本报编辑部

8月11日，公司召开项目提升三年行动暨契约化管理启动大会。会议集中宣贯解读了《项目综合管理手册》和《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》，共同见证公司首批项目《项目管理契约书》的签约仪式，并统一部署“项目提升三年行动方案”工作要求。

会议指出，公司上下要以项目契约化管理为抓手，树立刀刃向内勇于自我革命的意识，勇于面对和解决自身存在的问题，真正提升基础管理水平。这就要求我们要以更高的站位、更高的标准、更开阔的思路去对标全国、省内优秀企业，努力实现由跟跑到并跑，最后再到领跑的转变。诚然，刀刃向内自我革命，需要公司各项法规规范支持和各级干部职工压实责任、发现并解决问题，需要在思想上进行由外向内的转变，思想宣传的对象是人，人在哪重点就应该在哪，刀刃向内的自我革命，首先需要全体干部职工进行思想上的变革。

思想变革要破除因循守旧思想，树立勇于探索意识。当前公司面临的改革发展机遇没有现成的经验可以借鉴，没有相同的案例可以套用，只能靠全员发挥聪明才智，发挥“再创业”的激情，在大胆探索中进取，在克难攻坚中推动。2021年以来，公司积极建章立制，特别是混改后，持续修订、完善适合公司当前发展的各项制度与政策；建立党委会、监事会、总经理办公会议事规则等一批基础管理制度；新的《标准化手册》《项目综合管理手册》应运而生；新的管理流程和制度不断完善。此次“项目提升三年行动”上，共同见证的《项目管理契约书》成功签约正是公司探索变革的一个缩影。不单单是项目管理，全业务板块探索变革，更要鼓励各条线、各岗位结合工作实际，放开手脚、先行先试，走出创新发展的特色之路。

思想变革要破除封闭狭隘思想，树立开放包容意识。改革开放四十年的成功经验告诉我们：关起门来搞建设不会成功，开放发展才是正途。在今年上半年工作总结会上，公司党委书记、董事长赵建强同志提到，要“跳出德建看德建、跳出德州看德建”。当前，公司济南总部逐步完善，各项工作开展如火如荼，省内在持续成熟的滨州市场之外，拓展烟台、青岛等地；国内市场，西北、天津双点发力。这就要求我们要切实增强战略思维和大局意识、在地方经济社会发展的总体布局中找准自身定位，思考问题、谋划工作、制定决策。使各项工作更好地适应党委政府要求、监管部门要求，更加符合股东期望、客户期盼、职工期待；要坚持引进来与走出去相结合，既要积极引进有利于公司改革发展的人才、信息、技术、制度、经验等，又要积极推动优秀人才、业务精英的再培养，为公司发展提供源源不断的人才支撑。

思想变革要破除资源依赖思想，树立自力更生意识。混改带给公司的资源和优势是有目共睹的，但仍要充分认识到“资源是把双刃剑”，依赖资源不仅不会走上发展捷径，反而可能深受其害。公司党委副书记、总经理靳海洋在项目提升三年行动会议讲话中指出：“开展三年提升行动就是为了迎接发展大潮，就是为了能够承接增量市场赋予的任务。如果不纠正管理中的问题、不踏踏实实地抓好基础工作，就无法迎接这个大潮”。基础管理如此，其他各条线工作的开展亦然。破除资源依赖，不是否定资源，也不是放弃资源，而是要适应发展需要、顺应发展规律，打破“傍大款”和“坐享其成”的心理，牢固树立自力更生意识，以积极、平和的心态，合理利用好这一优势资源、合理利用好混改红利，端正心态，乘势而上，强练内功，迎接大潮的到来。

思想变革要破除随遇而安思想，树立争先进位意识。“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬。”固然是职工工作中最常听起的一句自嘲，但却是部分职工随遇而安，缺乏自主意识和争先进位意识的真实写照。哪里需要哪里搬的砖，大概率是一块普普通通、缺乏个性的砖。树立争先进位意识，绝不是提倡和肯定“内卷”，而是强调职工个人在工作中自主意识的发掘与争先意识的培养。工作不是简单的听令而行，需要职工真正切合自身系统岗位在“争”中比差距，找不足。发现自身的不足，补足自身的短板，调动“潜力股”破浪扬帆、策马加鞭的积极性；在“进”中健机制、定方向。健全争先进位的奖励和考评机制，让“能者上，优者奖”成为常态，让出力者得实惠，让投机者现真身。及时总结好经验、好做法，让成效看得见、可推广。

刀刃向内，自我革命不是一句空荡的口号，思想变革也不是一次绚烂的过场，必须“立足实际、有破有立、知行合一”，用实践来指导自我革命的方向和内容，在自我革命与思想变革的进程中，进一步凝聚创新活力、团结高速德建干部职工，不忘初心，牢记使命，勇于担当，锐意进取，在改革发展的实践中创造出无愧于青春、无愧于时代、无愧于高速德建的新业绩。