这样的愿景意味着我们要做到：

理念模式新

我们应始终保持市场化思维，积极应对市场变化，不断探索新发展模式，优化经营理念，始终处在行业发展前沿，引领行业前行，为产业发展提供山高模式。

人才素质优

我们的员工在山东高速能够得到充分的成长，具备极高的专业素养，被行业所认可和尊重。我们的人才分布均衡，人才结构良好，为全球的基础设施综合服务贡献着源源不断的人才力量。

发展质量好

我们重视经营效益，最大程度发挥资源禀赋，不断优化产业结构，提升盈利能力和抗风险能力。我们重视发展质量，始终坚持“质量发展”，不断强化质量意识，精益求精。

竞争能力强

我们具备完善的产业链条，上下游紧密联动，各板块协同发展。我们具备强大的资本运作能力，具有优良的信用评级，较低的融资成本、合理的融资结构。

品牌影响大

我们的品牌深入人心，具有优质的品牌形象，良好的品牌价值和广泛的品牌知名度，品牌实力不断增强，跻身世界500强，在国际舞台上拥有影响力和话语权。

组织活力足

我们注重管理效能，不断激发员工积极性和创造力。我们注重创新，坚持科技引领、数字赋能，将自身打造成为强大的创新主体，不断为企业发展注入新的活力。

要实现这样的愿景，我们要遵从这样的战略路径：

“六型山高”是基于山东高速的发展实践和自身特点总结而来，是指导我们前行的指南针和路径图。

红色山高

发挥党建引领作用，坚定信念，打造合力。

创新山高

科技引领，数字赋能，提升创新能力，打造创新主体。

质量山高

质量为重，质效并举，降本增效，安全生产。

卓越山高

做强主责主业，做优产业生态，强化产融互补。

活力山高

加快市场化进程，完善现代企业制度，提升管理效能。

文化山高

提升文化软实力，以文化凝心聚力，增强品牌价值。