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2020年01月20日 星期 无上期报纸上一期  下一期
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聚焦高质量发展目标 共筑“双百”企业品牌
各业务板块、子分公司召开2019年度总结暨表彰大会

2020年元月,德建控股各业务板块、集团各子分公司分别召开2019年度总结暨表彰大会,总结过去一年的工作,并对先进集体、优秀个人提出表彰,提出2020年总体发展思路、目标。公司董事会成员、集团高管分别参加会议。

德建国际:从走出去,到走进去,走上去,融进去,再到可持续发展

14日,德建国际班子成员,各部门、境外机构负责人及回国休假人员、国内项目部及职工家属代表近百人在集团403会议室召开总结暨表彰大会。德建控股总经理周振旗,集团副总会计师李海艇出席大会。各境外机构通过视频会议参会。首先宣读《关于对2019年度先进集体和个人进行表彰的决定》。穆罕默德·戴恩·伊布若黑姆作为优秀外籍员工代表发表获奖感言。总经理李瑞国作2019年工作总结和2020年工作安排的汇报,并指出全体干部职工将只争朝夕,不负韶华,共同迎接2020年的到来,实现德建海外业务从“走出去”到“走进去”,从“走进去”到“走上去”,从“走上去”到“融进去”,从“融进去”到“可持续”发展。(德建国际 李璐)

德建建科:因时而谋重创新顺势而为求实效

11日,德建建科召开总结暨表彰大会。德建控股总经理、建科董事长周振旗,副总经济师王金平出席会议,德建建科总经理王海东在大会上作报告。班子成员、部室人员、项目部和专项公司员工代表120余人参加会议。会上,宣读了公司2019年度荣誉册,对获得荣誉的先进集体和先进个人进行表彰。2019年,公司共获得国家级荣誉4项,省级荣誉8项,市级荣誉9项。王海东在会上作工作报告,回顾2019年工作,并指出2020年德建建科工作发展思路是:把握走出去和装配式两大战略重点,以强化管理为主要抓手,着力做好科技与产业、人才与文化四项提升工作,全力实现高质量发展新目标。(德建建科 庞玉申)

一建分公司:聚焦扬长学智创新树立先锋旗帜;锁定减短 健康发展 献礼七十周年

12日,一建分公司在集团403会议室召开总结暨表彰大会,集团总经理马志新、副总工程师唐志勃莅临大会。会议回顾了分公司一年来的发展历程,并对先进集体和先进个人颁发奖牌、奖章。一建分公司总经理贺金清作报告,指出2020年全年主要工作思路是:适应建筑行业变化趋势,紧跟集团党委、董事会的步伐,牢记初心使命,筑牢发展根基,凝聚全员智慧,创新一路向前,在谋求高质量发展、打造百年德建的征程上再创佳绩。(一建分公司 王美娟)

二建分公司:守初心,担使命,奋力开创高质量发展新局面

11日,二建分公司总结暨表彰大会在集团403会议室拉开帷幕,集团公司副总经理张刚权、副总工程师唐志勃莅临大会,二建分公司班子成员、系统部门、片区全体员工共300余人齐聚一堂,共同回顾2019年,翘首迎接2020。会议首先播放2019年全年总结视频,回顾分公司一年来取得的成绩,随后颁发5项集体奖,37项个人奖。分公司总经理张宝华作报告,提出2020年分公司工作思路:以“高质量发展”为核心,牢牢把握“深化发展、提质增效、品牌兴企”这条主线,抓好片区管理、市场开发、科技创新、创效管理、品牌管理、人才管理六项工作,扎实有序开展“品牌建设年”、“精细化管理年”、“片区管理提升年”等主题活动,把握政策导向,积极创新发展,保持竞争优势,奋力开创分公司高质量发展新局面。(二建分公司 张向阳)

三建分公司:同心致远 聚力前行

13日,三建分公司召开总结暨表彰大会,集团副总经理夏凯、副总工程师刘志军出席会议。分公司总经理郭长君作年度工作报告,报告指出2019年分公司实现区域市场开拓、综合管控、队伍素质、科技创新和品牌创建、风险防范、企业凝聚力等“六个能力”提升,2020年发展思路是:控规模、调结构、强管理、上水平。合理控制生产规模,保持规模与效益、速度与质量的平衡。积极调整区域经营结构,调整项目经营结构,向中高端市场、基础设施领域强势迈进;进一步强化管理,提升标准化、精细化建设水平,提升规范、集约管控能力,切实防范风险,推动精益化管理再上新台阶。(三建分公司 吴孝飞)

四建分公司:高效率实现高速度突破,高标准助推高质量发展

11日,四建建设分公司全体员工齐聚澳德乐大酒店,召开总结暨表彰大会。集团副总经理夏凯,副总会计师李海艇出席本次会议。分公司总经理陈成广作年度报告,报告从各项指标、市场拓展、模式创新实现突破等七个方面对2019年工作作出总结,并指出分公司2020年的工作思路:以集团发展战略为核心,以完成集团年度任务为目标。坚定不移实施“走出去”战略;保持全员学习氛围、全面提升员工综合素质;全力做好EPC总承包重点项目,抓好装配式建筑管理战略体系,强化质量管理、突出亮点项目,确保安全施工,保证工期进度;狠抓过程成本控制;优化资金管理。优质高效、创新突破、狠抓落实、提高执行力,使分公司再上新台阶。(四建分公司 刘劲帆)

五建分公司:开拓进取奋力经营挖潜力 夯实基础强化管控促发展

13日,五建分公司在集团410会议室召开年度总结暨表彰会。德建控股执行监事王香涛、集团副总工程师张嘉庆莅临会议,五建分公司全体员工参加。分公司总经理张元刚作报告,分别从市场经营、工程施工、生产管理等方面对分公司2019年度各项工作进行总结,并指出工作中的不足。结合分公司发展实际,提出2020年工作思路:紧跟集团党委和董事会的领导,围绕集团各项工作重心,以深度经营和扩大规模为核心,深入探索合适的经营区域、领域;完善分公司机关管理体系,强化分公司管控能力;加强项目部建设,提高项目部施工能力;以标准化管理为总抓手,重点提升全体员工的执行力;继续夯实管理基础,逐步向精细化管理迈进;加强人才引进与培养,打造攻坚克难、团结奋进的团队。(五建分公司 王帅)

天津分公司:团结拼搏夯实基础 创新发展争创一流

13日,天津分公司在天津滨海假日酒店召开年度总结暨表彰大会,集团副总经理兼总工程师胡兆文、副总工程师唐志勃出席大会。天津分公司总经理刘宝夫作报告,对2019年各项经济技术指标和目标的完成情况进行通报,对工作重点及亮点进行总结,并对2020年工作进行计划和部署,重点工作思路是:装配式建筑势在必行,努力提升技术水平;坚定不移地落实集团公司“走出去”战略,补充经营力量,转变经营思路;提前谋划,积极应对“用工荒”;完善财务和税务管理预警机制,规避财务风险和涉税风险;树立大局思维,强化担当作为。(天津分公司 董丽丽)

第二钢构分公司:坚定公司发展战略,提振行业发展信心;强内拓外加压奋进,推动公司高质量发展

10日,德建建科第二钢结构分公司在三楼会议室召开总结暨表彰大会。分公司总经理辛圣冰作报告,指出过去一年经济下行,建科二钢全年产值、利润仍然稳步实现“四连增”,靠“走出去”赢得了大发展,诠释了“质量强企”的“二钢经验”。今年将继续以市场为导向,进一步科学优化商业模式,布局管理、稳固技术、拓展市场,将“抢市场、抓质量、促进度、控成本、强人才、保安全”等各项工作落到实处,推动公司高质量发展,全力以赴确保完成公司下达的全年各项指标任务。(第二钢构 王冬雨)

基础工程分公司:稳中求进砥砺行 披荆斩棘走出去

11日,基础工程分公司在三楼会议室召开2019年度总结暨表彰大会,集团执行监事王香涛、副总经济师王金平及基础工程分公司全体员工60余人参加会议。大会首先对2019年基础工程分公司先进代表进行表彰。随后分公司总经理李志永作工作报告,对一年中取得的成绩进行归纳,指出客观存在的问题与不足,并确立了2020年公司的工作思路、工作重点和具体要求。(基础分公司 王欣)

混凝土公司:使命重在担当,实干铸就辉煌

11日,集团装配式建筑产业园、混凝土公司召开年终总结暨表彰大会。集团副总经理张刚权、副总工程师刘志军出席会议,装配式产业园、混凝土公司班子成员、部门经理及一线职工60余人参加会议。会上混凝土公司总经理王仁元作工作报告,指出,2019年,在集团公司正确领导和大力支持下,顺利完成全年各项目标任务。2020年产业园按集团部署,按时间节点完成叠合板生产线建设;加强预制混凝土构件生产质量;抓好经营,积极开拓装配式建筑市场。混凝土公司一是加强市场精准定位,应对市场新常态;二是进一步践行高质量发展理念;三是进一步加强安全管理,深化“双控体系”的落实;四是进一步践行绿色生产理念;五是进一步加强党建等各项工作。(混凝土分公司 张振军)


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