集团市场经营部
4月28日，市场经营部召开“4.21”会议精神学习专题会议。集团副总经理张刚权、市场经营部经理李勤及全体人员、各子分公司经营副总参会。
首先张刚权宣贯了“4.21”会议讲话内容。根据“4.21”会议要求，各子分公司对本地及区域经营工作进行优化调整，并全面开展“投建联动”经营活动，进一步明确市场开拓方向。会上重新明确土建分公司在山东省内区域市场划分，建立系统的区域经营管理体系，扎实推进区域经营工作。
随后，李勤对市场经营部人员从定位到具体工作梳理做出细致要求，并提出打造优秀经营团队的目标。会上解决了各子分公司提出的部分问题，进一步明确成本统计工作将由市场部牵头，联合成本部落实的具体内容。各子分公司经营副总分享了对“4.21”会议精神的学习体会及新区域市场的经营布局方案。
同时，为加快推进“投建联动”经营活动，高速资源集团派驻同志加入集团市场经营部，具体负责与各基层单位对接“投建联动”项目信息及项目策划，充分利用山东高速资金资源，将“投建联动”落到实处。
本次会议的召开，集团市场经营部系统宣贯了“4.21”会议精神要求，为今后的市场经营工作指明方向。市场经营全体人员将在新的工作中努力奋进，为顺利完成全年经济目标打下坚实基础。（市场经营部 赵可）
三建分公司
4月24日，三建分公司召开专题会议对集团“4.21”会议精神进行贯彻落实，会议还对二季度安全工作开展情况进行总结点评。
分公司总经理张宝华对分公司前期工作进行总结点评，并对“4.21”会议精神进行深入解读。张宝华指出：面临新的发展机遇，分公司各级要全面提升思想认识，同心协力，在抓落实、抓提升上下功夫。并对下步工作提出要求：一是要紧跟集团，抢抓机遇，实现新发展。二是要根据新的市场划分，速调整、快落实，确保市场尽快启动。三是要坚持安全红线，全面加强安全督查制度落实。四是要持续深化降本增效年活动开展，要扎紧口袋，精打细算。五是全面推动人才发展帮扶制度，加速人员成长。六是坚持党建引领，抓好党建+主题活动的深入开展，以党员示范岗活动为契机，推动年度工作顺利开展。
勘察设计院
4月29日，设计院组织学习集团公司中层以上干部会议讲话精神。赵洪明院长在学习中指出：一是要转换思想，尽快适应混改企业的新变化、新要求；二是认真思考在设计业务方面如何用好新德建发展平台，在山东高速为德建赋能的过程中，抓住机遇，乘势发展；三是要加强经营工作，坚定信心，积极作为；四是加强人才培养和技术培训，用过硬的技术参与到集团投建联动、工程总承包等工作中；五是要做好风险防控工作，尤其是设计质量风险、信用风险的防控；六是要坚决执行集团制定的各项规章制定，守住底线，不碰红线。
通过本次学习，大家一致表示，要切实转变观念，增强机遇意识、紧迫意识、大局意识，扎实工作，力争圆满完成全年各项目标任务。
四建分公司
4月24日，四建分公司召开“4.21”会议精神学习会。会上，集团总经理助理、分公司总经理郭长君重点强调要学习贯彻好两次会议有关公司发展的三项意见、五项要求，做好近期三项重点工作，群策群力思考、重视好三大重要课题，项目经理要抓质量、抓进度、抓安全、加强沟通、守好底线，保证现有项目善始善终、按合同履约完美交工。
会后分公司随即召开安全专题会议，由郭长君组织传达集团二季度安全生产工作会议安排。安全总监张路组织学习安全规章制度，宣读分公司二季度的安全活动安排。
装饰分公司
4月30日，装饰分公司召开集团中层以上干部工作会议精神专题会。全体人员学习领导讲话内容，对会议精神进行传达，结合集团领导所提要求，明确下一步发展方向，分公司总经理王建民提出下一步工作方针：一是扎实做好安全管理工作。二是全力做好经营拓展工作。三是建章立制规范管理。四是加大人才培养力度。五是确保全年指标完成。
面临新生态、新机遇、新挑战，会后各部门再次组织学习贯彻集团会议精神，把握当前发展形势和发展重点，勤思考，多学习，推动装饰公司更快更好发展。
天津分公司
4月25日，天津分公司召开“4.21”会议精神宣贯会。在对讲话内容进行充分解读后，分公司总经理田正昆提出如下要求：在新形势下，思考如何把握好此次变革机遇，利用山东高速这个优良平台开拓市场，利用资源优势降本增效，尤其要在“投建联动”上深入挖掘；在新形势下，要不断学习和成长，年轻干部要尽快培养成才，利用好分公司各种培养机制、措施，强化人才力量；做好基础管理工作，完成指标是团队付出努力的衡量标准，前提是必须做好基础管理，执行好集团、分公司制定的各项管理措施，切实做到夯实基础、降本增效，将分解目标一一落实好，确保既定各项指标顺利完成。
下一步，分公司将围绕发展面临的问题深入讨论，思考山东高速对公司发展如何赋能等课题，细化实施措施，将会议精神应用在实际工作中。
西北分公司
4月25日，西北分公司通过视频方式贯彻落实“4.21”会议精神。分公司总经理贾克祥根据会议精神和要求为西北分公司下一步发展做出工作部署和安排，并指出，集团公司持续半年多的混改工作已落地，分公司各级如何最快地转变传统思维意识，如何顺应混改后新德建的新发展是当前的重要课题。
随后贾克祥提出九项工作要求：一是加快对标学习，查找自身不足；二是打造商务团队，提倡全员经营；三是分解全年指标，确保顺利完成；四是加强提质增效，合理优化成本；五是提高管理水平，确保安全生产；六是全员下沉一线，工作抓细抓实；七是加快各方转变，激发创新管理；八是加强人才培养，建设人才梯队；九是强化党建引领，党员先锋带头。
特种工程公司
4月24日特种公司召开专题会议贯彻并学习集团公司“4.21”会议精神。会上对集团公司领导讲话内容进行了学习，并结合分公司一季度工作完成情况进行自查和梳理。分公司总经理桑长利部署了下一步的工作计划：
一是精细化管理，狠抓制度落实。二是继续全员经营，加强经营力度。同时加强结算、清欠等成本管理工作。三是加强技术能力，发挥专业优势，打造分公司“拳头产品”。四是转变工作思路，提升管理能力，确保完成全年指标。本次会议为分公司今后的工作指明方向。
租赁分公司
4月28日，租赁分公司召开集团中层以上干部工作会议精神宣贯会。分公司党支部书记、总经理辛圣冰结合实际情况做好工作部署，要求如下：
一、深入贯彻落实集团股东会、董事会、监事会会议精神，增强工作系统性、统一性。二、抢抓混改机遇提质增效，把控关键节点、优化关键环节，补齐关键短板，持续提升企业综合运营质量。三、确保安全生产，严格落实安全生产责任制，坚决守住安全生产红线。四、分落实落细工作职责、层层压实工作责任。五、将租赁价格逐步下调，把利润让给集团各分公司。