近日，山东高速潍坊智慧管理运行调度中心项目顺利封顶，提前15天进入砌体和全面装饰阶段，项目部也获得了建设单位和主管部门的高度评价，不仅收获了高速资源集团“突出贡献团体三等奖”等诸多荣誉，山东高速潍坊发展有限公司党委副书记、董事、总经理林飞还亲自到项目赠送牌匾，以表示对项目部在施工中取得突出成绩的认可。
山东高速潍坊智慧管理运行调度中心项目，位于潍坊市新谊路以东，吉庆街以南，新元路以西，青银高速以北，工程总建筑面积约14000㎡，包含综合楼、场区道路、绿化、停车位、室内外管线及附属配套设施施工。
该项目由山东高速集团投资建设，五建分公司承建，于2023年10月20日开工，合同工期短，节点工期尤其紧张，要求12月底施工完主体二层。项目部进场后，积极协调建科、装饰、基础等专业分包公司，共同研究图纸，策划施工方案，分工负责、通力协作、相互支持，共同打造好高速德建的品牌。
精准策划 施工调度紧张有序
为完成12月底二层主体的节点要求，项目部将总进度计划逐步细分为月进度计划、周进度计划等，具体工作落实到天，每天进行进度纠偏和工作调整，确保节点目标顺利完成。
根据进度要求，提前准备材料、周转工具、机械设备的进场，提前清理出现场约3000㎡场地，临时材料、周转工具等提前进场，防止因恶劣天气、扬尘管控等因素延迟物资进场，影响施工进度。在确定了两家商混站的基础上，又考察确定了两家备用商混站，防止因天气、原材供应等因素影响混凝土的供应，满足12月底前近9000m3混凝土的施工。
合理安排各个工序的穿插，提高施工效率。在土方开挖阶段，要求木工班组、钢筋班组等提前进场，进行基础钢筋及模板下料加工，为后续施工做好准备。每天下午召开碰头会，协调施工材料、人员、机械设备及工序穿插，24小时不间断施工,基础施工阶段18小时完成约7000㎡防水施工，3天半完成700吨基础钢筋绑扎，确保了项目施工的进度。密切监控各个工序的施工，根据项目进度计划及工作面情况，适时加大人员及机械设备投入，及时协调和解决出现的问题。
精密筹划 解决冬季施工难题
面对冬季多年未见的低温和强降雪，项目部未雨绸缪，采取了一系列应对措施，确保施工质量和进度不受影响。针对冬季低温环境，项目部提前备足保温材料和加热设备，确保现场温度满足施工要求。联合商混站共同制定冬施措施，通过加热原材、使用低温水泥、合理添加外加剂等措施，确保混凝土的质量和养护效果。
同时，考虑到冬季天气多变，项目部及时通过天气预报掌握天气变化，合理调整施工计划，在恶劣天气来临前，提前采取预防措施，确保施工现场的安全和合理施工。此外，冬季施工易导致施工现场湿滑、结冰等问题，项目部加强了现场安全管理，设置了明显的安全警示标志，配备了防滑鞋、防滑垫等安全设施，确保施工人员的人身安全。在冬施前和恶劣天气过后，对现场的机械设备进行全面的检查，确保机械设备的使用安全。
深度优化 方案先行样板引路
项目部积极拓展技术管理的领域，将其延伸至日常施工管理中，实现了从被动执行设计方案到主动优化设计图纸的转变。为了确保图纸的准确性和可行性，项目部组织了6次图纸会审和施工建筑做法讨论会，与设计单位进行了深入的沟通和交流，提出了切实可行的改进建议，优化了设计方案，为施工过程的顺利进行提供了有力保障，在此基础上，完成8项专项方案的编制与审批，进行了2次危大工程施工方案的论证。项目部与执法局联合进行了3次规划验线工作，以确保施工坐标的准确性和合规性。施工现场设置工序样板，对每一道工序进行实体样板引路，确保施工质量达到预期效果，在提高了施工效率的同时，还降低了成本，有力助推了项目“双增双节”工作的开展。
安全生产，抓实抓细从严落地
项目部严格实施双控体系，确保重较大风险月报表及时更新。为确保安全信息的透明和普及，项目部在一、二级风险点区域明显位置设立了风险点告知牌。此外，项目部严格执行“一岗双责”和“网格化管理”制度，提高安全管理效率和效果。
为进一步提升工人的安全意识和应对能力，项目部设置了VR 智能安全体验区，定期组织工人进行模拟培训。同时，项目部还实施了远程预警联动机制，及时发现并解决问题，确保安全生产的顺利进行。除了日常的安全检查、培训和设备验收工作外，项目部还积极组织安全有奖竞赛、安全培训、安全教育等，提高工人的自主安全意识。此外，项目部还开展了“防火、防汛、防高空坠落”等应急演练活动，以应对潜在的安全风险，提升大家应对安全事故的处置能力。
团队协作 共建高速德建品牌
项目部注重团队协作，打造团结、有序、高效的工作氛围。总包项目部与各专业施工单位及劳务分包紧密配合、相互支持，形成了强大的团队合力。面对工期紧张、任务繁重等困难挑战，项目部始终保持着高昂的斗志和饱满的工作热情，为项目的顺利推进提供了有力保障。项目部还积极与建设单位、主管部门等各方进行主动沟通，结合各级单位共同解决项目难题。
潍坊智慧管理运行调度中心项目的顺利封顶，标志着工程建设取得了阶段性胜利。下一步，项目部将继续秉承“以德建树以信取赢”的理念，不断提升项目管理能力和施工水平，圆满完成项目的建设任务，为集团建设成全省卓越、全国一流的建工集团做出更大的贡献。
（五建分公司 宗益龙 杨祖强）