金秋九月，正值施工繁忙的季节，各项目在如火如荼抓生产的同时，时刻铭记质量是企业生存的根本，紧抓安全质量关，为项目有序推进提供了坚实保障，为打造高速德建品牌奠定了坚实基础。

质在我心中，质量是人为控制，企业的产品要有质量，首先企业的人员必须讲质量，把质量放在心中，为质量付出行动。质量是实际行动做出来的，我们把质量的理念应用于实际中，做好质量管理，以建设标杆工程、样板工程为目标，鞭策项目管理团队，全力打造符合建筑工程规范甚至高出规范的模范工地。企业想要做大，做强，就必须保证质量，我们才能做出好的项目，才能赢得客户乃至全社会的认可和信任。质量是企业的生命，只有做好了质量，企业才能更好、更快、更长久的发展。

万丈高楼平地起，再高的大楼也要从平地修起，需要一砖一瓦把基础打牢，需要一线员工不断学习施工规范，明确质量目标，做到事无巨细，层层把关，抓好每一道质量工序，紧抓质量生产的企业命脉。而一线工人对于质量意识往往不强，需要我们与一线工人对接时，将复杂的事情分层、分序对接，逐步简单化，帮助和指导工人们熟知施工各环节的要求，避免交接过于复杂，造成的误解，从而使各工序环节质量不能尽善尽美。

装饰分公司在质量月期间组织各项目部开展交流观摩活动，分享心得，提升质量意识，落实质量责任，保证安全生产，通过组织观摩会展示最新质量成果、质量通病治理效果等方面，同时开展工程质量管理经验交流会。各项目部积极参加公司选取的在建项目进行观摩交流学习，努力提升质量意识，坚决落实质量责任，提升在建项目质量管理水平。

对装饰分公司在建项目进行检查，提高公司装饰工程整体质量管控水平、及时发现管理漏洞、清理管控死角、解决治理质量通病，做到发现问题现场提问现场解决。组织分公司开展针对性的质量体系培训学习，安排公司优秀员工，以问题为导向，针对关键过程、特殊过程、质量记录、技术能力等重点学习。分公司各项目部通过宣传栏、条幅等方式积极宣传质量月活动主题，号召全体员工开展质量提升活动。

通过对施工质量合格率的分析，质量问题整改及预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进工程质量和客户满意度的持续提升。紧密结合分公司当前质量管理的主要问题，聚焦重点环节落实责任制度，解决现有问题，努力提高分公司质量管理水平。

工程质量需要我们每个员工的共同努力，大家团结协作，增强内部凝聚力，提高技术能力，保持德建传帮带传统，导师带徒弟，手把手教徒弟，使新员工尽快适应工作节奏，尽快了解质量要求，无论是在材料质量、安全质量以及施工质量，都能在短时间内了解、掌握，为各项目不断提供新鲜血液，促进项目的高速、有效、平稳运行。

工程质量是企业发展的根本，需要我们每一位员工都应有主人翁意识，把自己当作是企业的一份子，企业的发展才能推动个人的发展。在项目工作中，不能只做好自己分内工作，切忌事不关己高高挂起的态度。质量问题贯穿整个项目，任何一道工序出现质量问题，都会对后续工序造成施工困难，这就需要我们全员参与，每个环节的参与者层层负起责任，认真对待每一处瑕疵，避免造成不可估量的损失，需要全员擦亮眼睛，避免疏忽与应付，时刻关注质量而难题。本着细节决定成败的态度，这需要我们用心做好每一件小事，防微杜渐，防患于未然。在各项工作中做到严于律己，从每一次材料进场、每一次技术交底、每一次隐蔽验收着手，严把质量关，将简单的事情做的不简单，才能更好的保证企业的发展。

企业对待工程的质量生产态度，离不开企业总体方针，离不开企业领导的带头引导作用。需要领导层对质量态度的长期严肃保持，质量问题不容松懈，将质量意识深入到每一位员工内心，成为一种潜在规则，只有把这种对于质量态度自始至终贯穿于整个项目，长期坚持“以德建树，以信取赢”的企业文化，全员整体的质量意识才能逐渐提升，逐渐提高企业认可度与知名度，工程质量才能得到根本的保证。

质量与进度、效益三者间相辅相成，紧抓质量并不会对进度与效益产生负面影响，而是在紧抓质量的同时，减少返工与不必要的材料消耗，促进了项目的正常进行，保证了工期。如项目总以尽快交工为目的，在施工过程中对质量工作态度懒散，得过且过，策划不细致，即使未能出现大的质量隐患，但在交工后仍会消耗大量的人力物力进行维修，常年维修的现象时有发生，对企业信誉造成不利影响，影响企业的发展。

我们每个人都应挑起质量责任的担子，由上至下，由里及外，紧抓质量生产，想要生产出质量过硬的产品，需要我们每个人的努力，重视质量责任，凭借这种责任感，这种岗位认同感，在工作岗位认真付出，承担责任，努力发挥各自的作用，项目才会健康有序发展，企业才会在历史的洪流中稳步前进，百年德建，不只是口号，而是一代代德建人对于质量的执着追求。

（装饰分公司 科技质量部）