当前全省安全形势严峻，加上社会的不断发展，以前的管理办法已无法适应当前的发展趋势。结合自身工作岗位，深刻感受到，新时期下对安全管理工作提出了新的要求，安全管理人员必须要有新作为、新担当。
真抓实干，必须成为安全生产工作的主旋律。
安全生产怕的就是花拳绣腿、虚张声势。我们要清醒认识、把握新时期安全生产面临的挑战。安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，每一个环节、每一个部位都放松不得，始终保持清醒头脑，以强烈的忧患意识和底线思维，高度警觉安全生产面临的各种挑战。深刻理解安全管理要点，紧紧围绕公司高质量发展的核心目标，严防重大风险，安全管理人员就一定要在抓落实上下足功夫，以“踏石留印、抓铁有痕”的实劲、韧劲和狠劲，以对企业安全发展高度负责的态度，切实担负安全管理人员的神圣使命，以新作为、新担当努力开创安全生产的新局面。
新作为、新担当就必须要尽职履责。
尽职履责是对担当的要求，担当是对尽职履责的最好诠释。安全管理人员要在自己的岗位上认真履行好自己的职责，做到在其位谋其职，一心扑在安全生产工作上，把份内的事情做好，把承担的工作完成好，时刻保持一种积极、主动、争先的工作态度，敢于承担责任，敢于承担压力，扎扎实实做好安全生产工作，确保安全生产的好形势。
新作为、新担当就必须要敢于创新。
在目前形势下，安全生产工作新情况、新问题会层出不穷。这就要求安全管理人员敢于创新，积极探索安全生产工作的新方法、新方式，解决和处理出现的新问题，适应当前的新形势，创造性地开展安全生产工作。要求我们安全管理人员要把创新精神贯穿工作始终，在创新中探索新规律、拿出新举措、解决新问题，增强工作的计划性、预见性，既要吃透各项工作要求，确保重点、精准发力，抓实抓细各项安全生产工作，又要对安全生产工作有的放矢，研究新方法，抓重点、盯节点、解难点，努力从根本上破解安全生产的难题。
新作为、新担当要敢于克服一切困难挑战。
安全生产工作是一项实打实的工作，来不得半点虚假。作为企业的安全管理人员在实际工作会遇到许多矛盾和问题，还有一些意想不到的困难，对待这些困难和问题，要坚持原则不动摇，做到不避事，不怕事，不回避矛盾，不推卸责任，勇于主动承担，敢抓敢管、敢于碰硬、敢说真话，不怕得罪人，敢于面对重大困难和难点热点问题，敢于处理棘手问题，敢于负责到底，豁得出来，顶得上去。
新思路，要让从业人员乐于接受安全管理。
“要我安全到我要安全”是安全意识从被动接受到主观能动转变的更高形式，这一转变更能有效贯彻执行安全管理的意图，实现生产安全。个人认为从以下几个方面着手：一是严肃执行纪律的决心，极力避免特权和特殊，二是制定并落实奖励与惩罚机制，三是安全教育生动化、多样化。
尤其是要转变教育形式、开展生动化、针对性教育：一是“恐吓”教育，根据教育工种，以本工种的案列视频形式进行教育，观看案列事故，从中主讲预防措施。开展从业人员的实际利益安全教育，才能深入人心。二是“温情”教育，站在劳动者的角度，设身处地表述作业人员所处环境和所从事工作的危险性以及对身体、家庭的伤害，表达他们所想表达的诉求，以劳动者的利益为切入点和他们站在一起。三是“针对”教育：对于流动性较大、工作时间较短的工种，开展相应的针对性安全教育，以全面的危险源辨识及防控办法入手，简单易懂并辅以安全告知、安全承诺、危险公示等办法来执行。
新思路,就要进一步强化起重机械安全管理制度化。
当前起重机械事故每年出现递增趋势，究其原因，主要由于租赁单位缺乏专业安装资质或专业技术人员，随意委托或挂靠相关资质的单位进行安装、拆卸、顶升、维护、保养；由于短时间利益关系，安装单位责任心不强，导致起重机械安装错误、维修随意、保养不到位，造成建筑起重机械长时间带病作业；其二，检测单位利益驱动，专业人员技术参差不齐，未整体进行检测，只是进行地面目测就出具合格检测报告等。从以下几个方面进行制度化管理：一是严格落实备案、告知手续制度，二是持证上岗制度，三是培训教育与安全技术交底制度，四是检查验收、检测制度，五是使用管理、维护保养制度。
新思路，就是努力建设安全文化氛围。
充分发挥安全文化的重要作用，把人的管理与物的管理相对应、与周边环境有机结合起来，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范从业人员的操作行为。从以下几个方面进行:
1.全员心态、安全文化的培养
①安全思想教育：以一系列开展的安全教育为载体，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。②安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、公示栏、定期组织培训等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强自我保护意识。③安全文化氛围：开展各种形式的安全活动（组织安全知识竞赛活动、安全技能比拼活动、各班组之间安全管理竞赛等）；施工现场设置宣传标语，增加活动的氛围；设置奖惩制度，调动人员参加的积极性；有条件的项目设置文化厅（一间板房）或文化走廊（进入施工区域道路两侧），主要宣传安全知识、各种竞赛活动、操作规程、行为手册、好的做法、人员行为要求等。
2.全员行为安全文化教育，以身作则
全体管理人员严格律己，遵守各项通知要求，讲文明、树新风，各项要求、规定、制度的推行，首先以身作则，起到表率作用。例如：现场危险源、危害因素的辨识完毕进行公示，定期组织项目应急演练等，理论+实践的形式提高作业人员的安全意识和技能。责重山岳，能者当之。面对肩负的只有起点没有终点的安全生产重任，每一名安全管理人员都必须加强学习修养，强化实践锻炼，提升能力素质，切实做到新作为、新担当，以新的管理思路履行好安全管理人员的职责使命。
（四建分公司 太荣波）