为落实2020年股东暨职工代表大会精神，公司与上海攀成德管理咨询公司合作，5月份正式启动德建控股新时期高质量发展暨“一五”规划编制工作。

项目共分四个阶段：前期调研阶段、形成公司与高质量发展差距描述阶段、形成“一五”规划成果阶段和成果宣贯与培训阶段。其中规划成果文本包括总体目标设计、业务策略及实施设计、核心资源及能力提升计划、战略管理与实施建议等内容。项目从启动到成果编制完成约5个月的时间。咨询项目启动前，公司已经启动技术管理和经济管理、人力资源管理等方面的查摆活动，与规划编制工作形成紧密的衔接。

公司要求全体管理骨干要密切配合咨询项目所必需的各项调研工作，通过参与规划编制活动加强事关全局的前瞻性、关键性问题研究，充分结合外部环境和内部资源，论证提出公司的战略目标、整体布局、总体方略和具体步骤，精心编制和强力实施二次创业结束后公司新时期第一个五年发展战略规划，努力在打造百年德建的新时代新征程上谋好篇、布好局。（企业发展部）