8月12日，公司副总经理高承峰、副总经理兼总经济师王香涛、审计监察部经理闫东明及审计监察部相关人员到五建分公司和装配式分公司对“双增双节”工作开展情况进行调研。

五建分公司结合上半年各项经济指标的完成情况，汇报了“双增双节”工作取得的阶段性成果，重点汇报了上半年在项目一线成本管控和增产增收方面取得的成绩，并结合实际项目进行了成本节支和四新创收等方面的案例分享，同时针对上半年工作的不足，提出了下半年针对性的措施计划。

装配式分公司结合工厂化生产的特点，重点汇报了在运输、蒸养、砼配比等方面采取的措施，并通过数据对比分析了在成本支出方面取得的成效，同时围绕“双增双节”工作的开展，汇报了分公司在生产、安全、技术管理，以及加强债权落实、加速人才培养等方面的具体工作以及下半年的工作计划。

王香涛表示，两个分公司在“双增双节”工作上围绕“节支和节约”都做了很多工作，取得了不错的成效，下一步还要开阔思路，在“增产和增收”上多做文章，要结合全年的任务指标，加强“时间过半、任务过半”的思维，增加签证方面工作的重视程度，提高产值，增加收入，并且要利用好“契约化”管理这个抓手，采取积极有效的奖励机制，充分调动一线员工的积极性，提高“双增双节”工作的实效性。

高承峰充分肯定了两个分公司“双增双节”工作取得的效果，并对下一步工作提出了三点要求：一是要抓基础、精管理，不断完善体系建设，提高精细化管理程度，通过不断提高管理优势，进一步开拓区域市场；二是要降成本、增效益，在上半年工作成效的基础上，加强横向交流，发挥党员干部引领作用，发挥广大干部职工的全员优势，持续做好“一增一降”这两项工作；三是要控风险、提质量，各基层单位一定要结合自己的生产特点，加强风险管控工作，把提质增效作为推进工作进展的管控重点。

（五建分公司/装配式分公司）