一建分公司
7月18日，一建分公司组织班子成员、部室经理、项目经理召开2021年度上半年工作总结会，主要总结上半年亮点并剖析存在的问题及不足，安排部署下半年重点工作。会议由分公司生产副总任明新主持。
会上，分公司总经理陈成广带领大家学习集团领导在上半年工作总结会上的讲话要点，提出下半年主要工作思路。与会人员做了上半年工作汇报并提出下半年工作措施。
会议对下半年主要工作进行部署：一是，生产方面，狠抓项目经理履职、项目履约，尤其是项目进度计划落地。继续夯实总承包管理，全力防范信用风险。二是，经营方面，在做好老甲方二次经营的基础上重点突破区域市场，创新承接模式。三是，安全方面，严格考评机制、区域负责制、安全教育、应急机制，以检查及竞赛保障安全生产。四是，成本方面，定期检查和分析、及时变更签证，积极控制人工费和零工使用，进一步加大结算力度。五是，资金方面，紧绷财税合规弦，执行资金预算制度，借助集团集采平台及融资红利，加快资金盘活周转，防控履约风险。（一建分公司 王美娟）
三建分公司
7月18日，三建分公司组织召开半年度工作会议，分公司总经理张宝华对集团上半年工作会议上的讲话进行宣贯，分公司项目经理、部门经理、班子成员对上半年工作完成情况进行述职，总结工作，查摆问题，谋划推进下半年工作。
会议指出，各部门、项目部要以此次半年度述职为契机，深化学习，聚焦问题，打好“提前量”，下好“先手棋”。要提高政治站位，强化责任担当，准确把握建功新时代、展示新作为的工作要求，全力抓好各项任务落实。要坚持问题导向，突出整改落实，将问题意见作为抓好工作的切入点，不折不扣抓整改促提升。要创新工作方法，活化工作载体，积极探索开展工作的有效途径和载体。要跟进督促检查，务求工作实效，超前谋划下半年工作，全力拼抢、全速冲刺。
会议要求，一是要认清形势，统一认识。充分认识公司目前面临的内外部形势，加强自身管理，提升项目效益。二是加强执行力建设。各级要加强执行力建设，提升工作效率。三是团结协作，勇于争先。公司内部要多沟通、多交流，互相促进、全面提升。四是树立信心，主动作为。所有项目要在干好现有工作面的基础上，主动开拓，在完成年度产值目标的基础上，争取更多效益。（三建分公司 综合办）
基础分公司
7月16日，基础分公司召开2021年上半年工作总结会议，全面总结上半年各项工作，部署下半年目标任务。分公司总经理李志永主持会议并讲话。分公司班子成员、部室负责人、区域项目经理、管理骨干参加会议。
区域项目部、职能部室、班子成员分别围绕自身业务进行总结汇报，梳理上半年的得与失，并有的放矢地制定了下半年的工作计划。
会议详细传达了集团2021年上半年工作总结会议精神，并对分公司下半年的工作重点做出部署：一、建章立制仍待加强，基础管理总体不牢、不扎实，与集团的要求还存在一定的差距；二、市场经营目前亟需大项目支持，寻找大项目经营力度不足；三、现有资源捉襟见肘、制约分公司发展，必须进一步压实责任，保市场、保质量、保安全，保效益；四、坚持问题导向、目标导向、结果导向、锁定目标不放松；五、注重发挥一线党建引领作用，助力生产经营工作的有序开展；六、积极学习行业新技术，完善技术储备，做好能干“大活”“硬活”的准备。时刻将落实标准调到最高，精神状态调到最佳，自我要求调到最严。（基础分公司 综合办）
装配式分公司
7月18日，装配式分公司召开2021年度上半年总结会，总结上半年工作情况，分析当前工作存在的短板，部署下半年工作计划。分公司班子成员、部门经理参加会议。参会人员分别对上半年工作进行了总结，对工作中的不足进行深入分析，并提出了下一阶段的工作计划。
分公司总经理许鑫带领大家认真学习领会集团半年度总结会会议精神，随后对分公司上半年工作进行了深刻剖析，并对下半年工作提出以下要求：一是诚信经营，以质量求生存，重点突破，用德建品牌助力装配式拓展外部市场；二是严格落实，夯实基础，提升管理水平；三是开源节流、降本增效、严控成本管理；四是全面梳理、创新发展、力求突破，以创新和改革解难题、促发展；五是抓团队建设，不断增强凝聚力和向心力。（装配式分公司 综合办）
二建分公司
7月17日，二建分公司召开2021年度上半年工作述职会，总结回顾上半年工作，系统分析存在的问题，安排部署下半年的工作。分公司领导班子、部门经理及项目经理参加会议，会议由分公司党支部书记于静主持，会议采用“现场＋直播”的方式进行。
会上对本次集团半年总结工作会议精神进行了积极宣贯，为分公司进一步学习领会会议精神、统一思想，确保高质量完成全年目标奠定基础。
分公司总经理张元刚针对下半年工作，提出六点要求：一是统筹经营和生产布局，以完成全年目标为主线，奋战下半年。要以进度为主线，以安全、质量作为有力保障开展生产工作，要坚持结果导向，稳扎稳打，真正实现以干促揽、干揽并举的良性循环。二是持续提升成本管理能力。要积极转变思想，继续对人材机等方面加强系统管控。三是继续推行项目目标责任制，严格执行《项目综合管理手册》，推动规范化、制度化管理。四是持续完善绩效考核，要进一步梳理和完善各级管理人员的工作目标责任书，做实员工量化目标考核评审机制，多方面激发员工工作热情，营造“风清气正、比学赶帮”的良好氛围。五是强化基础管理，有效发挥各部室的“服务、指导”职能，强化“纠偏、考核”落实，进一步加强各级的执行力建设，持续打造二建的核心竞争力。六是积极推进团队建设，充分利用各种团体活动，加强团队凝聚力建设。（二建分公司 宋意如）
四建分公司
7月18日，四建分公司在机关会议室召开2021年上半年工作总结会议。分公司全体班子成员、部室经理、项目经理参加会议，市外项目经理视频参会。分公司总经理张迎建概括总结了分公司上半年工作情况，重点分析了上半年工作不足、强调了下半年改进措施。
为充分贯彻集团半年度会议精神、全面执行会议内容，本次会议创新形式，由分公司全体班子成员与部室经理分别认真组织领学了集团半年度总结会议内容；各领学人根据分管业务对报告进行分析、解读，并结合实际对各自下半年计划做了详细的规划和部署。
会议特别强调，一是，各分管副经理、部室经理要依照集团归口分管领导、部室经理工作报告做好对照，认真研讨、贯彻集团各分管领导及部室会议汇报中的相关工作措施，严格执行各归口业务下半年工作计划。二是，全体参会人员要在工作中反复认真学习集团高层领导工作报告，并依据报告内容重新梳理下半年工作计划，按照会议精神做好贯彻落实，提升思想、认真定位对标，查找差距、分析不足，学通悟透、真抓实干。（四建分公司 综合办）
建科装配式公司
7月18日，建科装配式公司在五楼会议室召开2021年上半年工作总结会。集团党委委员、德建建科党总支书记夏凯，建科装配式公司总经理王在领等班子成员、部门经理、项目经理参加会议，外地项目经理通过视频参会。
各部门负责人及项目经理对上半年重点工作的完成情况及取得成效、下半年工作思路及举措等方面进行总结汇报。各副总经理也对分管的相关工作进行了总结。
王在领同志传达了集团上半年工作会议精神，并结合建科装配式公司上半年生产经营情况作讲话。他指出，上半年装配式公司克服一系列难题，生产经营逐步改观提升。对照兄弟单位的高速发展，分公司应着重在制度规范化、生产标准化上下功夫；成本管理要防漏洞，实现精细化管控；工程质量要实现全过程管理，增强服务意识；要进一步加强一线队伍建设，夯实发展基础。对下半年的工作，他要求：一是迎难而上，再鼓干劲，保持争先发展的昂扬斗志。创新经营模式，利用优势资源，提升经营品质。二是理清思路，抓好重点，提高公司发展的能力水平。车间加大新型产品研发，通过技术提升和过程管控节材降耗，提升效益。三是要注重规范，狠抓落实，形成助推发展的强大合力。实现工作标准化、流程化、协同化，强化担当精神，解决重难点问题。四是以党史学习教育为动力，充分发挥党员先锋队的作用，增强全员向心力，实现企业持续健康发展。
夏凯同志作总结讲话，并对建科装配式公司下一步发展提出要求：一是抢抓混改机遇，夯实基础管理，统筹生产经营发展。明确安全生产责任，重视工程质量，保证施工进度。加强车间管理，提高车间产能。二是强化目标责任，明确责权利。压实各岗位职责，形成发展合力。三是多措并举优化成本，增强市场竞争力。要借助混改优势，降本增效。四是以党建为引领，推动各项工作发展。（建科装配式 张玉翠）