2019年，面对复杂严峻的宏观经济形势。德建控股抢抓机遇，紧紧围绕实现高质量发展的核心目标，突出发挥建筑主业优势，着力打造资本运营引擎，统筹发挥德建控股的战略引领作用、德建集团的基础平台作用，凝聚各大板块的协同发展合力。全年实现企业总收入同比增长20.57%；实现利润同比增长16.01%。

一、各大板块发展步伐更加稳健。根据财务报表数据，德建集团实现产值占比77.85%，仍然是德建控股效益的主要来源；德建国际实现产值占比7.26%，对德建的品牌贡献举足轻重；德建建科实现产值占比9.65%，继续保持新三板创新层和国家高新企业；控股公司所属各投资板块实现收入占比5.24%，实现了稳中有进。

二、集团平台作用充分发挥。过去一年来，德建集团的制度优势、体系优势、品牌优势持续发力，工程创优能力、科技研发能力、客户凝聚能力不断增强，在控股公司经营施工、财务资金、人力资源等各项管理中的基础平台作用日益稳固，清欠管理、法务管理短板有所弥补，为整个控股公司的高质量发展奠定了很好的基础。

三、经营布局调整扎实推进。大力推进装配式建筑产业，PC产业园一期竣工投产，装配式产业定位更加清晰、方向更加明确；专题调度东欧市场的资本运营业务，罗马尼亚市场经验得到复制推广；出台办法大力实施走出去战略，国内市场产值、签约合同额均实现大幅增长，国际业务经营区域进一步扩大。

四、风险防控效果非常明显。一年来，不断加强各业务板块的运营质量监测，持续抓好板块之间的协同配合，尤其是重点抓牢生产安全管理、资金安全管理、信用风险管理等，使整个控股公司顺利实现了高速增长、稳健发展。

五、价值观塑造取得实质进展。一年来，控股公司结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，围绕德建应该坚持什么样的价值观做了大量工作，进行了系统地总结提炼，多种载体进行宣贯，多种方式强化认知，复命精神落地生根，使企业核心价值体系得到公司上下的高度认同和贯彻执行，在公司上下形成了统一的指导思想和基本的道德规范。

同志们，控股公司成立以来，经过较长时期的探索，总体定位越来越清晰，战略引领作用越来越明显，在社会上的认可度、知名度日益提高。与此同时，整个控股公司还突出存在四个方面的不足：一是企业治理体系和治理能力还有差距；二是企业整体资产负债率仍然偏高；三是主营业务成本上涨的风险持续加大；四是资本运营业务与预期目标有差距。

当前，我们已经圆满完成了二次创业历史使命，进入一个厚积薄发、高质量发展的新时期。今年，控股公司董事会要紧紧围绕高质量发展这一核心目标，突出发挥好“抓战略、带队伍、建文化”三项基本职能，聚焦优化总体业务布局、完善企业治理体系、提高资本运营能力、加强人才队伍建设、防控重大运营风险等五大任务。

今年要着力做好五个方面的工作：

一、优化企业总体布局。按照资本+实业的总体定位，充分链接互联网平台，进一步优化总体布局、产业布局和区域布局，做好相应的运营结构和组织结构调整。

二、加强治理体系建设。今年要集中精力规范企业决策体系，围绕规范领导班子、机关总部的管理行为以及优化人力资源管理进行制度建设。

三、加强干部队伍建设。围绕企业发展战略要求，引入外部智力机构，紧扣人才引进、培养、评估、使用、激励等关键环节，系统策划、突出重点、分步实施、注重实效，打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的人才队伍。

四、加强企业文化体系建设。从企业长治久安的角度，系统思考和推动企业文化建设，把历史传统和现代价值观充分融合，形成符合德建实际、独具德建特色的价值观和企业文化体系。

五、防控重大运营风险。把防控重大风险作为德建控股的重中之重，重点围绕资金风险、涉税风险、信用风险、成本上涨风险等开展工作，层层压实防控要求，切实降低风险杠杆。

不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容。面对全新的发展目标和复杂多变的外部环境，让我们凝神静气、积极作为，同心同德、加倍努力，为实现新时期的高质量发展开好局、起好步！

（报告内容有删减）