“锲而不舍，金石可镂”，怀着一颗虔诚的心，可以很自信地说出这句指引自己为人处世的座右铭。只要坚持不停地用刀刻，就连金属和石头这样的东西也可以雕刻成花饰，这是它的字面释义。我坚信做任何事都需要坚持不懈地努力，有恒心，有毅力，才能把事情做成功。无论是作为生活中多重角色的扮演者，还是作为工作中一名区域资料管理的履职者，一直都是这样……

工程资料作为记录工程施工的重要文件，它的齐全与否以及内容的指导性、参考性、价值性，对工程创优、竣工结算起到了至关重要的作用。今年6月9日，一建分公司针对资料整体水平较为薄弱的宁津、滨州惠民区域下达了《资料片区负责制管理规定》。很感谢分公司对我的信任和认可，让我担任滨州惠民区域的资料负责人。自6月份到目前，近5个月的区域资料管理，我收获了很多知识与宝贵经验，同样也认识到了很多不足。

1、区域资料管理与普通资料岗位的不同之处

普通资料岗位日常工作中，根据项目实际情况，按照施工进度，把施工资料制作齐全，不得影响各分项的阶段验收。而区域资料管理首先需要了解区域内每个资料员的整体水平，根据区域内各自从事资料岗位的年限、性格秉性制定不同的阶段目标；其次要保证区域内资料的整体水平，保证每个项目不能因为资料问题而影响到工程的阶段验收，做好每个项目日常的上级主管部门以及公司内部的各项迎检工作；最后要简单熟悉每个项目的具体施工做法，根据每个项目的施工节点，定期对区域内资料员进行检查和培训。

2、区域资料管理的方式

通过与分公司其他项目资料水平横向对比，我认为管理是决定性因素，怎样管理才能在短时间内看到整个片区整体资料水平的提升？管理不能出现“一刀切”、盲目追求速度而不注重资料员成长过程的现象，更不能出现检查流于形式、应付公事的现象。对此，惠民区域采取如下管理方式：

（1）制定适合每个资料员的成长计划，因材施教，进行“一对一”培训。

（2）作为区域资料负责人，首先应从自身转变管理思路，不得碍于面子、睁一只眼闭一只眼，对待工作要有敢于得罪人的心态，必须严格奖罚。

（3）每周对区域资料检查一遍，给资料员留存《资料查阅记录》，检查完毕后由项目经理或技术负责人、区域资料检查人、资料员进行签字确认。

（4）对于每周下达的《资料查阅记录》中出现的问题，由资料员在整改期限内整改完毕，并将《资料问题整改报告书》由技术负责人、资料员确认无误后发送到区域资料群相册。

（5）区域内建立惠民区域资料管理群，群中分享资料知识盲区、及时解决大家日常工作中遇到的问题，也通过群聊方式共同得出解决方案。

（6）每月组织一次区域资料培训活动，内容为当前分部分项工程、各施工工序资料制作相关知识、周检发现的通病及应注重的方法。

3、区域资料管理的收获

通过对区域资料的检查排名，首先从自身角度提升了对工序、节点做法、规范的掌握，增强对新知识、新规范的学习动力；其次提升了组织协调能力；也极大地提升了每位资料员的学习氛围。但目前对于专业分包资料员及送样员的管控、对新资料员的培训力度、对主管部门的沟通能力仍需要加强。

“明镜所以照形，古事所以知今”。唯有时刻熟知自己的成长与不足，无论做什么事都会得心应手。“锲而不舍，金石可镂”。做任何事都需要坚持不懈地努力，有恒心，有毅力，才能把事情做成功。接下来的日子，滨州惠民区域资料管理工作唯有时刻反思不足之处，用恒心、细心去带动区域内的每一个人，相信本区域的资料水平会有很大提升！（一建分公司 孙晓峰）