4月29日，三建分公司围绕“抓实项目部兑现、提升契约化管理，激发团队原动力，提升核心凝聚力”这一主题，召开契约化管理阶段总结大会，分公司班子成员、部室经理、项目经理及部分管理骨干共计180余人参加此次会议，会议由总经济师许建华主持。

会上对部分竣工结算完成工程进行兑现表彰。项目经理代表，施工、技术、成本、材料、安全负责人代表分别对在契约化管理落实执行中的经验进行分享。预算部经理孙文明对充分结合降本增效、成本管控工作，稳步提升项目契约化管理水平，提出具体措施。

分公司总经理张宝华强调：契约化是在企业与员工之间建立的一种良性共赢的增值关系，公司全员要充分认识到项目是公司的利润中心、品牌中心和人才培养中心，一是要到就是放权、赋能，班子和部室要围绕怎么管控、怎么督导、怎么放权、怎么服务，做好指路人和坚强后盾，将“放管服”作为常态化机制，激活一线管理的“神经末梢”，二是项目经理要把握方向、掌控全局，充分调动团队的自主性、能动性、积极性，只有公司上下团结一致、凝心聚力，才能形成风清气正、干事创业的良好氛围，只有各项目部心往一起拢，劲往一处聚，才能形成百花齐放、争做贡献的生动局面，最终让我们的员工更有幸福感、获得感、归属感，让我们的团队更强、更好、更远。

重任在肩，使命光荣。自契约化管理启动大会召开以来，三建分公司按照集团相关工作要求，将契约化管理作为有效“工具”，不断明确目标、压实责任、刚性考核、层层传递压力和动力，充分调动全体干部职工的主动性和积极性，做到人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任。在全方位推动高质量发展的新征程上，契约化管理将持续引向深入，形成有利于高质量发展的体制机制，为公司向更高质量、更高效益迈进注入新的强大动力。

（三建分公司 吴孝飞）