7月15日，控股公司召开施工管理查摆工作阶段性反馈会议，听取主要施工单位查摆工作详细汇报，对下半年查摆工作做出严肃要求。控股和集团公司全体高管、部室经理，以及子分公司总经理和党支部书记参加会议。

六个主要施工单位总经理结合PPT汇报了现场安全、技术质量、团队建设和成本管理方面的查摆情况。集团公司常务副总经理张刚权、总工程师兼副总经理胡兆文对各单位的汇报进行逐一点评，从查摆工作的全面性、归纳问题的逻辑性、挖掘问题的深刻性等方面做了评价，重点指出查摆工作开展和汇报中存在的问题，达到了红红脸出出汗、促进真查真改的效果。

控股公司总经理周振旗同志重点从狠抓工作落实、层层压实责任两个方面讲了查摆活动的严肃性，进一步强调推进清欠结算工作的重要性，对各单位查摆工作提出严肃要求。集团公司总经理夏凯同志重点就集团公司上下特别是两级机关开展查摆活动讲了意见。

控股公司董事长、党委书记，集团公司党委书记靳海洋同志做总结讲话。他首先对六个单位的汇报做了总体评价，指出转变文风和作风是推动一切工作的前提。要转变作风、改变文风，内部沟通和研究工作要说实话、求实效，制订政策要直奔主题，要有针对性和刚性。

靳海洋同志强调，下半年查摆活动的关键是推动干部思维意识的转变。公司的主要干部要用客观事物普遍联系的观点提升驾驭全局的能力，学会十个手指头弹钢琴，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。各单位负责人要关注系统工作，形成定期评估系统运营质量的机制。一个季度最多半年对运营系统评估一次，审视一下有没有问题、有哪些问题，分析这些问题的普遍性和特殊性，并有针对性地解决这些问题，把这种做法逐渐形成习惯，做到靠体系来管理。要增强对信息的敏感性，注意搜集经济的、政治的、行业的方方面面的信息，便于正确地分析形势、科学决策。要结合目前公司人均产值高、管理人员工作压力大的现状，通过信息化、现代化的管理手段来降低劳动强度。要推行合约管理，让各级管理干部用庄严、纯净的承诺去约束自己、压实责任、推动工作。

（董事会秘书处）