近日，公司召开半年度市场经营工作会议，全面总结了公司上半年市场经营工作，并结合上半年经营指标完成情况对2022年度市场经营工作进行全面部署。公司党委书记、董事长赵建强，党委委员、总经理马志新参加会议并讲话，相关子分公司总经理、经营副总、公司市场经营部参加了会议，会议由公司副总经理张刚权主持。

张刚权对上半年市场经营工作进行了通报，总结了上半年经营指标、资源对接与市场开发工作的完成情况，对上半年经营工作存在的问题与不足进行深刻阐述，并对下半年的经营工作做出具体要求：一是加强经营团队建设，打造区域经营核心团队。开展经营人员阶段性考核工作，全力贯彻经营工作全过程思维方式，提高经营人员全过程思考和处理问题能力，打造区域经营核心团队。二是完善经营激励政策，区域市场定期走访。督导分公司完善区域市场经营激励政策，对各区域公司、办事处进行定期走访，收集一线经营信息并对经营人员进行科学考评。三是持续跟进现有项目。加强区域市场拓展，力争在重点布局区域均有优质项目落地。

马志新在讲话中进一步强调了上半年市场经营工作取得的成绩与下半年面临的挑战，并对公司下半年工作提出五点要求：一是结合公司特点与本地市场经营情况，抓住当地资源优势，深耕本地市场。二是充分发挥混改新优势，做好强强联合、优势互补的文章，切实稳抓机遇，发挥集团优势，助力高质量发展。三是转换提升新型经营结构，结合当前形势，找准发力点，明确结合点。四是更加突出区域发展，巩固好现有的区域市场，更要向烟威、湖北等市场发力，全面做好战略布局。五是总结分析好上半年的经验与不足，结合各子分公司实际情况，全面谋划好下半年项目相关工作，根据不同要求、不同条件，分门别类进行项目跟踪。

赵建强对上半年经营工作给予充分肯定，他指出，在疫情反复、经济下行压力增大的形势下，公司市场经营条线逆势上扬，新中标合同额超过去年全年中标合同额。同时，存在各分公司发展不均衡、重点区域市场未能取得突破等问题，对此，各公司亟需在重点区域市场加强经营力量，利用比较优势，落实建投联动，提高市场竞争力，拓展客户资源，拿下优质项目。随后，他对下半年市场经营工作做出了新的部署：一是在区域拓展方面，济南、鲁南两个区域总部要尽快完善团队建设，青岛、烟威必须要有优质项目落地。二是各专业分公司在区域总部要有常驻的办公人员，充分利用集团搭建的平台，自主拓展项目。三是抓住天衢新区设立的契机，继续巩固本地市场优势。四是集团市场经营部要做好服务工作，提高数据统计的准确性，加强数据分析能力。

(市场经营部 赵可）