今年以来，为提升项目安全管理水平，集团一建分公司在德城区妇幼保健院新院建设项目，创新推行“安全风险分布图”、“安全可视化标色”等一系列举措，让一线作业人员更直观清晰地感知安全风险，取得良好成效。

一、现场风险分布可视化

对现场作业区域进行安全风险标示。安全风险等级划分为重大风险、一般风险、低风险，分别用红、黄、绿三种颜色标示。

把不同楼栋、不同楼层的安全风险等级划分为极高、高度、中度、低度，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标示。

借助BIM建模技术，生成《安全风险平面分布图》，张贴于出入口，通过不同颜色的安全风险提示，提醒工人防范风险，并将各区域栋号长设为区域安全负责人全过程参与安全管理，全面排查安全隐患。

对临边防护、施工电箱、洞口等存在安全风险的区域，通过设置安全警示色，采用智能语音播报的方式提醒施工作业人员注意安全。

二、“人”“物”管理独具特色

将特种作业人员与一般作业人员采用不同颜色的安全帽和反光背心进行标记，实行项目部和分包单位的分级管理。

在作业人员安全帽上张贴个性化数字，展现工人安全教育打卡情况，方便查缺补漏，确保月度安全教育合格率达到100%。

三、安全验收行为可视化

明确危险性较大分部分项工程的安全风险管控要点，采用不同颜色标示，推行安全管理行为可视化，并实施安全举牌验收制度。

脚手架、支模架等实行挂牌验收，采用红、黄、绿三种颜色标识牌，红色表示架体存在安全隐患，需要专人整改；黄色表示作业人员在此区域作业需佩戴安全带；绿色表示作业人员在此区域可按一般作业要求执行。

现场机械设备实行贴牌制，分别采用绿色、蓝色、红色三种标识牌，绿色表示通过进场验收，蓝色表示每月需要定期检查，红色表示故障状态需维修。

四、分包安全评价可视化

推行安全考核红、黄、蓝牌制。项目开工前成立安全督查组，由各分包单位班组长担任组员，并将其设为本班组安全负责人。由项目部定期对各班组安全活动的开展情况、安全风险管控、安全隐患整改、文明施工、扬尘治理、安全文化等考核指标进行量化，根据考核成绩划分三个警示级别：红色表示不合格，由项目部负责约谈；黄色表示合格，由项目部负责重点管理；蓝色表示优良，由项目部负责一般管理。通过考核结果亮牌化，助推分包单位主动做好安全履职。

安全管理必作于细、成于严，一点点“警示色”，一个个“行为色”，我们不断寻求创新与突破，力争让安全管理更高效！（一建分公司）