开2025年上半年工作总结会。
会议系统梳理了分公司上半年在项目管理、市场开拓、安全生产、成本管控等方面取得的成果，客观分析了当前面临的挑战与存在的不足，并围绕集团要求和分公司发展实际，对下半年重点工作进行了清晰部署，明确了奋斗目标与实施路径。会议强调，要深刻领会集团会议精神，紧盯年度目标任务不放松。各部门、项目部务必保持清醒头脑，聚焦核心业务，强化执行力，狠抓安全生产和精细化管理，以更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难，全力以赴确保全年各项指标圆满完成，推动分公司发展再上新台阶。
装饰分公司
7月12日，装饰分公司召开2025年上半年工作总结会，重点宣贯了股东代表、集团领导在集团2025年上半年工作总结会上的讲话精神，部署公司下半年重点工作。
会议系统总结上半年工作完成情况和存在问题，阐述了下半年工作重点和主要思路。班子成员围绕上半年工作完成情况，站在分管条线角度剖析问题和不足，结合工作实际制定下半年解决措施和工作要求。会议重点梳理加大市场拓展力度、强化生产管理管控、推动技术质量创新、加强成本管控力度、做好系统风险防控、以党建促企业发展等方面工作，要求公司上下要深入贯彻集团会议精神，积极开拓市场，夯实管理基础，把握稳中求进、稳健运营的基本原则，锚定目标抓落实，聚力攻坚求突破，确保全年工作指标完成。
基础分公司
7月12日，基础分公司召开2025上半年工作总结会，全面分析总结上半年工作，部署下半年重点工作任务，动员全体职工进一步提高认识、凝心聚力，推动各项工作再谋新突破。
会议传达了集团上半年工作会议精神，汇报上半年工作进展及不足，精准研判形势、详细分析数据、深入查找不足，并结合下半年指标制定措施。要求全体干部职工结合全年工作任务和集团半年会议精神，在下半年具体业务开展中查改不足、做好突破：一是下半年以经营为统领，全力突破经营局面。二是结算清欠工作系统推进，优化债务回收机制，确保资金高效回笼与风险可控。三是精细化管理、技术创新，优化成本结构，实现降本与增效双轮驱动。
润德公司
7月16日，润德公司召开2025上半年工作总结暨经济分析会议，重点宣贯集团2025年半年工作会议的核心精神，部署公司下半年重点工作。
会议系统总结上半年部门工作的进展及不足，结合数据着重汇报降本增效具体措施及成效，并针对性制定下半年重点工作举施。全面梳理了公司上半年工作中的情况和不足，对下半年工作作出重点部署：一是内调外拓齐推进，机制焕新促跨越；二是优架数改同驱动，安管升级启新程；三是资金深析强管控，融策精调降成本；四是科技创新促转化，深耕特混强储备；五是党建引领强根基，品牌深耕筑辉煌。要求全体干部职工继续凝心聚力，攻坚克难，以内外并进、精准破局的策略，以破釜沉舟、背水一战的决心，以脚踏实地、真抓实干的行动，全力冲刺全年目标任务。
装配式分公司
7月12日，装配式分公司召开2025年上半年工作总结会议。共同回顾上半年工作的亮点与不足，详细部署下半年重点工作任务，为全年指标顺利完成明确方向。
结合分公司实际情况，会议对下半年工作作出重点部署：一是创新市场拓展模式，跳出传统赛道，以创新模式激活经营增量。二是深挖基础管理潜能，全面提升管理效能，向管理要效益。三是强化自主创新能力，推动发展模式升级，构建全新市场竞争力。四是建立健全风险全过程管控机制，全方位防范经营、生产、资金等方面的风险。五是创新人才培养机制，构建“一人多岗、一专多能”的人才梯队，为公司发展提供人才支撑。六是加强党建引领，凝聚团队力量，推动经营、生产等工作取得新突破。
筑畅建材公司
7月12日，筑畅建材公司召开2025年上半年工作总结会，宣贯学习了集团上半年工作会议精神，通过对上半年工作成果的分析，详细部署了下半年工作，确保全年目标顺利完成。
会议强调，下半年要围绕年度核心经营指标，锚定目标不放松，重点做好以下几方面的工作：一是携手上下游客户，提升集采效能；二是攻坚业务新领域，寻求营收增长极；三是攻坚清收难题，优化资金结构；四是强化内部管理，提升业务水平。五是坚持党建引领，激发组织活力。要求，下半年全体人员要持续创新经营，保持团结协作，摆正工作态度，锚定目标，坚定不移，以更加饱满的精神和更加昂扬的斗志，为公司高质量发展贡献力量！