7月11日，二建分公司召开2020年度上半年工作总结会，分公司班子成员、部门经理、项目经理参加会议并作述职报告，分公司总经理张元刚作总结讲话，会议由生产副总兼总工程师郭小峰主持。

在会上，各项目经理、部门经理、班子成员依次述职。对上半年的工作情况及下半年的工作计划进行了阐述。会议还举行了与调整后各相关岗位的目标签约仪式，张总与党支部书记于静、人资部经理王帅分别签约目标责任书，总经理助理李文峰与债权部经理陈秀平签约目标责任书，力争做到在责任落实上“谋明”、在工作部署上“谋细”、在执行落地上“谋实”。

在会上，张总为“群星璀璨”活动“星团队”授牌。有研项目团队在春节期间主动放弃休息休假的权利，为落实各项任务加班加点。此次授牌，是对有研项目团队的肯定、鼓励与之后取得更好成绩的期冀。

最后，张元刚作总结讲话，他表示希望公司全体员工团结一致、密切配合。工作开展的过程，就是摩擦、磨合、配合循序渐进的过程，希望大家在工作中相互鞭策、共同提升。针对大家的工作计划，张总提出几项工作重点：一是加强执行力建设，“多为干好工作想办法，少为干不好工作找理由”。对于所作承诺，排除万难，必要践现。强大的执行力就是一种核心竞争力。二是坚决执行“项目目标责任制”，员工的责任和权利要对等，同时做好项目人员的调整。另外，大家的成本意识要不断提升，切忌为一点蝇头小利损害公司利益、断送自己的前程。三是维护好现有甲方市场，同时拓宽经营面。下半年大家要共同努力，全员经营。四是调整分公司机关管理定位，要找准定位，主动管控。五是要优化绩效考核方式，真正实现“多劳多得”。六是“片区管理不能丢”，要从片区经理、片区主管的履职抓起，使片区管理真正运转起来。七是要把查摆工作作为一项长期工作，不断反思、审视不足、持续改进，形成新常态。此外，张总对创优准备工作、竣工结算、清欠工作、工程进度管理四项具体重点工作进行强调。张总表示，下半年大家要团结一致，真抓实干，施工图变实景图、新措施促新成效、新展望绘新未来，不辜负全体二建员工的期待。

（二建分公司 宋意如）