在当下竞争激烈的行业环境中，项目也是一个没有硝烟的战场，这一年，就像一场困难重重的马拉松，也成为我个人竿头日上的关键赛程。初到河南，有语言不懂、生活不适、做事风格的差异等问题，给我冲击最大的是自己的定位问题。之前认为项目经理的主责是“内抓生产，外抓协调”，现在变成了“先求站稳，再求肯定”，我的言谈举止都代表着高速德建集团，不仅是当下的项目，更有未来的市场。常规的项目管理流程已经不太实用，需要我快速提高个人站位，用更高的维度来思考和开展每一项工作。

想清楚后，我迅速给自己的前期施工定位，先规划安顿好项目，才能腾出大量精力去回款、经营等。我和团队规划了从开工到竣工的重大节点，理清了每个节点的内控要点和外部联系，然后列出前期工作任务清单，分工到人，约定碰头机制，利用了五个昼夜编制了洛宁中等职业学校综合策划，开干。

安全方面，我秉承“隐患就是事故”的心态，坚持落实二次防护理念，每周我都会亲自带队进行安全查摆，认真排查潜在的安全隐患。我坚持每周至少参加一次安全晨会，与作业人员直接交流，提升他们的自主安全意识。项目全年经历了多次住建部、应急管理部、住建厅等外部检查，均得到了高度评价。这不仅是对我们安全管理工作的肯定，更是对我们全体员工辛勤付出的认可。

科技质量方面，我积极推广四新技术，项目共获得省级工法4项，省级QC 成果4项。现场严格执行施工先策划、样板引路制度，坚持查摆与实测实量、质量分析互为督促，今年洛宁县“质量月”活动在我们项目承办，现场观摩赢得了社会各界的广泛赞誉。11月我们成功入围“河南省优质结构工程”，并获得了专家评委团的一致好评。

成本方面，我要求团队严格按照商务策划书执行，每一分钱的支出都经过深思熟虑和严格审核。从原材料采购的价格谈判到机械设备的合理调配，从施工人员的工时优化到现场经费的节约使用，其中在永临结合的探索实践方面得到了最明显的应用提升，经济效果显著，为今后承建EPC 项目规划现场积累了经验。全年完成产值2.4亿元，超额完成年初签订的项目指标要求。

这一年，我自己的变化最大，外出施工的机会使我磨炼了意志，锻炼了本事。从陌生到熟悉，从听不懂到正常聊天，是用反复沟通、真心付出换来的。以资金回笼为例，银行、政府、城投多个环节反复沟通、协调，实现了配备资金到位最短时间放款使用，截至目前项目回款2.7亿元，均按合同比例支付。以项目稳定的良好基础为立足点，我也在积极寻找突破口，努力拓展新的市场，尝试不同领域。通过给甲方提供更优化融资合作方案、提升服务质量等方式，成功和多个平台公司建立意向关系；同时，也注重与当地相关资源的沟通与合作，共同推动项目的落地实施。通过一年多的努力，巩固了几个可靠的区域和平台公司，为明年的经营打下了基础。

回顾这一年的历程，我和我们团队在风雨中前行。我记得，在项目初期由于资金紧张，我们精打细算到了每一分钱；记得我们夜以继日地奋战在工地上，确保住建部和应急管理部检查时每一个细节都符合要求；记得在资金拨付的每一个环节，记得奔波几百公里对接的每一个项目。我们相互鼓励、相互支持，共同克服了一个又一个困难，共同度过了紧张而难忘的时光。让我们更加明白：在风雨中，只有抱成一团、目标一致，才能走得更远、更快。

派驻河南的经历让我收获颇丰，不仅在项目管理、资金运作、市场开拓等方面取得了显著的进步，还在思想和定位上发生了深刻的转变。这些经历和收获不仅让我更加成熟和自信，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，只有坚定信心、在改革中求突破、于挑战中抓机遇，才能更好地提升团队实力、才能更好地发挥团队实力，为公司的发展贡献更多的力量。

（本文作者张超，1988年8月出生，德州市德城区人，2008年入职，现任二建分公司项目经理。先后组织施工了北方应急(医疗)救援综合示范区北方应急产业聚集加速器项目一期施工项目（一标段）、德州经济技术开发区电子信息产业园等市级挂图作战重点项目及洛宁县中等职业学校项目，所实施项目获得山东省优质结构杯工程、河南省优质结构工程、华东地区优质工程奖、山东省建筑施工安全文明标准化工地等奖项。）