中秋节、国庆节期间，公司党委书记、董事长赵建强，党委副书记、副董事长、总经理马志新到部分子分公司和项目部慰问调研、督导工作，慰问坚守工作岗位的一线职工，深入了解分公司、项目部当前运营情况并提出工作要求。公司党委委员、纪委书记、副总经理高承峰，董事会秘书王新勇，总工程师唐志勃，总部有关部室负责人，以及有关分公司班子成员和部室经理、项目经理、员工代表等分别参加相关活动。

在济南浆水泉居住区地块A项目B地块住宅工程施工总承包和浪潮一体化大数据中心项目等项目部，赵建强深入一线开展节日期间安全生产专项检查，慰问节日期间奋战在项目一线的职工，并对项目部提出三点要求：一是要提高认识，加强组织领导，不断强化危机感和紧迫感，继续优化现场生产管理，持续加强隐患排查治理，坚守安全生产的底线和红线，确保双节期间安全生产态势平稳。二是要优质履约，彰显责任担当，要在确保安全和质量的前提下抢工期、抓进度，抓好第四季度施工黄金期，确保年度施工目标顺利完成，向甲方如期交付优质工程，为客户创造价值，为公司争创荣誉。三是要树立品牌，助力市场突破，要持续提升工程质量和服务品质，以标杆项目提升企业的社会美誉度，以优质履约打开区域市场经营新局面，为打造全省卓越的建工集团贡献力量。

在天衢新区中德碳谷-碳中和产业展示中心项目、陵城区北街片区棚改项目等项目部，马志新与项目管理团队进行深入交流，详细了解工期进度、质量管控、技术创新等工作，向节日期间坚守岗位的一线职工致以诚挚慰问，并对项目部提出三点要求：一是要全局谋划，强化责任担当，坚决守牢安全生产底线，时刻保持干事创业激情，对承担的工作任务狠抓落实，全力推进项目优质高效履约，持续树立企业良好品牌形象。二是要打破常规思路，大胆创新破题，项目管理团队要跳出舒适圈，深入开展制度创新和技术攻关，进一步提升精细化管理水平，为经济社会发展奉献更多精品工程。三是要做好归纳总结，凸显特色亮点，项目一线要争做创优增效的“试验田”，挖掘出更多可复制、可推广的经验做法，更好地适应行业新形势、市场新变化，为公司高质量发展赋能。

在三建分公司，马志新认真听取分公司运营情况汇报，就经营管理中的热点问题同与会人员进行深入探讨，对分公司大量富有成效的管理提升活动给予充分肯定，强调分公司面对严峻的行业形势和市场挑战，要做好“打持久战”的准备，突破“小圈子”思维，消除自满情绪，明确自身在行业中的“段位”，清醒认识自身的短板和不足，向优秀企业对标学习，制订和落实系统性的改进方案，并对分公司提出三项重点要求：一要恒心恒力，夯实管理基础；二要善作善成，打造卓越团队；三要乘势而上，再掀发展高潮。

在四建分公司，马志新详细了解分公司主要经济指标完成情况和重点项目施工进展，对分公司经营管理团队的忠诚、实干与担当精神给予充分肯定，同时对分公司提出三点要求：一要坚持刀刃向内，对前三季度的运营情况尤其是存在的薄弱点及其原因进行深入透彻的分析，形成有价值的剖析报告，以统一思想，提高认识，突破束缚、激发潜力；二要突出关键重点，对照市场经营、施工调度、工程结算、欠款清收等关键工作与全年指标和公司要求存在的差距，围绕如何创新突破开展专题研讨、形成方案措施、进行集中攻关；三要重视团队建设，在团队建设上再下功夫，坚决抓好契约化管理，探索优化管理机制，进一步坚定发展信心、鼓舞团队士气，以昂扬向上的精神状态攻坚四季度。

（综合办公室 王风林）