6月1日至3日，德建控股董事长、德建集团党委书记靳海洋同志到德州中心城区的五个施工项目调研。要求公司上下始终高度重视安全、质量、技术管理工作，始终关心项目团队建设和作业队伍管理，强调守得青山才能行稳致远，要重视加强管理体系建设，凝神静气把握发展节奏，多措并举提升管理质量。德建控股董事会秘书王新勇，德建集团副总工程师唐志勃参加活动。
靳海洋同志先后来到运河公安分局综合业务技术用房、华鲁恒升精己二酸品质提升项目、特殊教育学校综合楼、德州信息工程中等专业学校新校区、宝林·颐享国际等五个施工项目现场，分别与项目经理等主要管理人员座谈交流，代表公司董事会、党委向大家表示慰问，详细了解项目施工进展情况、岗位人员配置情况、管理人员收入情况、劳务队伍管理情况，听取大家的意见建议，并重点就如何提升管理质量与大家交流了意见。
靳海洋同志强调，施工安全、质量和技术管理是公司管理的基础和根本要素，必须牢牢抓好。所有施工项目，无论规模大小，都必须做到技术有保障，质量有标准，安全有防控，坚决防止发生系统性风险。华鲁恒升园区这样的重点项目，既是德州重点头号项目，也是全市产业升级的重中之重，必须全力配合建设单位的工作，进一步做细和落实安全、质量和技术管理策划，优质高效地把项目建设好。对众多一般项目和小项目，虽然规模小，但是麻雀虽小，五脏俱全。存在的风险同样不容忽视，公司上下要给予应有的关注、投入应有的精力，切实按照规范标准施工，统筹抓好安全、质量和技术管理，体现出特级企业应有的水平。
靳海洋同志要求，提升管理质量一要加强体系建设，二要把握发展节奏。首先是体系建设，公司的管理体系目前还存在短板。现在我们正在编制新时期高质量发展的第一个五年规划，要按照特级企业的要求完善体系，提高标准，包括各个业务板块怎么定位、职责怎么划分，施工板块从总部到项目部应该形成一个什么样的管理体系，各级究竟应该管什么，管到什么程度，具体到项目部怎么干，项目经理的责任是什么，不同类别的项目分别设置哪些岗位，每一个岗位人员应达到什么水平，岗位责任怎么压实，出了问题怎么办，干得好了怎么奖励等等问题，都需要进一步明确。第二是把握发展节奏，适当放缓发展速度，切实提升管理标准。我们在外界的赞誉面前要保持清醒，要认识到跨越式发展是不符合客观规律的，不要单纯地追求产值数字，要凝神静气，接优质项目，没有利润的项目坚决不接，把质量提上去、把成本降下来，在确保标准的基础上把该挣的钱挣回来。要辩证看待舍和得的关系，气可鼓不可泄，在这个前提下放缓节奏是为了夯实基础，是为了实现高质量发展。节奏有张有弛，才能为迎接一个新的较快增长期储备能量。
靳海洋同志认为，项目管理的好坏，表象在工程，根源在团队，要切实抓好团队建设。目前，两级总部对项目部的管理、服务和关心不同程度缺失；总部制订的制度、提出的要求有脱离实际的内容；薪酬绩效体系有需要改进的地方。对职工队伍的管理要从物质和精神两个方面进行改善。薪酬方面，岗位不同、贡献不同，收入必须要拉开差距，但同时也要消除多种因素造成的不合理差别，要探索职级并行的制度，除了行政职务通道以外，还要设专业职级通道。专业职级既有相应的薪酬待遇，也要有相应的政治待遇，公司将从综合层面考虑制度设计，今年先从项目部开始试点。精神层面，两级总部要为一线员工创造相对宽松的环境，让大家能够心情舒畅地干工作，创造机会让职工“走出去”学习充电，利用多种措施让年轻的同志尽快成才，让干得好的同志及时得到奖励。这些机制和措施需要公司层面出台，但是具体到施工一线还是需要项目经理来“做功”，项目经理和项目班子要重视和抓好团队建设。
去年谈到德建的核心价值体系时，曾经提出“三个为”的课题：德建的发展，第一为国家，向社会贡献财富多纳税，满足国家经济社会发展的需要；第二为企业，保持合理利润，满足企业良性积累的需要，确保企业发展有后劲、有竞争力；第三为职工，创造科学的薪酬绩效体系，满足广大职工对美好生活的需要，让职工充分享受公司每个阶段的发展成果。应该说“三个为”，其中为职工是基础，只有真正做到为职工，职工才能全心全意地做好工作、服务客户，才能做到“为企业”“为国家”。项目部是最接近市场的单元，是一线战场上“看见子弹飞的人”，项目部的意见和建议是公司决策的重要依据。两级总部不仅要关心职工，还要多倾听一线职工的意见；广大职工有什么想法，可以直接去敲集团公司高管的门。
靳海洋同志指出，作业队伍管理是重中之重，也要从物质和精神两个层面抓好作业队务管理。
劳务资源紧缺今后是一种常态，改变现状最根本的途径是转变建筑业组织方式、发展装配式建筑，但这不是一朝一夕能实现的。我们要下气力引进优质的作业队伍，同时要优化对现有作业队伍的管理。管理作业队伍，也需要物质精神两手抓，从物质上，要落实《保障农民工工资支付条例》，保证他们的经济利益；从感情上，要把作业队伍当自己人，动之以情、晓之以理，主动帮助他们解决困难，让他们聚精会神、踏踏实实地抓施工、保安全、重质量，这样工程才有保障。集团公司层面要探索成立劳务基金，以应对个别项目的特殊情况，各级共同努力与作业队伍发展成紧密型的合作组织，实现互利共赢。
最后，靳海洋同志要求，要继续抓好疫情防控，决不能放松警惕，要结合项目实际做好各项防控措施，加强公司员工及作业工人的教育管理，确保人员健康、企业安全、社会稳定。
（董事会秘书处）