2021年是公司混改元年，为推进项目管理水平更上一个台阶，推行项目契约化管理，以项目为管理中心，在明确双方责、权、利、的基础上，便于规范管理和监督，从而建立起具有刚性约束力和较强激励作用的施工管理模式。

项目契约化管理是项目施工发展改革的一种必然选择。契约化管理是改变项目人多效率低现状，清除项目管理顽疾的处方药。它打破了“多干少干都一样，项目盈亏与我无关”的老套模式，通过项目签订契约书、管理骨干缴纳履约保证金等方式让项目管理人员成为项目的主人。

项目员工主动发挥积极性，从进度、质量、安全、成本等方面进行全方位管控，增强了项目自主管控能力，破解了老模式下项目激励机制不足、人才难留、干事效率低、坐等靠思想等难题。让大家愿意干事，能干成事，让人人有事干，人人出效率，从而打破平均主义，实现项目盈亏与管理人员挂钩，从根本上激项目员工的积极性，激励项目人员多干事、干好事、多劳多得的良好局面。

项目契约化管理是公司管理提升高质量、高发展的一把金钥匙。结合《项目综合管理手册》把传统制式管理变成契约化管理，把原来的单方约束变成双方对等的约束。项目契约化管理是公司混改后转型升级的制胜法宝。它通过建立责任、义务和权力更加对等的管理机制，简制放权，细化指标，刚性考核，最大限度激发项目活力，挖掘潜能，优化公司内部资源配置。

项目契约化管理是实现公司高质量发展的必经之路，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，契约化管理替代了传统的管理模式，让每个项目管理人员参透项目管理的每一个环节和层面，逐步形成以项目为主体的契约化管理体系。这样就可以疏通公司三级管理的瓶颈，防范项目风险，全面提高公司管理模式的运行质量，为公司发展增添不屈的动力，助力高速德建乘势而上，高质量发展。

（建科钢构 戈健）