针对项目施工过程中产生的成本，主要从以下四个方面做扩展性分析：

一、材料

材料是施工过程中必不可少的一部分，但恰恰也是施工过程中稍不注意就容易产生浪费的部分。可采取的措施：1.施工过程中减少材料损坏、提高材料的使用率。2.定期巡查楼内外有无落下的周转工具，周转工具可回送或转出时及时送走，减少租赁费。3.对于需求量大的材料采取提前算量分批进货的办法，尽量减少与实际用量的不符，避免浪费。4.对于在室外堆放或临时放置的材料，应采取保护措施，防止雨雪天气对材料造成损坏。

二、零工

零工是工地人工费占比最大的一部分，如果计划不当、管理不严，将会产生大量费用。可采取的措施：1.根据第二天现场可施工实际情况报零工计划，避免零工浪费。2.对于某些零星工序可采取包活制度，定好标准和要求，大大减少不出活、白用工的现象。3.对于零工的筛选，若发现经常偷懒耍滑的零工应及时更换并相应扣除工资。4.管理人员应加强对零工的管控，保证可以完成工作量。

三、施工

不管施工质量还是施工进度，都对成本有很大影响，合理计划、严格控制可以最大程度地保证成本。可采取的措施：1.任何一道工序施工时应对质量严格把控到位，若因质量问题进行返工，应在相应作业队当月任务单中扣除，情节严重时应处以罚款。2.对于作业队的筛选，选取水平较高的作业队，保证质量，避免返工。3.施工前确保对工序了解，知道应该怎么干，避免干错、返工。4.合理安排工序之间的交错衔接，避免各项工作之间因安排不合理导致窝工、怠工现象，提高工作效率，节约成本。

四、塔吊

塔吊作为工地中常年使用到的大型机械设备往往容易被忽视，租赁费和司机工资也是不可忽视的环节。可采取的措施：1.根据施工实际，最大限度发挥塔吊的使用率。2.冬季施工时应对不经常使用的塔吊及时报停，并减少塔吊司机。3.定期对塔吊进行检查保养，避免发生故障，减少维修费用。

其实还有很多方面是成本把控的关键点，比如施工中注意成品保护，签证要保留好影像资料，工期要按照计划合理施工，争取早日竣工验收也是节约成本的一种形式。

最后简单说下我对成本二字的理解，不管是节约还是浪费，都是积少成多的存在。成本固然重要，但也不要忽略质量和安全，这三者同时存在且不冲突，成本是目的、质量是根本、安全是责任，使这三者关系平衡是真正的难点。成本把控不是靠某个人，而是需要大家的共同努力。

（一建分公司 张威骏）