时光荏苒，岁月如歌。当2025年的晨光洒满大地，高速德建迎来了一段特殊的历史节点——自1995年开启二次创业至今，已整整三十载。这三十年，是企业挣脱困境、破茧成蝶的三十年，是锐意进取、勇攀高峰的三十年，是党委、董事会带领全体干部职工，以改革为笔、奋斗为墨，在时代浪潮中书写的一部发展史诗，更是德建人用汗水与智慧书写传奇的三十年。

回溯1995年以前，市场经济的浪潮席卷而来，在计划经济体制下运行了四十多年的地建公司，如同一艘驶入浅滩的巨轮，陷入了前所未有的困境。“老国企”的光环褪去，留下的是沉重的历史包袱和迷茫的未来。

就在这关键时刻，1995年7月6日，一场改变企业命运的会议在公司简陋的大礼堂召开，年仅35岁的公司团委书记靳海洋同志，临危受命，在众人复杂的目光中接过了“掌门人”的重担。这个曾带领团员青年搞过技术革新、组织过多次施工生产突击任务的团委书记，带着对企业的深厚情感与敢闯敢试的魄力，开启了破冰之旅。上任后，他走遍了企业的每一个角落和不多的施工现场，敏锐地察觉到市场瓶颈和企业的症结所在，毅然提出“锐意改革、破旧立新、二次创业”的发展思路。德建集团在这位年轻董事长的带领下正式启航，为这艘“老船”扬起了驶向新征程的风帆。

改革之路并非坦途，精准施策是破局关键。为打破传统模式的束缚，企业率先迈出“借外脑引智慧”的重要一步。首先是公司“二次创业”10周年之际，邀请北京大学专家教授进行新战略、新文化策划，推动公司上下统一了思想认识，明确了发展思路，保持了公司的快速发展。其次是2014年，聘请上海攀成德企业策划机构，围绕公司在运营模式、人力资源、资本运营、企业文化等核心领域开启系统性策划。在运营模式上，摒弃低效的传统流程，引入现代化管理理念，实现生产、管理、服务全链条升级；在人力资源上，打破身份壁垒，建立市场化用人机制与激励体系，让人才成为改革发展的“核心引擎”；在资本运营上，优化资金配置，拓宽融资渠道，为企业发展注入金融“活水”；在企业文化上，重塑“创新、务实、担当”的价值内核，让老企业焕发新的精神活力。

在科学规划与坚定执行下，企业的变化日新月异。从1995年的步履维艰，到2025年各项经济指标实现“翻天覆地”的跨越——产值稳步攀升，市场份额持续扩大。特别是在2021年，公司与山东高速资源集团进行混合所有制改革，回归国企序列后，依托国企资源优势与市场化运营经验的融合，各项工作取得显著成效，首先，借助国企平台的品牌背书与资源整合能力，成功承接多项大型市政、基建类重点项目，项目签约额实现大幅增长，市场业务不断拓展全国性区域布局。市场竞争力显著提升。二是依托国企的资金渠道与信用优势，有效规避项目、经营管理等各类风险，经营稳定性明显提高，核心竞争力显著增强。曾经的“老国企”成功转型为适应市场竞争的现代化企业。而这份奋进的势头从未停歇。尤其是近年来，公司不断继续深化改革成果，在技术创新上持续发力：坚持推动企业施工工艺革新（如装配式建筑、智慧建造技术应用），并优化内部管理流程，项目施工效率大幅提升，工程质量合格率保持100%，获评多项行业优质工程奖，使技术与管理水平得到大幅提升，不仅巩固了行业地位，更成为区域经济发展的重要支柱。

三十年栉风沐雨，三十载春华秋实。如今的高速德建早已不是当年那个陷入困境的老企业：工地上，年轻化、智能化的管理团队高效运转；市场上，企业品牌赢得广泛认可。这一切成绩的背后，是领航者的远见卓识，是全体员工的齐心协力，更是“改革不停步、创新不止步”的精神传承。

从1995年到2025年，三十年的时光，公司走过了从寒冬到暖春、从生存到发展、从跟跑到领跑的艰辛历程。这三十年，是一部改革创新的“突围史”——打破思想禁锢，突破体制束缚，在市场竞争中闯出了一条生路；是一部凝心聚力的“奋斗史”——从董事长到普通员工，从老职工到年轻人，大家心往一处想、劲往一处使，用双手创造了企业的今天；更是一部薪火相传的“精神史”——“不服输、敢拼搏、勇创新”的精神，从一代人传递到另一代人，成为企业最宝贵的财富。回望三十年风雨历程，公司的每一步成长，都离不开时代的机遇，更离不开全体干部职工的不懈奋斗。而我们那位曾经的“团委书记”、如今的“老董事长”，用矢志不渝的坚守与付出，诠释了什么是“企业家精神”——不仅是临危受命的勇气，更是锐意改革的决心；不仅是开拓创新的智慧，更是薪火相传的担当。

站在三十年的新起点，回望来路，每一步都坚实有力；展望未来，每一程都充满希望。高速德建的下一个三十年，必将继续带着改革的基因、奋进的信念，在时代浪潮中勇立潮头，续写更多属于“老企业、新活力”的精彩篇章。

（离退休党支部 周宪海）