一、在施工现场多“走”、多“看”、多“想”

在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在的问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。比如：一个涵洞作业队伍,做到什么程序需开挖下一道涵洞？在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下个，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的侵泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度，出现窝工现象。所以要做一个施工现场管理和技术人员一定要做到多走、多看、多想，才能提高自己的管理能力。

二、在施工现场做管理必须懂技术

管理和技术是相互支撑的，两者结合才能做得更好，单方面地去做管理，就不能称之为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员。比如机械在哪个施工点，需要多长时间完成？完成后下步工作施工点在哪个段落(或机械施工到什么程度就算该工作完成)？再比如施工过程中砼标号，钢筋骨架是怎么布置的？都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

三、管生产必须管安全

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的人员要做到五同时，就是做到计划、布置、检查、总结、评比同时，必须加强安全管理工作。

四、做好施工队伍管理

在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为一个难题。我们要认清并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由于近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。

1.要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要与劳务人员出现过激行为，因为工人都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题分析。

2.会利用外部的影响力，有些事情我们依靠个人的力量是无法解决的，就要及时汇报，通过上级解决问题，根据领导的指示去做。

3.提高自己的心理素质，施工技术人员要有一颗坚忍而强大的心，百折不挠地进行管理,不达目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动脑，管理者要有“几把刷子”才能做好项目管理。

4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理。管理者与被管理者是一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，不听指令就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。

管理是一个漫长而持续不断的过程，我们不要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。要多想办法——表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友。用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工队伍的管理。

五、详细阅读设计图纸

设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，要根据设计图纸来施工，以防与设计出现偏差，影响工程进度或局部与设计不同。

六、掌握项目部施工的总体思路

项目部的总体思路是经过项目经理室反复研究、讨论得来的，不能轻易改变。总体思路是项目施工的保障，也是施工队人员的方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，以及在什么时间完成。只有严格遵循总体思路才能保证工程保质保量完成。

（二建分公司）