安全和质量是建筑企业长效运行的保障，被称为建筑企业的“任督二脉”，这是因为它们对于企业的健康发展至关重要，就如同任督二脉对于人体健康的重要性一样。任脉代表着企业的生命力，即项目施工安全生产；督脉则象征着企业的能量流通，即项目产品建设质量。只有当这两个关键点被有效打通，企业的管理才能够真正释放其潜在的活力和竞争力。
2022年1月，二建分公司首次提出安全查摆体系这一理念，该体系是以双重预防体系中隐患排查治理为基础，以全员安全生产责任制“一岗双责”为抓手，以实现安全隐患动态清零为目标的安全查摆活动。
二建分公司安全查摆体系由总经理、安全总监及安全部、帮扶领导、项目部四层级管理组成，分别在领导层、专业条线、班子帮扶、项目自身层面上开展横到底、纵到边、全方位、多维度的安全查摆。查摆工作于每月底形成查摆报告，三年来共形成安全查摆报告35份，查摆并整改问题33416个，总结亮点做法及管理措施46条。过程中不断持续改进优化，夯实基础管理，保障二建分公司持续健康运营。
2023年7月，二建分公司在总结安全查摆体系经验的基础上，创新提出质量查摆体系，并成立质量委员会，以质量提升为核心，以层级质量查摆为依托，以实现质量缺陷动态消除为目标。该体系旨在通过全员参与，从源头上控制质量风险，及时发现并解决质量问题，持续推动质量管理体系的完善和提升。运行以来共形成质量查摆报告16份，查摆并整改问题3583个，形成亮点分享系列12项，并在分公司内部推广实施。
随着查摆体系的不断健全与改进，如今，风险评估、动态纠偏等已形成管理习惯，有助于公司有效地识别和发现管理中的隐患，从而采取相应的预防或改进措施。这不仅有助于提升公司的运营效率，还能增强其市场竞争力，为公司长远发展提供坚实的保障。
（一）追求本质，当好首席解释官
查摆体系建立以来，分公司总经理、安全总监每逢办公会、生产会、专题会不断向全员宣讲查摆的意义和目的，经常把“保安全就是保大家的饭碗”这句话放在嘴边，不断解析安全查摆体系、安全管理十不准、二次防护理念，形成了浓厚的分公司安全管理文化及氛围。质量委员会、总工程师、科技质量部本着提升项目实体质量水平的宗旨，形成了质量协同岗位引导、技术支持、创新改进等的质量管理环境，帮助项目完成各项指标，协助项目健康平稳发展。
（二）真抓实干，“一把手”率先垂范
二建分公司总经理每月对公司所有项目至少查摆一次，三年来总经理查摆项目535次，查摆并整改安全问题949条，以实际行动推动安全查摆体系有效实施，对项目经理的“一把手意识”起到了示范作用，也为质量查摆体系在项目现场得以顺利实施提供了有效引领。
（三）守土尽责，业务部室真诚帮扶
分公司班子成员及部室分区域、分项目开展一对一帮扶，依据全员安全生产责任制、“一岗双责”、质量风险清单等相关要求，结合自身分管业务，对项目每月开展一次帮扶查摆，站在不同角度、不同维度、不同专业环境进行诊断帮扶，努力形成管行业必须管质量安全、管业务必须管质量安全、管生产经营必须管质量安全的全员尽责氛围。
（四）精益求精，专业人干专业事
分公司安全部及科技质量部作为专业条线，根据不同时期的不同风险点专项开展隐患排查，逐项整顿安全生产的堵点和难点。安全查摆体系共开展预防高处坠落、防风防汛、防暑、消防、冬期施工、文明施工、起重机械等各类专项检查66次；质量查摆体系共开展冬季、雨季、基坑、网架、商砼等各类专项检查12次，有针对性开展风险防控。分公司条线部室下沉一线参加项目周检、周例会、质量分析会，通过深入了解项目查摆情况，对项目查摆及周例会的开展提出建设性意见，督促员工养成优秀管理习惯，培育基于风险的事前识别、过程防范、事后总结的管理文化。
（五）夯基固本，查摆体系求真务实
项目部的查摆作为安全、质量管理的“最后一公里”，更加重视实效性。项目查摆从抵触到接受、从形式到真实，离不开各级主管部门的高压态势，更离不开项目管理人员思维意识的转变，夯实基础管理要从每个项目部做起，从每一名项目一线职工做起。“起初对于公司的层级查摆还有点抵触情绪，看到各层级真正为项目揪出安全隐患，治疗了项目施工的‘未病’，才真正意识到公司建立查摆体系的初心。”在查摆调研中，这已成为大部分项目经理的心声。
（六）反思优化，“PDCA”交圈管理
运行以来，两大查摆体系的运行取得了一定的成效，但是在查摆的深度和宽度、效率和效果方面还有一些不足之处需要优化改进，一是项目查摆的形式和方法缺乏创新，查摆的隐患相对单一，指导性不强。二是查摆的专业性及合规性有待加强。接下来分公司将引导项目部依据各类规章制度和行业标准开展查摆活动，与各级主管部门检查实现同频共振，有效规避各类风险，真正保障分公司健康安全发展。
正是依托这两大查摆体系，形成了分公司上下对“任督二脉”的精准把握和不断追求，使得各级人员不断在加深对质量和安全的深入理解、长期坚持，将不断筑牢安全生产防范之基，满足业主方的需求，同时提升施工品质竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期高质量发展。
（二建分公司 倪超/孟凡凯）