德州市传染病防治中心项目位于经开区高铁东大道以东、天衢东路以北，东环路以西，占地面积100亩，设置床位400张，总投资5.46亿元。自开工伊始，项目部就与公司签订了《进度管控目标责任书》，面对艰巨的任务，项目部积极策划、迎难而上，超额完成德州市重点项目挂图作战计划，现将本项目施工管理方法与大家分享如下：

未雨绸缪 注重前期策划

在接到中标通知书后，分公司第一时间调配技术负责人、施工员、安全员、技术员、预算员、资料员等关键岗位人员，确保第一时间进场施工，在前期施工策划、方案编制、测量放线、临建搭设等环节大大节省了施工时间。项目部第一时间研读图纸，针对深基坑作业，从专项方案编制到顺利通过专家论证仅用一周时间，确保了降水井在最短时间内施工完毕，为后续土方开挖奠定了基础。同时，根据现场情况第一时间确定施工班组并签订合同。该项目基坑开挖深度超5米，在进场第一时间组织管理人员研读图纸，编制《土方开挖专项施工方案》，第一时间组织专家论证并一次性通过。自项目具备施工条件后10天内便进行土方开挖施工。

合理统筹 确保施工顺畅

项目部每天17:00召开例会，落实当日进度，确保完成不能滞后，进度节点精确到几点几分浇筑混凝土、次日几点完成叠合板吊装、运输车辆规定为几辆，以此确保叠合板吊装的顺利施工，力争做到有工作面的地方就有工人施工，只有精细化管理才能有高品质工程。比如A区门诊医技楼自10月15日上午7时基础筏板开始绑扎钢筋，至10月26日晚19时浇筑混凝土，仅用12天便完成940吨钢筋施工、5400方混凝土浇筑。再比如前期施工雨水频繁，天气15天预报、7天预报，成了每天必看的工作，混凝土需要收面的工序都抢在雨水来临前进行施工。土方开挖阶段，雨水过后第一时间用挖机翻土平整道路，铺设钢板，确保第一时间能够上车外运土方；雨水过后，基槽无法机械施工，为确保施工顺利进行，采用28米加长臂挖掘机在基槽上口开挖。开工前，分公司成立项目督导组，几乎每天到项目现场督导工作，就进度、质量、技术、安全等方面给予支持与督促，统筹安排、统一部署，增派技术人员，决策各类设备及材料采购，明确技术细节做法。在9月份，因项目施工面较大、单体较多，现场板材及木方的需求量大，仅靠材料员一己之力很难满足施工需求，“一对一”帮扶人员积极协调，次日便从宁津等其他项目调配来大批拆模的模板木方，保证了正常施工。所有这些大大增强了项目人员的施工干劲，对推动施工进展起到了至关重要的作用。同时，在项目肝病普通住院楼、医学隔离观察楼均有叠合板施工，通过召开调度分析会，保证工序紧密穿插，与预制厂确定了安装顺序，保证一侧吊装、一侧钢筋绑扎，大大缩短了因叠合板吊装所需时间；积极与甲方及监理单位沟通协调，边绑钢筋边验收，往往都是东侧在浇筑混凝土、西侧模板还在加固，缩短了验收所需时间。

细化目标 保障工期进度

该项目分为四个区域，项目部确定了四名栋号负责人，工作年限均在5年以上，一岗双责、区域划分明确，并与班组通力合作、责任到人。项目致力打造一支服务型团队，最终目的是同心协力、同舟共济、团结一致、通力合作，完成既定目标，大大增强了团队凝聚力。每个项目人员在安全、进度、质量、资料报验等环节全面负责，虽然吃住在工地，但大家毫无怨言；分包单位在工作中也不计较小的得失，对项目部的指令落实有力，从而保证顺利施工。工期是主要管理目标之一,一般工期越短、工期措施成本越小。项目部建立了完善的制度，狠抓计划工作。每天下午召开日例会、每周进行周检，根据总控计划，分解月、周、日工作计划，细化到塔吊安装进度计划，并明确责任人在进度计划上签字。大家都铆足干劲，A区塔吊从开挖至安装较原计划提前2天完成，对材料员、栋号长等责任人及时进行奖励，使大家更具责任心。

正是在这样一支目标一致、团结一致的队伍的共同努力下，项目在迎接德州市委副市长范宇新调研时，项目受到高度评价。同时，在近期分公司组织的项目部评先树优中，荣获“贡献团队奖”，为全市卫生健康事业发展贡献了力量。（一建分公司 王世龙）