滨州市惠民县棚户区改造东方花苑安置区项目，总建筑面积76255.05平方米，共分为7个单体（54#、 56#-61#楼），剪力墙结构，地上18层。该项目为惠民县重点民生工程，交房标准为简装，客厅卧室及阳台地面为 800×800地面砖，厨卫间地面为 300×300地面砖，墙面及顶棚为仿瓷涂料墙面，厨卫间及阳台墙面镶贴 300×600釉面砖。

该项目主体施工已基本完成，为确保施工进度，使各工序紧密衔接，项目部在主体施工至10层时插入砌体施工，在砌体施工时同步进行主体分段验收，首先将9层以下主体进行验收，内墙抹灰提前插入。目前，54#、56#楼内墙抹灰基本完成，厨卫间及阳台墙砖镶贴至16层；57#、58#、60#楼主体框架封顶，机房层进行施工，砌体施工至17层（18层模板架体未拆除，无工作面砌体无法施工）,9层以下主体验收完成，喷浆挂网施工至5层，内墙抹灰已进场施工； 59#、61#楼主体封顶，砌体除工字钢悬挑层外全部完成，9层以下主体已验收，喷浆挂网施工至6层，内墙抹灰已进场施工。

项目部为圆满完成产值目标，确保合同履约，全体管理人员齐心协力，积极谋划赶工措施，工序合理穿插，做到有工作面的地方就要有人施工，没有工作面的地方积极创造工作面。

1、工序穿插首先要解决施工队伍问题，施工队伍担心窝工，对穿插作业往往比较抵触。根据进度计划，项目部在穿插工序施工前30天开始对队伍进行筛选，与之商讨穿插施工保障措施，并由项目部做好协调服务，打消后顾之忧。

2、然后是材料方面，在选择队伍的同时，对所需材料客户也进行考察。由于穿插施工，为节约场地，材料无法大批量进场，只能分层或分施工段进场，这样无形中增加了运输成本，客户利润降低，会造成客户抬高价格或供应不及时，为保证施工顺畅，项目部采用现金采购，这样既降低价格又保证了供货及时性。

3、还要注意工序穿插，多个工种同时作业，垂直运输就面临挑战，按照正常的作业时间和作业方法肯定会造成各工种争夺塔吊、窝工等现象。为确保各工序正常施工，项目部在工序穿插前组织各工种召开协调会，统一制定塔吊使用时间表，利用早、中、晚空闲时间，错峰上料，正常作业时间塔吊运输以主体施工为主，穿插工序为辅，早、中、晚下班时间穿插作业集中上料。

同时，注意主体与装饰装修施工穿插，对主体进行分段验收，这就无形中给各参建单位和主管部门增加工作量，需要与各单位沟通，获得各单位认可，首要是获得建设单位的支持，项目部在与建设单位沟通时以进度为切入点，通过正常施工与工序穿插两种施工进度计划做对比，工序穿插施工进度可以提前45-60天，因为进度是建设单位最为关注的环节，尤其是棚改项目。

所以经过项目部多次争取，最终取得建设单位的支持，打开最关键的突破口，由建设单位与各参建单位及主管部门沟通协调，主体分两次进行验收，抹灰班组提前进场施工。

经过项目部全体管理人员齐心协力、精心策划、打破常规的施工方法、合理工序穿插，加快了施工进度，锻炼了项目管理人员的全局协调能力，确保了产值的顺利完成。接下来，项目施工管理方法还需要不断创新，勇于突破，才能取得进步，为公司发展贡献力量。

（一建分公司 董健）