入职一年多来，我为了进一步提高自身的业务水平，为自己设定了明确的目标，制定科学的练习计划，不断挑战个人极限，最终取得了较为满意的成果。这使我更加坚信，只要能付出足够的努力，脚踏实地，就一定能够提高专业技能，实现职业目标。下面，就在外埠项目中如何做好材料员，分享自己的一些经验和心得。
一、做好总体控制
初到项目，首先与预算员对接，获取本项目材料的预算数量及投标单价，积极翻阅与甲方签订的建设工程施工合同与图纸，做到对项目概况有具体的了解。了解材料结算单价是否可以调整及调整条件，为下一步签订材料合同提供依据；根据预算数量制定物资需用总计划，并查阅本地区“工程造价信息网”，了解近几个月本地区
各类材料的信息价，同时与其他施工单位材料员沟通，了解市场行情及供货商情况，为之后的材料考察做好准备。
二、材料考察
进入新施工区域，供货商信息可以从许多渠道获取。甲方、监理、路边广告牌、施工机械方、货运司机以及其他施工单位都可以成为了解新区域供应商的途径。其他客商也可以成为获取信息的途径，比如通过砂石、水泥客商获取当地商砼等其他相关材料的客商。收集客商信息后逐步收集归类，联系客商询价并实地考察，特别是对运距、供应能力、客户信誉等信息要做到心中有数。除商砼、砂石料等材料，其他材料还应和材料部及周边城市询价对比，科学研判材料的区域价格趋势。
三、价格谈判
想要在价格谈判中占据优势，不仅要对该区域的材料市场价格有详细的了解，更要针对每种材料特点进行分析，根据每种材料的特点提出针对性需求，对于商砼、加气块材料，可以通过其使用原材料的价格推算出其成本，洽谈时在利润空间上商议单价。同时还要以结算价及信息价为依据，通过询价洽谈后进行考察对比，做到心中有数，货比三家。
对于结算价持平或高于结算价的材料，要认真分析原因并在汇总后报项目经理，在经项目经理与公司相关部室沟通后，与意向材料客商二次协商并最终确定价格，确定材料价格后，立即编制采购合同，约定验收标准、供应时间、交货地点、付款方式以及违约责任等，并按公司流程审批、签订材料采购合同。
四、日常工作及现场过程管理
哪怕日常工作已经轻车熟路，但同样需要认真对待，往往细枝末节更容易出现错误。在平时的工作中，要确保内业足够专业和完整、材料管控合理合规。
1.根据现场施工进度需求，提前编制物资需用日常计划上报材料部，并及时通知供货商备货，确保材料按时到场。材料进场秉着“勤进少存”的原则，合理控制库存，避免材料大量堆积现场，根据现场平面布置图以及现场实际情况，提前与施工员沟通材料存放场地，避免二次搬运增加成本。
2.材料进场后，根据合同约定及集团《工程材料标准图集》与质检员共同进行材料验收，并通知送检员留取送检样品，收取随车携带的“质量证明文件”及相关资料，验收完成后，按材料要求的储存方式，及时对相应材料进行储存，并按要求放置材料标示牌，对复检不合格的材料，及时通知供货商限期退场，并按合同约定及时补货，保证不影响施工进度需求。材料成本直接影响工程成本，材料进场要参照“物资需用总计划”和现场实际进度，谨慎进场，尤其在工程后期，要和施工员、技术负责人沟通确认每批进场计划，最后一批材料进场，钢筋要精确到“根”，保温板精确到“块”，避免工程完工后的材料剩余造成的材料浪费。
3.班组进场后要及时编制“材料使用管理交底”，要多与公司材料部及其他项目材料员沟通，充分了解各种可能存在材料浪费的关键环节，并在交底中明确不同情况的处罚措施，由项目班组负责人，认可并签字存档。在相应班组进场时与技术、安全交底同时对工人进行讲解交底，并复印多份交予工人，做到过程管理中有依据，让违反交底的人接收处罚时心服口服。坚持每天去施工现场巡查，发现问题及时制止并督促合理使用，尽可能减少材料浪费。有人违反交底时，要与工人积极沟通，有理有据讲明问题，以理服人，对违反“交底”并对管理人员督促无回应的，可以与其班组长沟通，予以处罚并张贴在门口曝光台，起到对其他班组的警示作用，让工人了解到罚款不是目的，避免浪费才是目的。
4.现场管理过程中要与安全员密切配合，把材料现场管理和安全现场网格化管理融为一体，在项目经理的协助下，划片责任到人，材料员疏漏的地方由管理人员补短，口头制止和拍摄现场影像相结合，做到人人参与材料管理，全员齐心降成本。施工过程中也要开动脑筋，与有经验的施工员、技术负责人沟通，在满足规范及设计要求的前提下，使用成本较低的材料及工艺代替原图纸设计，从而达到降本增效的目的。
五、以干促学，提升业务素养
在项目成本中，材料成本普遍达到60%甚至70%，毫不夸张的说，材料管理工作直接决定了项目的收益，关乎着工程的最终品质。作为一名外埠材料员，作为公司开拓区域市场的“前哨站”，材料管理工作更要是做到细致入微，从点点滴滴的小事抓起，要始终带着“盘点时能否精确一点，施工时能否盯紧一点，验收时能否细致一点”这些问题去开展工作。
在之后的职业生涯里，还要持之以恒地努力提升学习，注意观察行业的发展趋势和技术变化，以便及时调整自己的工作方式和思路，更好的适应项目管理的需求，
（西北分公司 蔺振杰）