一建分公司

8月14日，一建分公司召开会议宣贯集团项目提升三年行动暨契约化管理启动大会精神。会议以“现场+视频”方式召开，由生产副总任明新主持。

会上，分公司总经理陈成广带领大家学习了项目提升三年行动会议精神。生产副总任明新带领大家学习了《项目提升三年行动方案》，就《项目综合管理手册》生产管理重点内容进行宣贯，传达《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》。分公司总经济师裴书敏、安全总监张嘉庆、总工程师赖忠楠分别就《项目综合管理手册》成本管理、安全管理、科技质量管理重点内容进行宣贯。

陈成广做总结讲话，表示：分公司要认真领会集团精神，从以下七个方面部署相关工作：一是具有“一对一”项目的各业务条线分管领导、各部室经理，要深入项目基层，服务到点子上，最少在现场办公半天及以上，争取及时发现问题并协调解决问题。二是严格岗位履职，提高工作效率和标准。三是做好分公司对项目部的“放管服”，逐渐做“减法”，避免“穿新鞋走老路”。

四是加快施工进度，合理调度抢工期。五是，项目经理要维护好现有资源，做好二次经营，签订专项协议。六是加强工作纪律，打造风清气正环境。七是依照今天宣贯的集团文件，组织所有项目部开展学习及考试，确保宣贯落到实处。（一建分公司 王美娟）

三建分公司

8月15日上午,三建分公司召开会议传达贯彻落实山东高速德建集团项目管理提升暨契约化管理启动大会会议精神,会议采取视频会议模式。

会上对集团党委书记、董事长赵建强，党委副书记、总经理靳海洋讲话精神进行宣贯，对《项目提升三年活动方案》《项目综合管理手册》进行宣讲解读。

会议指出，各项目要深刻领会会议精神与内涵,对标先进,查找不足,在项目班子建设和队伍管理,降本增效,工程实体质量和安全管理等方面深刻盘点剖析项目管理中存在的短板与问题，凝心聚力,提升项目精细化管理水平,确保夯实项目管理基础，促进企业高质量发展。

会议要求，一是提高思想认识，转变发展思维，树牢提升意识，二是分公司各级要迅速行动，对照活动方案及手册迅速制定出相关措施及具体方案。三是深入开展对标查摆工作，各主管部门、项目部班子要认真查找不足，揭疤亮丑，从根本上抓改进、促进整体提升。四是深刻认识到项目管理在建筑企业建设发展中的重要性，将活动开展抓到点上，落到实处，努力开创出公司项目管理新局面。（三建分公司 吴孝飞）

四建分公司

8月14日，四建分公司召开了《项目综合管理手册》宣贯会议，全体班子成员、部室经理、项目经理参加会议。分公司总经理张迎建、总工程师张承芳对集团项目提升三年行动暨契约化管理启动大会会议内容进行宣贯。

分公司总经理张迎建在会上提出三点要求：一是，全体人员要认真细读精读。班子成员、部室经理组织分管部室和岗位员工认真学习、研究文件；项目经理要组织全员反复学习，在工作上要有立竿见影的转变。二是要细化分公司内部管理制度。分公司制度必须与集团文件形成统一，在不给项目增加过多负担原则的前提下，分公司对《手册》内容继续进行细化管理。三是紧跟形势、适应环境。在座的所有人员要树立契约化管理和适应混改新环境的信念，充分落实两个文件；综合办与人资部到项目开展巡查与调研工作。（四建分公司）

五建分公司

8月14日，五建分公司开展了集团项目提升三年行动暨契约化管理会议精神宣贯会，由分公司班子成员宣贯解读了《项目综合管理手册》和《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》。分公司班子成员、部室负责人、项目经理等参加会议，会议由分公司副总经理金佐明主持。

分公司总经理温涛指出，各部室、各项目要以《项目综合管理手册》为依据，紧紧围绕项目提升三年行动的目标任务，梳理工作中的难点、重点，周密部署，做出专项安排，并提出以下要求：

一是逐步落实项目契约化管理。加强各级、各部门的团队协作和紧密配合，建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式。二是夯实基础管理。进一步建章立制、规范流程，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节。三是加强自身学习意识。突破惯性思维，实现新进步，以全新的精神面貌推动分公司高质量发展。最大限度激发活力，充分挖掘各级管理人员的主动性和创造性，建立责任、义务和权利更加对等的管理机制。（五建分公司）

西北分公司

8月15日，山东高速德建集团西北分公司召开项目提升三年行动暨契约化管理会议精神宣贯。分公司总经理贾克祥、各部室经理及管理岗、各项目负责人参加会议，会议由副总经理付明生主持。

会议集中宣贯解读了《项目综合管理手册》和《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》并签约了分公司首批《项目管理契约书》。

会议要求，干部职工要认真学习《项目综合管理手册》，结合在疆特点，对照自身，迅速把思想及行动统一到分公司项目提升三年行动暨契约化管理的工作上来，切实增强责任感和紧迫感，准确把握分公司项目提升三年行动暨契约化管理的要求和任务，细致落实各项举措。与会人员一致表示，将深学细悟会议精神，奋发有为抓好落实，为推动公司高质量发展做出新贡献。（西北分公司）

二建分公司

8月15日，二建分公司召开项目提升三年行动宣贯及启动大会，班子成员、相关部门经理、项目经理、部分见习项目经理参加，会议由分公司生产副总骆东亮主持。

会上，骆东亮对《项目综合管理手册》等相关内容和要求进行详细解读和宣贯，总经济师、安全总监、总工程师对项目契约书的签订内容、项目综合管理手册中的相关要求进行了解读，会议要求各项目严格按照集团公司要求，全面提升项目基础管理水平，用一流的管理、一流的保障，真正提升项目的管理能力，并要求各项目做好后续相关的宣贯与落实工作。

分公司总经理张元刚对项目提升三年行动实施方案进行宣贯，强调了项目部发展的重要性，指出项目部的口碑与社会影响力是分公司向社会展示的窗口，是分公司发展的关键，各项目要通过开展提升三年行动活动，进一步夯实基础管理工作。分公司上下要以《项目综合管理手册》为依据，以项目提升三年行动为载体，以项目契约化管理为抓手，树立刀刃向内、勇于自我革命的意识，勇于面对和解决自身存在的问题，真正提升基础管理水平。

最后，张元刚结合分公司三年提升行动实施方案及各项目的实际情况对安全管理、进度管控、质量管理、科技创新、履职管理、总承包管理、执行力建设等方面作进一步的部署，也要求各部门、各项目逐级压实责任，全面落实好三年行动提升方案的实施。（二建分公司 王超）

装饰分公司

8月18日，装饰分公司召开《项目综合管理手册》宣贯会议。分公司班子成员、部室经理、项目经理及部室负责人参加会议，会议由分公司副总经理吕宝锋主持。

会上，依次对《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》《项目提升三年行动》《项目综合管理手册》进行宣贯，并对专项公司相关内容作解读，指出《项目综合管理手册》的重要指导意义。以管理手册为依据，重新审视日常管理工作，锻造长板，补齐短板，力求从整体上提高装饰公司项目管理水平，实现项目目标。

分公司总经理王建民提出要求：一是高度重视《项目综合管理手册》，充分认识其指导意义，全体管理人员认真学习并宣贯落实，统一思想，夯实管理基础。二是学真学透《项目综合管理手册》，以《手册》为根本，以规范管理为标准，以提升项目质量为目的，深入推动契约化管理。《手册》是今后项目的基础性管理标准，一定要严格贯彻执行。三是项目是利润中心、品牌中心，也是培养人才的摇篮，要求分公司全体人员树立为项目服务意识，要将政策向项目部倾斜，真正替项目排忧解难，让项目管理人员轻装上阵，全身心投入工作。四是落实到位，监督也要到位，主管部门要制定出落实学习方案和监督办法，有落实、有指导、有监督，保证切实发挥管理服务职能。（装饰分公司）

天津分公司

8月12日，天津分公司召开视频会议，就集团项目提升三年行动暨契约化管理启动大会进行集中宣贯和学习，分公司总经理田正昆带领大家详细解读会议讲话，传达会议精神，分公司全体班子成员、部门经理、项目经理参会。会议强调，大家要以《项目综合管理手册》为主线，以契约化管理为总基调，充分认识到项目提升三年行动的意义。项目经理要带领好项目团队，充分理解《项目综合管理手册》、契约化管理的深层内涵，激发团队管理激情，把握好此次三年行动为大家带来的机会，统一目标，“打铁还需自身硬”，坚持抓牢基础管理，树立争先意识。项目经理要理解、尊重公司的管理指导，保持认真谨慎的工作状态，一步一个脚印做好工作。同时，分公司承诺要切实做好项目服务指导，加大服务意识，持续开展项目帮扶行动，真正想办法为项目排忧解难，让项目轻装上阵。过去一年，分公司在施行的帮扶行动中了解了项目管理的真实情况，也为接下来对项目的管理指导积累了方式方法。分公司将针对此次项目提升三年行动，制定具体标准和方案，并持续评估实施效果。目前，分公司已制定开展了针对全员的《项目综合管理手册》学习宣贯及相应实施方案，接下来，将持续巩固手册执行情况，并将其作为常态化管理依据，有效推动项目管理提升。（天津分公司 董丽丽）

建科装配式公司

8月17日，德建建科装配式公司召开项目管理专题会议暨契约管理书签约仪式。集团副总经理、总经济师王香涛，副总经理贺金清，法律事务部副经理王振峰，建科装配式公司总经理王在领、班子成员及部门经理、项目经理参加会议。

会上，对《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》《项目提升三年行动》两项内容进行宣贯。王香涛同志对《项目管理契约书》作了解读，贺金清同志讲解了实行项目契约管理的重要意义，王振峰同志从法律层面作见证说明。

在集团领导的见证下，分公司举行了契约管理书签约仪式，王在领同志与项目经理姜玉广、季荣剑分别就十三师风电叶片基地建设项目、北京海淀区西北旺镇混合公建用地项目进行签约。姜玉广做表态发言，表示项目部将以本次活动为契机，严格执行《项目综合管理手册》《五条铁规》及《项目综合管理专项治理行动实施方案》，从整体上提高管理水平，带领项目部全体管理人员，努力工作，坚定不移地实现项目目标，为分公司、为项目部争取更大更好的发展空间。

王在领同志要求，全体管理人员要高度重视质量管理，夯实基础管理，提高项目管理人员的责任意识，深刻反思工作中的不足和漏洞。通过项目契约书管理，项目经理带动项目部人员的积极性，通过质量和技术提升，实现项目利润最大化，为公司高质量发展奠定基础。（德建建科 张垣云）