3月15日，集团股东暨职工代表大会胜利闭幕的第一个工作日，党委书记靳海洋同志率经营管理团队到山东高速资源集团汇报和对接工作。高速资源集团党委书记、董事长王云泉同志率高管团队和有关部室负责人参加活动，并共同到德建集团济南总部的拟选办公地址实地查看。

在高速资源集团会议室，双方围绕德建集团工商变更前置工作、经营发展方向和模式、区域机构设置等当前急需明确的重点工作和关系德建发展的重大问题，既宏观又具体、既务实又务虚地展开深入讨论，对当前急需解决的问题统一了意见，对需要持续推进的工作明确了牵头负责人，为顺利推进各项关键工作、圆满完成全年主要指标奠定了基础。

靳海洋同志首先介绍了德建集团今年的总体工作思路和工作重点，重点汇报集团现有区域市场情况，经营方向和经营方式调整情况，以及内部管理的着力点和落脚点。双方分管同志从不同角度提出当前需要明确的主要问题和注意事项。

王云泉同志对德建集团职工代表大会上的工作报告表示完全赞同，认为新德建发展的主题主线就是“推动融合发展，打造混改典范”，并对集团发展提出三点意见：一是，总体发展方向上要坚持“稳中求进、区域作战、投建联动、集中突破”。其中“稳中求进”是总基调；“区域作战”，是要像部队作战一样强力推进区域市场拓展；“投建联动”，是大力推动经营方式的创新，要在具体项目中抓落实；“集中突破”，就是在市场拓展上要集中优势、集中资源打开突破口，争取每个区域都有地标性项目、树立起山东高速德建的品牌。二是，具体经营方向上，要拓市场、降成本、控风险。把市场做起来、把成本降下来、把风险控制好。三是，企业内部管理上，要夯实基础，进一步提高执行力，做好各方面的基础管理工作。

王云泉同志指出，山东高速集团高度关注包括德建集团在内的混改企业发展，集团层面成立了分管领导任组长的工作领导小组，把这项工作当作一项重点工作来抓。高速资源集团对德建集团全体干部员工是充分信任的。这种信任是建立在半年以来的深入了解、深入沟通基础上的。这是双方合作的基调和前提。新德建要作为相对独立的公司经营管理，要实现内生发展，激发全体干部员工的内生动力。高速资源集团将来派驻德建的人员也以是否有利于推动新德建发展作为唯一标准，关键是要看派驻人员的思想意识和能力素质能否达到融合发展的要求。

双方对区域市场经营工作的意见高度契合。一致认为，当前要集中精力拓展山东市场，要锁定以济南为中心的鲁西区域、以济宁为中心的鲁南区域、以烟威、青岛为中心的鲁东地区，选派优秀干部、组织优秀队伍开疆拓土，尤其是尽快确定济南总部的办公地点和人员，把机构抓紧建立起来、让工作抓紧开展起来。同时，对新疆、天津成熟的区域也要用好双方的资源共同进一步巩固和拓展好。双方经营、投资部门的同志要抓紧建立工作协调沟通机制，把当前丰富的项目信息和资源对接沟通到位，尽快让项目动起来、让市场活起来。

靳海洋同志表示一定传达好今天的会议精神，落实好会议上确定的方向、目标和要求，不等不靠、主动作为，抓好基础管理、做好资源保障、奋力开拓市场，确保全年各项战略目标的顺利实现。

会议结束后，与会同志到德建集团济南总部的拟选办公地址实地查看，就办公场所的布置和有关安排交流意见。

这次会议是双方签订《增资与合作协议》后的首次工作对接会议。双方求真务实、开诚布公，分享了智慧、共享了资源，统一了思想、形成了合力，必将对新德建的健康快速发展起到重要推动作用。

（董事会秘书处）