一建分公司今年一季度形成了分公司双增双节实施方案、确定了年度计划目标，并将相应指标分解落实到班子成员、部门经理、项目经理和其他主要管理人员，通过签订目标责任书压实责任，通过放管服创新竞赛、项目团建创新竞赛、项目帮扶协调会、债权资金专项调度会等形式强化工作效果。工作中有以下具体做法：

一、创新管理，强化考核，高效服务，实现项目现场双增双节

一是与新开项目签订进度管理协议，根据时间节点倒排工期，每月梳理项目进度计划，调整工序穿插和进度计划，合理增加夜间施工，压缩工期，力促超节点完成。针对新开工程及交工阶段工程进行帮扶，制定日工作清单，每天销项。

二是重点创优项目的关键节点进行BIM 策划，实现一次成优，节约成本。下发第一版毛坯、简装住宅工程的工序及竣工样板图册，实现住宅工程质量管理标准化。深度发掘项目施工过程中先进工艺、做法，形成4项市级QC 成果，6项省级成果，申请专利9项等。

三是项目进场3天内确定工程类别并进行策划，保证项目在文明施工方面一次性到位，避免返工和浪费。合理规划脚手架搭设高度及拆除节点，有效减少租赁费。审核项目施工方案的合理性，指导项目合理安排施工机械设备，最大程度减少资源浪费。依据项目工程类别严格把控现场临边防护、洞口防护，最大可能节约成本。利用视频监控平台进行远程监管检查，有效减少路程浪费。

四是进行成本巡查，加强对周转工具的管理，杜绝材料损耗、二次搬运现象；继续实行大宗材料现金集中采购模式，每月严格审核合同及入账材料单价是否合理，对现金采购申请流程严格审批；完善供应商选择流程，开展材料招标；项目管理人员全员参与成本随手拍，做到成本管理全员化。

五是针对新开工项目充分进行商务策划，明确盈亏点，确定责任人。重新制定新版劳务分包合同，明确我方权利，队伍责任，规避价格、劳务风险。制定新版分公司指导价，明确统一价格包含范围，计算规则，统一公司价格水平，减少零工发生。规范零星用工使用办法，降低零工率。实施项目签证奖励制度，提高全员签证积极性。

二、全面预算控制财务费用，强化考核促进款项回收

通过保单业务减少出函时间，将农民工工资保险费用降低0.2%；结合项目实际回款时间，申请集团钢筋集中采购借款，减少中间环节的成本；合理利用税务政策，积极协调建设单位，帮助项目获取合规电费发票进行抵扣。细化资金预算的编制，加强各项费用的监督力度，杜绝差旅费、招待费的超额报销。召开债权资金结算专项工作会议，对2022年度竣工工程、930债权专项回款工作完成目标进行宣贯，提高项目经理回款责任意识。

三、精细化管理控制，严格把关非生产性费用支出

制定《招待用品管理办法》，进一步明确日常招待用品采购、使用标准等，减少不必要支出和浪费。做好办公设备、耗材的调配使用，合理把控使用标准，做好费用把关。针对全年车辆维修、保养等费用，进行询价比价，并进行费用预警提醒，提高驾车人员节约意识。公司范围内开展线上培训工作，拓展丰富线上培训资源，节约线下培训费用。

一建分公司自全面开展落实双增双节以来，结合每月召开两次办公会、两次生产会，组织各部室、项目部就双增双节工作开展情况定期进行总结梳理，就表现突出员工进行宣传报道，同时严控合同风险、纠纷事件等，诉讼率较上年度大幅降低。日常管理过程中，各条线管理一抓到底，七个小组对相关专项工作进行专项调度和落实，监察考核小组对公司的全面运行、班子成员的各项工作进行考核督促，有效地实现各项工作的落实。

（一建分公司 马福栋）