4月29日，公司召开工作务虚会，结合高速集团开展六个主题年的要求，聚焦新形势新任务和经营管理中的热点难点问题，虚实结合、重在求实，在畅所欲言中统一思想，在集思广益中凝聚共识，动员公司上下立足新起点、把握新形势，解决新问题，展现新作为，集思广益应对市场新形势、新挑战。公司高管提出建议意见，总部部室负责人参加活动，党委书记、董事长赵建强主持会议。

会议认为，高速德建混改三年过渡期取得了广受社会各界认可的预期成绩。面对新形势、新任务，公司上下要坚定发展信心，坚持同心同向、同频共振，认真总结经验得失，释放双方股东和混改企业叠加优势，从一切有利于高速德建高质量发展的角度出发，进一步强化认识、强化措施、强化作风，群策群力、心无旁骛谋发展，循序渐进、久久为功求实效，凝聚公司高质量发展的最大公约数。

会议强调，公司上下要准确把握行业新形势、新变化，高标准、高质量开展全员经营、全面经营、全新经营和全方位经营。要认真落实高速集团“外部市场开拓年”要求，抢抓新时代建设领域“三大工程”建设机遇，立足德州市场、扩大山东市场、拓展国内市场。要进一步明晰区域市场定位和经营理念，突出重点区域和优质项目，强化资质升级和资质综合利用，突出市政基础设施和新能源领域新突破，塑造建投联动和全产业链竞争优势。要坚持多方统筹兼顾、内外协同经营，牢牢把握高速集团内部市场，为拓展市场空间奠定坚实基础。

会议要求，公司上下要强化内部精细化管理。一是重视现金流管理和风险防控，树牢“现金为王”的理念和“过紧日子”的思想，追求有效益的产值和有现金流的效益，进一步加大债权回收力度，强化月度和季度预算管理，提升法务工作保障水平，优化融资总量和节奏。二是抓好降本增效，继续大力开展“双增双节”工作，有力推进过程结算和竣工结算，继续抓好材料集中采购、来料加工和材料设备内部租赁。三是重视人才队伍建设，持续优化人才选育用留机制，畅通人才内部流动渠道，破除人才发展制约，实现人才资源高效配置。

会议强调，公司上下要坚持创新驱动。一方面要加快科技创新，按照向绿色化、智能化、工业化转型的基本方向，调整和细化科技创新发展规划，进一步明确研发课题和实施路径，同步推进产业创新；另一方面，要强化管理创新，加强新知识学习和新模式探索，强化专业板块内部管理协同，探索建立专班推进重点工作、解决管理难题。依靠科技创新和管理创新双轮驱动汇聚发展新动能。

会议指出，公司上下要进一步加强作风建设。要深入落实高速集团作风建设强化年要求，公司总部要“走出去”，向行业标杆先进学习，补短板、强优势、挖潜力；要“走下去”，深入基层调查研究，不仅善于发现问题更要聚焦解决问题，切实搞好放管服，帮助项目一线解难题；要“严起来”，抓好党纪学习教育，锤炼“严、真、细、实、快”的作风，以上率下，以身作责，有力提升管理标准和创优创效水平，为高质量发展提供坚强保障。

（综合办公室 张振玉）