7月16日，公司召开2024年上半年工作总结会议，全面回顾和总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工主动应对新环境，蓄势赋能开新局，奋力冲刺全年目标任务，全力推动公司高质量发展。股东代表山东高速资源集团党委副书记、董事、总经理庄延辰参加会议并讲话，德建控股党委副书记、副董事长、总经理夏凯应邀参会；高速德建董监高成员，总部部室负责人以及基层单位主要负责人等50余人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长赵建强讲话，党委副书记、副董事长、总经理马志新作工作报告，部分经理层成员、总部部室负责人、子分公司负责人汇报上半年工作成效经验及下半年工作思路和计划。会议认真分析、精准研判当前面临的形势机遇，集思广益、研究部署下半年重点工作任务，直面问题、深入剖析存在的问题并提出解决措施，为圆满完成年度生产经营任务目标打下了坚实基础。会议由公司党委委员、总会计师薛磊主持。

会议认为，上半年，公司上下积极应对外部环境变化和市场竞争压力，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，持续释放混改红利，紧盯目标、狠抓落实、共同努力，在党建引领、市场开拓、基础管理、科技创新、降本增效、品牌打造等方面都取得了突破性进展，新增350余项市级以上成果奖项，入选山东省首批建筑业全链条龙头骨干企业和建筑工程智能建造试点企业。工作成绩值得充分肯定，工作经验值得总结提炼，面对的困难和问题需要全力攻关。

会议指出，要坚持以市场经营工作为统领，以提升经营质量、把控经营风险，创新经营模式、拓展新型业务，优化经营布局、扩大区域市场，整合经营资源、壮大经营成果为重点，坚决打好经营工作攻坚战。全力确保全员经营、全面经营、全新经营、全方位经营的“四全”经营策略落到实处，形成本地市场协调发展、国内市场多头并进，传统房建稳中提质、新型业务强力突破的良好经营局面。

会议强调，要统筹抓好生产管理工作。始终坚持安全是一切发展底线的原则，全面压实安全生产责任，全过程、链条式、动态化防控重大风险，全面筑牢安全生产防线。要推动施工生产质效双提升，坚持向项目倾斜精力、集中力量、精准服务，助力项目建设再提效、分包分供再优化、内部协同再加强，全力保障项目高效优质履约。要推动数智赋能技术质量新发展，加快夯实工程质量管理、科技创新步伐、科研平台建设和科研成果转化，打造绿色德建、数智德建、品质德建，赋能企业高质量发展。

会议要求，要持续加强党的建设，坚持全面从严治党，深化抓基层打基础工作；要坚持以党建思维谋划业务发展，聚焦生产经营，找准党建与业务融合的“切入点”；要坚持党管干部，持续加强干部队伍建设，进一步调动党员干部主观能动性，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；要强化党支部标准化、规范化建设，全力打造过硬党支部，凝聚思想共识、汇聚行动合力，持续擦亮高速德建党建品牌。

会议号召，公司全体干部职工要服务集团大局、强化担当作为，锚定全年目标任务，坚定信心、凝心聚力、创新开拓、奋勇攻关，以敢拼敢闯、务实有为的实际行动，奋力打造全省卓越、全国一流建工集团。

（综合办公室 王风林）