全国第48个“质量月”期间，公司贯彻党中央、国务院质量强国战略及山东省“品质筑家好房惠民”部署，以“强化质量意识、严控过程质量、推广先进经验、打造质量品牌”为核心，开展了形式多样、内容丰富、效果明显的质量月活动。本次活动覆盖所有在建项目，参与人员3500余人次，开展活动230余场次。通过观摩活动、专项检查、技术创新等措施，实现“全员参与、全流程覆盖、全领域提质”，全员质量意识显著提升，过程管控得到加强，品牌影响力进一步扩大。推动质量管理从“过程管控”向“文化沉淀”升级。

（一）营造“人人重质量”浓厚氛围

各分公司通过系统部署和多元宣传，形成上下联动、横向覆盖的宣传格局。9月上旬分别召开各级启动会议，悬挂主题条幅、利用微信公众号宣传，组织开展全员专题学习与规范宣贯活动，引导员工从“被动接受”转变为“主动创造”。

（二）持续提升全员质量意识

构建“对外展示+对内互查+向外学习”分层交流体系。三建分公司承办德州市级质量观摩会，重点展示了绿色施工、智能建造等方面的创新做法与质量控制措施，从主体结构、砌体及二次结构到毛坯房交付的全过程工艺、工序、材料及质量标准，以及德州市“好房子”建设导则涉及的新技术、新工艺和新材料，真正把“好房子”建到老百姓的心坎上。

在此期间，公司组织开展了项目间的互查观摩活动，围绕结构复核、渗漏治理等关键环节进行经验分享；组织前往行业标杆企业学习共4批次，参与人员达100余人次，将外部先进经验融入项目管理工作中。

（三）从严强化质量过程管控

组织开展质量风险重点治理专项检查，累计检查项目40余个，排查质量隐患500余条，整改完成率达100%。针对雨季渗漏问题实施专项治理行动，覆盖在建项目120余个、竣工项目100余个，处置渗漏隐患530余处，并建立动态管控台账。通过检查，切实落实了省、市关于“好房子”建设的标准要求。

（四）扎实开展创优系统攻坚

在应用技术研究院项目成功通过国家优质工程奖现场复查的同时，宁津县人民医院综合病房楼项目也积极行动，通过召开鲁班奖创优推进会，深入剖析创优过程中存在的不足与短板。项目团队不仅制定了详细的改进措施，还加强了从设计、施工到验收的全过程精细化管控，确保每一个环节都达到行业顶尖标准，为最终申报国家级奖项筑牢了坚实根基。

（五）质量管理成果竞相涌现

组织开展工程建设规范质量知识比赛、全员知识讲堂、项目现场交流会等系列活（下转2版）

(上接1版）动，梳理质量管理难点与风险点，总结提升履约能力的经验做法，搭建了跨岗位、跨项目的知识交流桥梁，更将个体优势转化为团队合力，为企业持续提升履约品质、增强核心竞争力筑牢坚实基础。

依托夏津医疗中心项目，举办创优策划专项比赛，激发一线质量管理人员的创新思维与精益求精的工匠精神，大家聚焦公区、卫生间、屋面及安装工程等关键环节，进行反复研讨、合理规划，形成了多项可复制的创优技术成果，为后续项目的品质提升积累了宝贵经验。

基层单位也开展了多层次、全方位的质量管理创新实践：一建分公司组织技术质量人员举办技能比赛，增强其对规范的应用能力。二建分公司开展多岗位质量管理共享讲堂，通过跨岗位研讨提升全员专业水平。三建分公司编制68份技术交底初稿，形成统一范本汇编，解决标准不一问题。四建分公司邀请鲁班奖专家现场指导，梳理13项整改要点，提升项目创优水平。济南分公司开展“质量随手拍”有奖活动，施工人员上报问题可获得奖励，增强质量意识。

质量是立业之本、管理是发展之基。公司将积极响应国家与地方建设“好房子”的号召，坚定不移地践行“产品即人品，质量即生命”的质量理念，深化质量管理，融合绿色智慧元素，构筑兼具美学与实用的精品工程。持续推进全链条服务优化升级，以客户为核心，创新驱动，拓展产业价值链，矢志不渝地为社会经济高质量发展添砖加瓦，共绘美好生活蓝图。

（科技质量部、各基层单位提供素材）