6月5日、6月19日，集团分别召开促进施工进度交流会和优秀管理成果分享活动。集团副总经理贺金清、副总工程师唐志勃、工程管理部及部分子分公司的生产副总、总经济师、工程部经理和部分项目经理代表参加。

在促进施工进度交流会上，工程管理部对各子分公司1至5月份产值完成情况和进度重点管理项目现状做了分析。主要施工单位分别结合自身情况对目前现状做了深入剖析，提出解决问题的思路和措施。

会议指出，各子分公司既要关注公司生产经营全局、锁定全年效益指标，又要关注细节，加强生产管理要素的调度和配置，要求大家摈弃固有思维，打开思路、开拓创新，争当公司发展的先锋；坚定目标、担当尽责，扎实开展各项工作，奋力完成子分公司产值目标和集团公司的“1525”目标。针对生产过程中遇到的困难，首先分公司和集团要及时汇报沟通，形成合力共同解决困难；其次是对所有在建工程按照合同倒排工期，子分公司严加落实，确保所有工程都按照预定目标进行施工；三是在确保质量安全的前提下采取措施加快施工进度，确保合同履约，同时苦练内功狠抓降耗增效，优化施工成本，增强市场竞争力。

在优秀管理成果分享活动中，七个子分公司做了精彩分享，共提出生产管理相关的42条成果，同时就当前阶段存在的突出问题和管理难题做了探讨。会议强调了下一步生产管理重点工作：一是进一步加强分包管理，切实贯彻落实集团相关制度、文件的要求；二是从项目经营初期提前策划，有效落实项目经理在岗履职，杜绝违规情况出现；三是集中精力制定措施办法，切实提升内部分包管理水平；四是采取措施调动项目一线管理人员的积极性，特别是进一步增强项目经理的工作主动性。

（工程管理部 孙长超）