今年以来，天津分公司积极响应公司号召，努力培养“三敢四能”项目经理，就如何提升项目经理综合素质开展广泛征集活动方案，通过多轮评估和讨论，最终形成了《天津分公司项目经理提升活动实施方案》，顺利开展“项目经理授课大比武”活动，形成一系列可复制的优秀管理经验，全面提高项目管理水平。

活动首先由全体班子成员召开讨论会对项目经理进行优势及短板分析，肯定大家的优势督促继续发扬，深入点评每位项目经理管理短板，短板内容包括技术、经营、生产、结算、创新、团队建设方面等各方面，形成《项目经理短板分析通知单》。随后要

求项目经理自行联系分管部门沟通，协助提供针对短板内容的学习资源，自行制定学习提升计划，分公司每月组织进行一次项目经理讲师授课活动，分享授课内容重点为弥补点评短板所进行的改进措施、学习和办法总结、已达成的效果等，综合各位项目经理对自身短板的深刻认识、学习提升、进步成效，最后由分管领导对授课内容的展示进行点评、提问、打分。

活动通过项目经理登台宣讲，从工程履约、安全管理、质量管控、人才培养、团队建设等方面，对项目管理进行复盘分析，引导各位项目经理充分思考、积极行动、全情投入，充分吸收各方有效意见，并切实落实在自身各项工作当中，改善效果显著。

项目经理们纷纷表示，在此次活动中不仅积累了专业知识与实战经验，更重新正视了自身不足，在未来的工作中，要将这些宝贵收获转化为克服挑战、引领创新的动力，不断突破自我，带领团队迈向更高的成就。

（天津分公司 董丽丽)