一建分公司

1月16日，召开2024年度总结暨表彰大会，公司党委委员、副总经理张刚权，安全总监张国勇出席会议。总经理陈成广作总结报告，对2024年工作进行总结，对2025年工作进行部署，全体干部员工将全面贯彻集团党委、董事会决策及部署，时刻保持政策敏锐性，综合研判市场形势，统筹部署经营、生产工作；聚焦重点领域和市场区域，全员经营，大胆开拓，多元化模式推动市场经营工作落地；多措并举、群策群力推动清欠工作继续突破；加大项目合法合规综合管控力度，确保安全、质量、生产顺利推进；严格执行项目契约化管理，加大结算力度；充分发挥干部队伍敢于面对困难和勇于斗争的精神，积极应对各种挑战，努力实现年度指标任务完成。

二建分公司

1月16日，召开2024年度总结暨表彰大会。公司党委书记、董事长赵建强，党委副书记、监事会主席田崇适出席会议。总经理田正昆作了题为《坚定信心启新程干字当头再扬帆》的年度工作报告，并部署2025年重点工作计划：一是聚焦营造团队氛围，凝聚团队发展合力；二是聚焦谋划市场布局，提升长效运营能力；三是聚焦完善人才体系，队伍建设提质赋能；四是聚焦强化精细管理，夯实基础管理体系；五是聚焦提升商务能力，稳固成本管理体系；六是聚焦资金风险管理，保障公司健康发展；七是聚焦严肃工作作风，营造稳定发展环境，以更加优异的成绩为集团打造全国一流、全省卓越的建工企业增添动力。

三建分公司

1月16日，召开2024年度总结暨表彰大会。公司党委副书记、副董事长、总经理夏凯，总经理助理马奔出席会议。负责人李杰作题为《坚持战略引领，稳中有进固根基；强化价值驱动，稳中提质塑优势》的工作报告，报告提出2025年将按照集团总体要求，坚持党建引领，夯实融合互促，以守正创新稳中求进，强基固本实干笃行的工作思路抓好各项工作落实，一是坚持市场经营不松劲，开拓高质量发展的广阔空间。二是坚持提质增效不懈怠，厚植高质量发展的竞争优势。三是坚持团队建设不放松，激发高质量发展的强劲动力。四是坚持项目管控不止步，夯实高质量发展的稳固基础。

国际分公司

1月17日，召开2024年度总结暨表彰大会。公司党委副书记、副董事长、总经理夏凯，德建控股副董事长、总经理王香涛出席会议。总经理李瑞国作工作报告，并提出2025年将按照“力争完成吸收合并，以新平台塑强竞争优势，以点带面协同内部产业共同出海，做强海外市场”的工作思路开展工作。一是加快推进吸收合并，提升业务发展新动力；二是完善延伸产业链条，以点带面协同出海；三是加大资源倾斜力度，优质国别优先发展；四是持续紧抓“三个重点”，提升项目履约水平；五是把好人才培养“四关”，助力青年职工快速成长；六是加大审计监查力度，提高风险防控能力；七是构建“党建+”业务融合，激发企业发展活力。

建科公司

1月17日，召开2024年度工作总结暨表彰会议。公司党委委员、纪委书记、副总经理高承峰出席会议并讲话，公司总会计师、监事会主席孔凡爱出席会议。公司总经理郭长君作题为《行稳筑质励新创效，乘势突围谋发展持续奋力开新程》的工作报告，对2025年全年任务作出工作部署：一是抓好市场经营，打好“传统+新兴”市场经营“组合拳”，不断增强市场占有率和品牌竞争优势；二是抓好体系管理，多举措提质增效，确保项目全面履约；三是抓好安全生产，着力提升本质安全管理水平；四是抓好质量管理，强化BIM 应用与创优指导赋能工程质量，深挖产品多元化发展潜力；五是抓好资金管理，加强资金统筹，做好应收应付与融资管理；六是抓好党建引领，加强党业融合与干部队伍建设，护航企业发展大局。

四建分公司

1月17日，召开2024年终总结与表彰大会，公司党委委员、纪委书记、副总经理高承峰，董事会秘书王新勇出席会议。负责人张迎建作了题为《求实克难稳基础思变图新谋发展》的2024年工作报告，报告结合当前经济形势对分公司2025年度的目标任务和工作重点进行了部署，分公司全体干部职工将按照集团党委、董事会统一部署，聚焦市场开拓、抓牢安全生产、强化项目精细管控、狠抓预结算管理、注重科技创效、强化资金管控、着力人才培育、深化党建引领，全力以赴完成全年经营任务。

济南公司

1月17日，召开2024年度总结暨表彰大会。公司党委书记、董事长赵建强，党委副书记、监事会主席田崇适出席会议。党支部书记、执行董事石磊作题为《坚定信心，主动作为，开创发展新局面；抢抓机遇，行稳致远，谱写发展新篇章》的工作报告。报告指出：2025年，将紧密围绕集团发展战略，深入贯彻落实高质量发展理念，坚持高端营销，致力成为客户首选；坚持精细管理，提升品质履约能力；坚持价值创造，提升成本管控能力；坚定合规运营，提升财务支撑能力；坚持因岗施策，构建人才培养体系；坚持党建引领，提升党建工作效能。全面推进各项工作稳中求进、提质增效，全力冲刺各项目标任务。

市政分公司

1月15日，2024年度工作总结暨表彰大会胜利召开。公司党委委员、纪委书记、副总经理高承峰，总经理助理马奔出席会议。总经理陈伟作题为《明确目标砥砺奋进厚积薄发再启新程》的年度工作报告，表示2025年分公司将主要做好以下几个方面的工作：一是严抓生产管理，在市政专业方面显实力、提能力；二是奋力攻坚市场，在经营布局方面保存量、扩增量；三是聚焦风险防控，在安全管理方面强意识、压责任；四是压实债权责任，在资金回收方面求创新、破难题；五是创新人才储备，在团队建设方面聚活力、蓄动力；六是突出思想建设，在党建引领方面重实效、强融合。

天津分公司

1月18日，天津分公司召开2024年度总结暨表彰大会，公司党委副书记、副董事长、总经理夏凯，董事会秘书王新勇出席会议。天津分公司总经理任明新作《抢抓机遇乘势而上攻坚克难奋发有为为高速德建天津分公司高质量发展接续奋斗》的大会报告。报告指出，天津分公司2025年度重点工作思路为：在发展中解决卡脖子问题，务实创新，团结一致，锚定目标，稳步前行，一是要重点以推动经营开拓为重点，在激发多元化发展中增添新活力；二是要以不断完善风险防控为基础，在突破化债攻坚中创造新成绩；三是要以落实精细化管理为要求，在优化成本管控中挖掘新潜力；四是要以提升项目管理活力为保障，在加强自身建设中展现新作为；五是要以强化思想政治引领为根本，在激发员工团结奋斗中增添新活力，全面实现管理质效提升。

西北分公司

1月15日，西北分公司2024年度总结暨表彰大会胜利召开。公司党委书记、董事长赵建强，党委委员、副总经理张刚权以视频连线的方式参会。西北分公司总经理贾克祥作题为《初心如炬志弥坚，不忘来路心向前》的工作报告，对2024年工作进行全面回顾和总结，并提出2025年的目标任务和落实措施。他表示，新一年的经营发展面临的形势异常复杂，各项工作任务艰巨繁重，年轻的西北分公司能够经得起时间的洗礼、市场的筛选、环境的考验。同心协力则胜，风雨同舟则兴。分公司全体干部职工将团结一心、锐意进取、勤勉尽责、规范管理，积极响应二次“走出去”发展战略，共同开创更加辉煌的明天。将以突破边界的勇气，探索新兴领域的锐气，以扎实的产业根基，稳扎稳打筑牢发展基石，我们势必为西北地区经济发展贡献独特而强劲的力量，开启经济发展全新格局。

装饰分公司

1月18日，召开2024年度总结暨表彰大会，公司党委委员、副总经理张刚权出席会议。党支部书记、总经理王建民作题为《夯基提质凝心聚力谋求新发展降本增效实干笃行创造新业绩》的工作报告，并对2025年工作作出规划部署：一是突出党建引领，激发组织活力；二是突出思想解放，强化市场开拓；三是突出管理服务，推动高效履约；四是突出精细管理，狠抓降本增效；五是突出经济管理，防控运营风险；六是突出队伍建设，激发人才效能。新的一年，坚持稳中求进、进中提质总基调，勇担新使命，奋进新征程，持续创新发展路径、提升发展质效，推动各项工作再上新台阶。

五建分公司

1月17日，召开2024年度总结表彰会，公司副总经理贺金清，安全总监张国勇出席会议。总经理温涛作《稳步发展实现新突破砥砺前行开启新征程》主题工作报告，提出了2025年公司总体工作思路：在集团党委、董事会的领导下，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持开拓创新，深耕区域市场；坚持保稳促增，提高收益水平；坚持提质增效，提升基础管理；坚持风险防控，确保安全运营；坚持以人为本，促进企业发展。

基础分公司

1月18日，2024年度工作总结暨表彰大会顺利召开，公司副总经理贺金清出席会议。总经理李志永作题为《蓄势聚能筹远略扬帆破浪启新航》的年度工作报告。报告指出，2025年将主要做好以下几个方面的工作：一是破困局、立新局，扎实推进市场开拓；二是变思路、强能力，切实抓好基础管理；三是稳效益、控成本，实现企业可持续发展；四是抓创新、促落实，确保创新成果转化为实际效益；五是抓培养、储后备，加强人才梯队建设；六是强党建、树标杆，助力企业跨越发展。

润德公司

1月17日，召开2024年度年终总结暨表彰大会，公司副总经理贺金清、总经理助理马奔出席会议。总经理王仁元作《守正创新勇担当笃定实干谱新篇》的主题工作报告，并对2025年重点工作进行了部署：一是向“高”而攀绘制使命愿景，以更高的站位、更高的标准助力党建领航攀登新高峰；二是向“宽”而拓绘制市场愿景，以更宽的视野、更宽的布局助力市场经营拓展新局面；三是向“新”而行绘制创新愿景，以更新的理念、更新的平台助力科技创新释放新动能；四是向“优”而升绘制品质愿景，以更优的流程、更优的执行助力精细管理提升新高度；五是向“稳”而进绘制发展愿景，以更稳的举措、更稳的步伐助力企业发展奋进新征程。

租赁分公司

1月16日，召开2024年度总结暨表彰大会。公司副总经理贺金清、总经理助理马奔出席会议。负责人刘振鹏作题为《逆浪奋进砥砺前行和衷共济众行致远》的总结报告，部署2025年工作：一是积极求变创新，激发公司发展活力；二是发挥自身优势，持续做好服务提升；三是调整经营模式，以服务整体为宗旨；四是做好资金筹划，保障公司正常运营；五是强化内部协作，齐心凝聚发展合力；六是强化安全管理，保障有序稳定运行；七是强化风险防控，确保高效持续发展；八是坚持党建引领，有效强化组织保障。

装配式分公司

1月16日，2024年度总结暨表彰大会顺利召开，公司党委书记、董事长赵建强，总工程师唐志勃出席会议。党支部书记、总经理许鑫作题为《深耕细作行稳致远全力推动装配式稳健发展》的工作报告，并对2025年工作作出规划部署：一是坚持高品质市场拓展，全力提升经营能力；二是强化履约能力，着力减少管理问题；三是筑牢安全防线，加大安全监督检查力度；四是加强成本管理，提升盈利水平；五是有效防范风险隐患，加强债权与合同管理；六是加强与上下游企业合作，提升科技创新能力；七是坚持党建引领，推动党建与业务融合。筑畅建材公司

筑畅建材公司

1月16日，筑畅建材公司2024年度总结暨表彰大会顺利召开，公司总会计师孔凡爱出席会议。筑畅建材公司负责人李振波作题为《砥砺奋进勇前行百折不移守初心》的报告，全面总结了2024年工作，对2025年重点任务安排部署：筑畅建材公司将紧跟集团步伐，深入贯彻集团发展理念；内外联动，推动多元化发展；优化资源配置，提升抗风险能力；夯实基础管理，加强企业制度建设；坚持“走出去”，加快对外贸易的探索和实施；强化党建引领，促进党业融合，为集团高质量发展贡献力量。