各位代表和列席会议的同志们：
刚才，各位代表投票选举我和另外8名同志组成德建控股有限公司第一届党委班子。一张张选票的背后，饱含着各位代表对我们的信任和支持，也承载着456名党员和2000名职工群众的重托和期望。在此，我代表当选的党委班子对大家的信任表示衷心的感谢！
2016年，德建控股的成立从行政体系上为公司发展提供了强有力的组织支撑；今天德建控股党委和纪委的成立，又从党的组织体系上为公司发展提供了强有力的政治保障。党组织和行政组织互为依托，共同肩负着为德建高质量发展引领方向、保驾护航的重任。作为控股公司第一届党委班子，我们倍感任务艰巨、责任重大。
我们将坚定理想信念。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，旗帜鲜明讲政治，立场坚定讲原则，挑战面前勇担当，努力践行共产党人的初心使命。
我们将坚持躬身入局。用实际行动回答我们这一代人“要为国家创造什么、要为德建留下什么、要为员工带来什么”这个课题。紧紧围绕“发展”这一要务，以敢为人先的锐气，改革创新的勇气，舍我其谁的担当，履职尽责、鞠躬尽瘁。
我们将始终服务为民。坚持发展依靠职工、发展为了职工，发展成果由职工共享，用心用情做好职工服务工作，打造科学的薪酬绩效体系和服务保障体系，努力满足广大职工对美好生活的需要，不断提高德建人的幸福感。
我们将始终严于律己。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，堂堂正正做人，踏踏实实做事，既做干事创业的表率，也要当好遵章守纪的表率。
各位代表，同志们，目标引领航向，道路决定未来。进入新时期、踏上新征程，我们要自觉把德建的发展放在世界发展大格局中、放在中国新时代大坐标上来审视和谋划。今年的股东暨职工代表大会上，公司宣布已圆满完成了二次创业历史使命，将进入一个厚积薄发、高质量发展的新时期。高质量不仅仅指工程质量、产品质量，它所蕴含的是我们广义的发展质量。高质量是与高速度截然不同的两种发展理念，高速度侧重于解决“大”和“快”的问题，而高质量是注重“强”和“优”的目标。高质量要求我们必须具备清晰的发展战略、高素质的人才队伍、科学的运营结构、高效的资源配置、突出的创新能力等等多个要素。
公司党委要和行政系统一道，紧紧围绕“高质量”开展工作，凝神静气、科学谋划，行稳致远、久久为功，为公司高质量发展汇聚力量、加油助力。突出做好五个方面的工作：
一、打造高质量的人才队伍。人才是企业发展的第一资源，人才队伍建设是党组织的重要职责。一要坚持选贤任能。坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先的选人用人原则，大力发现储备年轻干部，注重在两线市场和条件艰苦的地方培养锻炼年轻干部。二要强化能力提升。引导党员干部开阔思路、适应变化，跟上高质量发展的要求，重点提高骨干人员抢占和把握市场的能力、整合和利用资源的能力、培养和使用人才的能力、传播思想和文化的能力、预防和掌控风险的能力，打造政治过关、素质过硬的骨干团队。三要营造良好气氛。坚持严管与厚爱相结合、激励和约束并重，鼓励担当、宽容失误；坚持以业绩贡献和能力态度为提拔任用依据，打通专项业务晋升通道，积极探索职级并行的管理机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为德建的发展，为党和国家的事业贡献力量。
二、打造高质量的企业文化。从某种意义上说，企业文化就是企业的基因，很大程度上决定着企业的健康程度。我们要以“不忘初心牢记使命”主题教育为载体，把党建工作与企业文化高度融合，坚持“以德建树以信取赢”的核心理念，引导教育广大干部职工明确“企业发展为了谁”的问题，努力在实际行动中践行“三个为”的历史使命，即德建的发展，第一为国家，向社会贡献财富多纳税，满足国家经济社会发展的需要；第二为企业，保持合理利润，满足企业良性积累的需要，确保企业发展有后劲、有竞争力；第三为职工，创造科学的薪酬绩效体系，满足广大职工对美好生活的需要，让职工充分享受公司每个阶段的发展成果。同时，坚持把诚信文化、创新文化、质量文化、责任文化等系统文化同公司党建工作紧密结合，为公司高质量发展增添动力。
三、打造高质量的治理体系。良好的体系和标准是企业高质量发展的基本保障。要按照高质量的要求，坚持“战略引领、顶层设计、分步实施”的原则完善企业治理体系，厘清各个业务板块怎么定位、责权如何划分，两级总部和项目部职责如何划分，各级究竟应该管什么，管到什么程度等等问题。要按照高质量的要求完善企业技术标准、管理标准和工作标准，每一个业务体系都要有明确的标准、流程，以及责任追究和奖惩体系。特别是要加强两级总部建设，通过“走出去、请进来”，坚持刀刃向内，批评与自我批评相结合，树立总部人员正确的发展观、业绩观、服务观，以高水平的总部管理引领企业高质量发展。
四、建立高质量的风控体系。推动高质量发展，必须树立底线思维，始终把风险防控摆在突出位置，统筹抓好“市场、资金流、成本、风控”四个基本要素，着重抓好资金管理、成本管控、生产安全运行、信用管理等风险防控工作，使集团公司发展更加稳健、协调、可持续。继续把防控资金风险摆在重要位置上，统筹加强融资能力建设；继续保持生产安全风险防控的制度化、常态化，强化红线意识，层层压实责任，保障公司安全运营。坚决防范信用风险，特别是高度重视和规避涉税信用风险和农民工工资拖欠风险；坚决推进标准化、数字化、智能化企业建设，集成公司的信息系统、智能系统，持续加强网络安全建设。
同时，我们要持续关注和科学评估新冠肺炎疫情对我们造成的重要影响，集中智慧和力量落实防控要求，在国内外市场上全面做好企业安全运营的各项资源储备工作。
五、打造高质量的党建队伍。坚持加强制度建设。明确基层专兼职党支部书记职能定位和工作机制，建立与企业发展目标相一致、与运营模式相匹配、与管理方式相协调的党建工作机制。坚持提升组织能力。把加强基层支部建设作为重要抓手，以提升战斗力为重点，突出党组织融入企业生产经营的功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员职工群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。坚持加强作风建设。引导党员干部发挥先锋模范作用，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图，责任到人，确保每项工作都能落到实处，把发展中的每一件事情都做精、做好、做到极致。
各位代表、同志们，在新冠肺炎疫情这场重大突发公共卫生事件面前，我们已经取得了阶段性的胜利，并显示出了市属大企业的应有担当，这进一步坚定了我们高质量发展的信心。新时期，新征程，控股公司党委将不辱使命勇担当，党建引领开新局，与公司上下同舟共济，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，为全面推进德建高质量发展、为建设新时代现代化新德州而共同努力奋斗！