一建分公司

8月5日，一建分公司组织班子成员、部门经理、项目经理召开2023年半年度工作会议，主要宣贯集团会议精神，总结分公司上半年亮点并剖析存在的不足，安排部署下半年重点工作，分公司总经理陈成广作总结讲话，会议由安全总监张嘉庆主持。

会上，位员工代表、四位项目经理代表、两位部门经理代表分别汇报上半年工作进展及不足，并围绕下半年指标制定措施。各分管副总分别围绕各自分管条线深刻剖析上半年工作不足，并制定下半年工作计划。

会议指出，一建分公司上半年在全体员工的共同努力下，各项工作有序推进，但也存在一些问题和不足。接下来，要深入贯彻集团会议精神，以此全面指导分公司下半年工作，重点要将上级政策与建筑施工管理充分结合，要抓住关键工作以充分发挥项目经理的主观能动性，要健全监管机制以营造廉洁自律、风清气正的良好环境。

会议要求，一建分公司各级负责人要带领全体员工认真学习贯彻集团会议精神，围绕年度指标再动员、再部署，以更加饱满的工作热情、求真务实的工作态度，把集团和分公司下半年发展思路落到实处，为圆满完成全年各项主要指标而拼搏奋进。（一建分公司 王美娟）

二建分公司

8月3日，二建分公司组织召开年度目标攻坚动员会，分公司总经理田正昆在会上宣贯集团上半年工作总结会议精神，部署分公司下半年重点工作，要求公司上下奋力冲刺年度目标任务。二建及特种公司部室经理、项目经理共50余人参会，分公司总经理田正昆作总结讲话，会议由副总经理骆东亮主持。

会上，宣读了二建分公司契约化兑现的通报，并为契约化兑现项目颁发兑现奖励，宣读质量委员会工作制度，分公司与项目帮扶调整情况及帮扶工作要求。

会议全面总结了二建分公司上半年成绩与不足，立足当下分析研判未来发展形势，部署下半年主要工作任务。同时，分别在市场经营、生产产值、债权回款、质量查摆、安全查摆、成本管理、人才培养、工作作风等方面作出具体指示要求，要求分公司上下进一步凝心聚力，坚定信心，鼓足干劲，担当作为，以只争朝夕的紧迫感奋战三季度攻坚下半年，为圆满完成全年既定目标而不懈奋斗。（二建分公司 王观博）

四建分公司

8月6日，四建分公司组织召开分公司半年总结会，分公司全体班子成员、部室经理、项目经理参会，分公司总经理张迎建作总结讲话，副总经理刘学勇主持会议。

会议通报了四建分公司上半年的各项数据情况、总结了分公司上半年生产、经营、经济、党团各条线的工作不足。

会议强调，分公司上下要做到加强自我学习，通过学习集团半年总结内容及精神提升认知、调整思想；保持战略定力，树立完成年度指标的必胜信心；明确工作目标，坚决完成两大指标的年度任务。

会议要求，分公司各中层核心管理层要根据集团会议精神和分公司会议部署细化分解任务指标差额，严格制定周工作目标和日工作计划。以半年总结会为新的起点，拿出全力冲刺的态势，拼出德建人的奋斗风采、干出德建人的优异成绩，为集团高质量发展与分公司生产运营交出满意的答卷。

（四建分公司 刘劲帆）

市政分公司

8月2日，市政分公司召开2023上半年工作总结大会，会议全面分析总结上半年工作，部署下半年重点工作任务，动员全体职工进一步提高认识、凝心聚力，分公司领导班子、业务部室经理、项目经理等参加会议，分公司总经理陈伟作总结讲话，会议由副总经理宋晓利主持。

会上，分公司各项目经理和部室经理对上半年整体工作进行总结剖析，相关分管副总分别进行了点评和指导，找准上半年工作中各业务系统的不足和原因，全面总结、改进、提升。

会议要求，全体干部职工要结合全年工作任务和集团半年会议精神，查改不足、做好突破：一要找差距，全体职工干部要正视不足、对标先进，在生产经营、内部管理等方面再提升；二要勤反思，要求公司上下反思不足、总结经验，认清自身定位、共同打造高质量市政板块；三是强管理，各业务系统要精心谋划、科学施策，全面提升公司整体管理意识和治理水平；四是防风险，要树牢底线思维，提升危机意识，在安全管控、资金保障、涉法涉税等方面落实落细相关责任，全面防控风险；五是谋全局，打通各条线和系统的良性配合，推进各业务系统协同发展、有机衔接，形成强大合力。共同为打造集团市政板块，为奋力打造全省卓越建工集团再添智慧力量。（市政分公司 高智新）

德建国际

7月22日，德建国际召开2023年上半年工作总结会。公司班子成员，各部门、境外机构负责人及副职，国内项目负责人近40人参会。会议以线上线下相结合的方式进行，总经理李瑞国作总结讲话，会议由副总经理王海军主持。

会议指出，上半年，德建国际紧紧围绕年度工作目标，通过共同努力，以降本增效、合规经营、推进属地化管理为抓手，聚焦主业，顶住海外市场建筑体量萎缩、市场活力下降、经济下滑的巨大压力，克难求进，推进各项工作平稳展开，并分析了上半年工作中存在的不足。他要求，各部门、分公司、项目部下半年要在以下几方面重点开展工作：一是主抓安全、质量，以点带面提升项目整体管理水平；二是集中优势资源，支持重点国别市场开发；三是继续强化合规管理，不断提升公司治理水平；四是深入推进属地化，助推企业根植当地；五是在海外市场新环境下，做好企业发展定位；六是以创建党员先锋队为载体，集中精力解决管理难题；七是积极推动混改工作，助力公司发展新活力；八是做好团队建设工作。

会议强调，虽然目前国际工程市场竞争压力大，面临的挑战多，但只要公司上下保“咬定青山不放松”的韧劲，同心同德、同舟共济，积极迎接新环境、新变化，定能圆满完成全年各项目标任务。（德建国际 综合办）