一建分公司

6月11日，一建分公司组织召开挂图作战推进会，分公司班子成员、部室经理、项目经理围绕重点项目的建设情况进行了交流讨论，逐一分析研究项目推进中存在的问题，明确解决办法、工作措施和时限要求，驻外项目经理通过视频参会。

会上，项目经理汇报了项目挂图作战的具体措施及下一步工作安排，分管副总就汇报内容逐一进行点评。分公司总经理陈成广在总结讲话中指出，各项目部要加强沟通交流，及时反映项目推进过程中的堵点、难点问题，各有关部门要举一反三、见微知著，进一步细化“放管服”工作方案，为项目建设提供必要的支持。

本次活动的顺利召开，实现了各项目部的取长补短、共同进步，督促项目部一线人员明责担当，全力以赴投入到生产工作中，倒逼分公司有关部室履职到位、主动服务，形成集中力量抓项目的强大合力，推动项目建设的提速增效。（一建分公司 王美娟）

二建分公司

近日，二建分公司召开“挂图作战、攻坚决胜”工作启动会，通过梳理公司年度指标完成情况，分析各项目存在的“卡点、堵点、难点”问题，采取有效措施加快项目进度，确保按期完成各项目标任务。分公司总经理田正昆及班子成员、部门经理参加会议，项目经理及项目骨干通过钉钉视频线上参会。会上，工程部宣贯了“挂图作战、攻坚决胜”工作方案，明确了工作目标、工作要求、调度方式和考核机制。

会议要求，各项目要充分认识“挂图作战”的重要性和紧迫性。当前已进入施工的黄金季节，各地疫情防控也逐渐利好，正是我们抓进度、促产值的最佳时期，各项目要自我加压，提升资源调配能力，畅通物资供应渠道，充分利用工作面组织流水作业，通过科学管理提升施工效率。要合理分解施工计划，有序做好工序穿插。新开工或主体施工阶段项目要确定各单体计划的关键节点、插旗作战，避免出现前松后紧的不利局面，做到科学管理、忙而不乱；装饰阶段或即将交付的项目要强力推进项目收尾，严肃收尾纪律，确保项目快速移交。同时，各项目要统筹兼顾安全、质量、进度、成本的协同管理，做到精准筹划、规范有序，努力完成全年任务指标。

会议指出，各项目要迅速响应，坚决防止弄虚作假、形式主义，严格按照工作任务、时间节点要求，实行挂图作战。各班子成员要利用帮扶活动、专班调度等契机加强与项目的沟通，积极调动项目工作热情，真正实现生产、管理、产值“三量齐升”。各职能部室要站在各自专业角度，提升服务和管理效能，集中力量和资源为项目做好保障，确保高效推进，高标准、高质量完成任务。开展“挂图作战、攻坚决胜”工作是分公司的重要工作部署，对有序推动完成全年任务指标有着重大意义，是确保全年任务目标顺利完成，以提升项目科学调配能力保证高质量发展的重要行动。（二建分公司 王超）

装饰分公司

为进一步提升工程品质，确保在建项目如期完成。6月12日，装饰分公司举行挂图作战军令状签订仪式，以在建项目的工期进度为依据，部署下一步的挂图作战工作计划，明确各项目经理的阶段性任务，活动由生产副总吕宝锋主持，分公司班子成员、部室经理及项目经理参会。

签约仪式上，分公司工程部对5月份检查考核及评比情况进行了通报,其中张保国项目部齐河县廉 政教育中心项目两次月检查综合排名第一，刘军项目部五月份超额完成进度产值，总经理为以上项目部分别授予“最佳项目管理团队”荣誉、“最佳产值贡献奖”荣誉，以此激发

项目生产人员积极向上的精神状态，并要求在月检查中排名靠前的项目部分享管理经营经验，更好的发挥模范带头作用，带动全体项目部提升履职效果。

会议对装饰分公司挂图作战考核情况进行说明，并与项目经理逐一签订军令状，要求各项目经理按照军令状明确的目标任务，分秒必争、真抓实干，与项目一线人员上下同心、团结一致，进一步提高责任意识，进一步提高管理水平，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年指标任务打下基础，助力集团公司高质量发展。

会议强调，挂图作战是集团公司提出的统一要求，各项目部要进行全体动员，对重点工作进行再部署、再落实、再推进，确保顺利实现时间过半，任务过半的目标；各部室针对项目整改落实问题要及时做到回头看，将问题限期整改落实。同时加大对项目帮扶力度，深入施工现场解决实际问题；项目部提高执行力，各职能部室加大审核及执行力监督，务必认真严谨；严格落实集团“四条线”执法大检查的要求，针对之前出现问题及时整改、及时回复、高度重视。（装饰分公司 综合办）