一建分公司

7月24日上午，一建分公司召开2022年集团半年度总结会宣贯暨分公司半年度总结会议，主要宣贯集团会议精神，总结分公司上半年亮点并剖析存在的不足，安排部署下半年重点工作。

会上，六位项目经理代表分别汇报上半年工作进展及不足，下半年计划及近期需要协调解决的问题。六位班子成员分别围绕各自分管条线深刻剖析上半年工作不足，并结合集团对应条线领导的相关要求制定下半年解决措施。

会议要求，一建分公司各级负责人会后要带领全体员工认真学习贯彻集团会议精神，把集团和分公司下半年发展思路落到实处，充分发挥混改优势，统一奋斗目标、压实各级责任、不找借口理由、改进当前不足，为圆满完成全年各项工作主要指标而全力以赴。（一建分公司 王美娟）

二建分公司

7月24日下午，二建分公司、特种公司召开2022年上半年工作总结会议，宣贯集团半年总结会议精神，全面总结成绩与不足，分析研判当前及未来发展形势，安排部署下半年工作目标和工作计划。

会议采用“线上”与“线下”相结合的形式召开，各项目经理及部分管理骨干等人线上参会。二建及特种公司班子成员、部门经理、项目经理、执行经理及部分管理骨干共100余人参加会议。

在本次会议中，各岗位代表对上半年度的工作进行了总结汇报，互相交流经验，分享各自的收获，与会人员认真听取精彩分享，受益匪浅。

会议强调，公司上下要认真学习集团半年总结会议精神，坚决做到思想统一、步调一致，确保当前各项工作落实落地。要持续深化“严、真、细、实、快”工作作风，突出安全生产重点，强化经济运行分析，锚定目标坚定信心，全力以赴攻坚争先，确保完成全年目标任务，为实现公司高质量发展努力奋斗。（二建分公司 王观博）

三建分公司

7月24日，三建分公司召开2022年上半年工作总结大会，会议深入贯彻高速集团上半年工作总结会会议精神，认真总结上半年工作开展情况，认真分析各条线工作不足及面临形势任务、对下半年工作开展进行统筹部署。

会上，项目经理代表依据自身优势进行了经验分享和总结，班子成员、部室经理代表分别对上半年工作进行了述职。

党支部书记、总经理张宝华指出：公司各级要深入领会集团半年总结会领导讲话精神，全面贯彻落实集团半年总结会会议要求，将讲话精神作为工作指导要点，全员齐心、再接再厉，实现新的发展突破。

在对上半年工作不足认真剖析的同时，张宝华对下半年工作提出具体要求：一是提升市场开拓的能力，实推动区域市场拓展工作。二是持续做好基础管理提升工作，统筹安全、生产、质量管理，协调稳步提升。三是抓实抓细成本管理，建立成本管控长效机制。四是深化党建引领，建好专业化经营人才、创新型科技人才、高技能专业人才三支队伍。（三建分公司 吴孝飞）

市政分公司

7月28日，市政分公司召开上半年工作总结会，认真总结分析上半年工作，谋划部署下半年工作任务，动员全体职工进一步统一思想，携手将市政板块打造成集团公司高质量发展的重要引擎。

会上，分公司项目经理及各科室负责人依次作工作汇报，对上半年工作进行阶段性总结，既展现了工作亮点、创新做法，也剖析了欠缺和不足，具体阐述了下一步的工作打算。

会议强调，分公司上下要对标先进、补齐短板、及时总结、巩固成果。在下半年的工作中，要对现有的管理模式进行深化完善，形成完备的机制体系；项目与部室之间要加强沟通配合，形成有效的工作合力；市场拓展、成本管控等工作要有新突破、取得新成绩，形成市政板块的亮点特色，为集团公司的高质量发展作出新贡献，注入新活力。（市政分公司 王风林）

装饰分公司

7月30日上午，装饰分公司召开2022年上半年工作总结会议，传达落实集团公司半年总结会议精神，全面总结成绩与不足，分析研判当前形势，安排部署下半年计划，为圆满完成分公司全年工作任务鼓足干劲。

会议由各项目经理和部门经理代表分析上半年工作亮点，剖析上半年出现的问题和工作不足，阐述下半年工作重点和主要思路。

班子成员围绕上半年工作完成情况，站在分管条线角度剖析问题和不足，结合工作实际制定下半年解决措施和工作要求。

装饰分公司党支部书记、总经理王建民传达集团公司半年总结会的会议精神，要求全体员工认真领会，并要求各部门、各项目、铝合金车间要深入贯彻落实，总结经验、剖析不足，以更加饱满的精神，更加高昂的斗志投入到下半年的工作中，确保实现全年工作目标。（装饰分公司 综合办）