编者按
近日，中国施工企业管理协会发布了《关于推广2024年工程建设企业党建工作优秀成果的通知》，公司《党建引领混改企业青年干部成长成才的高速德建实践》党建工作案例获评“2024年工程建设企业党建工作一等成果”，现将成果内容转载如下：
山东高速德建集团有限公司（以下简称“高速德建集团”或“集团”）成立于1953年，原是德州地区国有建筑公司，1999年改制为民营企业，2021年完成混合所有制改革，成为山东高速集团旗下控股企业。公司现有在册员工3000人，中高层干部管理人员143人，其中45岁以下中高层青年干部占比65%。青年干部作为当之无愧生力军，在企业改革发展中起着关键作用，青年干部的素质能力和工作作风更是直接影响着企业改革发展的质量和效益。
在企业混改的新起点上，高速德建确立了奋力打造全省卓越、全国一流建工集团的战略目标，制订了建设领域“全产业链发展”、重点市场“全区域布局”、社会资源与内部资源“全方位整合”的“三全”业务发展战略。实现这一目标，迫切需要企业全面把握、精准定位当代青年“四缺四不缺”的特征，深入探索青年干部发展路径，持续优化选育管用工作，强化青年干部在公司高质量发展中的重要作用，为增强企业核心竞争力，做强做优做大国有企业储备优秀人才。
近年来，高速德建把青年干部建设作为关键性、根本性问题来抓，以培养政治坚定、素质过硬、勇于创新、作风正派的青年干部队伍为目标，坚持党建引领，不断从思想、业务、精神上为青年干部筑基蓄能，帮助青年干部提高站位、坚定信念、提升能力，促使他们能够快速成长为一支可堪大用、能担重任的企业生力军。
主要做法
（一）着眼“不缺想法缺思想”问题，筑牢青年干部成长成才之根魂
一是深化理论武装。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实“三会一课”等组织生活制度，引导各级青年干部以高度的思想自觉和行动自觉切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是常态化开展红色教育。党性锻炼只有身临其境才能深有触动。集团每年组织党员青年干部实地接受革命传统教育和党性锻炼，近年来先后组织赴西柏坡、红旗渠、冀鲁边区革命纪念馆、“三种精神”教育实践基地等开展主题活动，引导党员青年干部不忘初心、牢记使命，恪尽职守，奋发有为。
三是坚持谈心谈话。党支部书记或支部委员每季度至少开展一次谈心谈话，认真倾听青年干部心声，全面掌握青年干部思想动态，系统了解他们的生活状况、业务技能掌握情况、目前工作中存在的困难和个人职业发展规划，针对存在的问题及时研究制定解决方案，帮助青年干部坚定理想信念，练就过硬本领，为公司高质量发展添砖加瓦、增光添彩。近三年累计吸收77名35岁以下青年骨干入党。同时，集团积极响应号召，近三年组织青年职工参加社会帮扶志愿服务、无偿献血活动3000余人次，“慈心一日捐”捐款达43.98万元，被评为市级“青年志愿服务先进集体”“希望工程爱心单位”。
（二）着眼“不缺学历缺阅历”问题，搭建青年干部成长成才之舞台
一是精准招才引智。立足产业发展实际，定期分析公司人才队伍素质、结构、规模现状，每年编制《人才供需分析预测报告》和《年度招聘计划》，指导招才引智工作的全面开展。深入开展校企合作，不断丰富订单式培养模式，与众多高校建立大学生就业实习基地、联合成立高速德建“冠名班”，全面拓宽了优秀人才来源渠道。灵活运用微信推广、网站招聘、空中宣讲、活动赞助、招聘执行官等方式，多途径、全方位宣贯企业价值理念，高效开展校园招聘和社会招聘，有效解决了公司快速发展中出现的阶段性人才断层、核心人才短缺等问题。近三年，从各大院校累计引进各类专业人才990名，为青年干部培养提供了充足的蓄水池。
二是构建系统培养体系。经过多年探索实践,形成较为完备的集团公司、基层单位、项目部三级培养体系，分层分类开展中高层管理干部、专业技术岗位、新员工培训。2023年，高速德建开展新员工培训、内部经验分享、职业资格培训，中研企学院、钉钉课堂线上培训等42次，满足了人才多方面、多形式的学习提升需求。截至2023年底，集团中、高级职称人员和具备国家注册执业资格人员占职工总数的79.8%，70余人获评国家级或省级优秀项目经理。在一批批青年干部的带动下，集团2023年取得了649项国家级或省级荣誉。
三是着力强化实践锻炼。善于发现有发展潜力的青年职工，多渠道强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，注重在基层一线和急难险重岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，培养讲政治、敢担当、有作为的青年党员干部。2022年在严峻复杂的疫情防控期间，350余名青年党员干部组建“青年突击队”，勇于担当、冲锋在前，利用10多天的时间优质高效完成80000余平方米的集中隔离点及方舱医院建设任务，被授予德州市“市直机关疫情防控党员突击队”“五四红旗团委”等荣誉称号。近三年5名青年人才获得国家级先进个人称号，197名青年人才取得省、市级先进个人称号。
（三）着眼“不缺能力缺机会”问题，畅通青年干部成长成才之渠道
一是建立经营管理序列、项目管理序列、专业技术序列和工勤序列等4条职业发展通道，提供跨序列发展机会，同时设立项目经理、业务专家、技术负责人、导师等4个人才资源库并制定相应管理办法，扩大青年干部职工选岗适岗的机会。二是拓宽选人视野,从企业改革发展需要出发，及时发现使用优秀青年干部。习近平总书记强调，干部要成为栋梁之才，既要德配其位，也要才配其位。公司党委全面摸排各个领域、各个条线干部缺口，坚持一线考察、优中选优，注重在企业生产经营一线、攻坚克难岗位及“青年突击队”“党员先锋岗”等活动创建中发现干部，把政治上信得过、靠得住、能放心的“好苗子”选进来，确保干部队伍从源头上过得硬、靠得住、用得上。三是搭建多样化创先争优平台，常态化开展导师带徒、技能比武等活动，多给青年干部压担子、铺路子，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为公司发展注入强大生机活力。近三年，集团在发展中涌现出了一批政治立场坚定、专业能力突出的高素质青年干部，他们敢于揭榜挂帅，敢于立军令状，在重大项目建设中冲在前、闯在先，为推动集团高质量发展作出了积极贡献。
（四）着眼“不缺活力缺办法”问题，夯实青年干部成长成才之基石
一是全面加强制度建设。围绕干部选、育、管、用各环节,健全完善 《干部选拔任用工作暂行办法》《业务专家职业发展管理办法》等相关制度，严格制度落实与执行，不断提升干部队伍管理规范化水平，形成了靠制度管人管事的长效机制，进一步增强了组织的凝聚力和战斗力。
二是突出加强后备干部培育。制定实施《“十四五100”后备干部选拔培养方案》，按照成熟一个、任命一个，成长一批、提拔一批的原则，在“十四五”期间选拔100名左右后备干部。目前已完成两批共84名后备干部的选拔培养工作。
三是强化激励约束机制。落实“宽带薪酬”制度，建立了3个层级管理、3种薪酬模式、4个调薪维度、8项薪酬项目、68档薪级标准的立体式薪酬分配体系，实行履约兑现、超额兑现、契约化兑现相统一的考评机制，把干部职工的薪酬标准与效益贡献度相匹配，点燃全体员工干事创业激情。尤其是创新实施项目契约化管理，把项目部作为“人才中心、效益中心、品牌中心”，把管理骨干作为项目效益共同体，形成了青年干部有干劲、骨干员工有活力、优秀员工受尊重的良好生态。近三年随着公司发展质效的稳健提升，职工薪酬稳步增长，平均工资增加了1908元。
四是强化干部管理。习近平总书记指出，好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。集团党委始终以严的基调，充分运用月度跟踪、季度考核、年度述职、经济审计等方式持续加强对干部日常性监督和全方位管理。扎实开展党纪法规、警示案例教育，经常性开展“政治体检”，精准运用“四种形态”，帮助干部夯实规矩意识，明晰雷区红线。
“为政之要，惟在得人”。当前，建筑业千帆竞进、百舸争流。我们建筑企业要认真践行新时代党的组织路线，坚持把政治建设作为做好青年干部培养工作重中之重，牢牢把握服务生产经营这一根本前提，建立健全青年干部培养、使用、激励有效衔接的一体化机制，选拔培养德才兼备的高素质专业化青年干部队伍，为形成新质生产力、实现高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。
（党委组织部）